可持续精益创业团队的态度

  • Ben Linders
  • 马德奎

2014 年 3 月 12 日

话题:架构文化 & 方法

在 2013 年精益创业大会上,Ramli John 就精益创业团队的“最小可行态度(minimum viable attitudes)”做了一次激动人心的演讲。据 Ramli 说,有三种态度能够帮助团队随着时间推移可持续地执行精益:谦虚、渴望和快乐。

InfoQ 就精益创业的态度、快乐的重要性以及如何应对精益创业中的失败采访了 Ramli。

InfoQ:在精益创业演讲中,您提到了精益创业团队成员应该具备的最小可行态度。为什么您认为那些态度在精益创业中(也许在生活中)如此重要?

Ramli精益创业过程并不简单。我认为,在高层次(最有价值专家、实验和术语)上,你可以说它迷人。但在做了一次又一次的实验而几乎没有获得成功后,有正确的态度可以帮助团队站起来再试一次。而没有正确的态度,大部分人都会在几次失败的实验后放弃。

InfoQ:那三个最小可行态度是谦虚、渴望和快乐。为什么您会选这三个?

Ramli这是一家公司的 CEO 曾经跟我分享的他在员工身上寻找的三种东西。我从他那儿借过来了:)。但接下来,我意识到,这三种态度不仅适用于招聘新员工,而且能够很好地保持一个非常高效的、假说驱动的团队。

InfoQ: 您提到,精益创业团队必须坚定、有热情,并为他们所做的事负责。他们如何同时做到谦虚?

Ramli谦虚说的是在你错了的时候承认错误,是承认你并不是什么都知道,以及需要从比你聪明的人那里获得帮助。谦虚不是说你从不自夸。我认为这是关键。让比你聪明的人围绕你,你肯定就谦虚了:)。优秀的企业家让比他们更优秀、更聪明、更有干劲的人围绕他们。

InfoQ:您提到,团队成员应该渴望并有强烈地愿望走出去,与客户交谈,弄清楚他们真正需要什么。有人做到这一点吗,您能举几个例子并说明下这如何帮助了他们吗?

Ramli我启动了一个新项目“极限精益电视(Extreme Lean TV)”, 其中展示了心怀渴望的企业家实例。一个例子是 Clay Hebert,通过与客户交谈,他在开发中节省了 10 万美元。另一个是 Johathan Goldberg,他在 14 天的时间里就将构思变成产品并交付给了付费客户

InfoQ:作为一名精益创业者,需要能够应对失败,比如,产品构思被证明是错误的。在这种情况下,快乐如何提供帮助?

Ramli快乐不是说要假笑,而是说要有一种乐观的态度。不过,你是对的。当产品失败,很难保持乐观。我认为,那时就需要有一个强大的支持网,可以是家庭,可以是亲密的朋友,也可以是团队。我想,团队应该是这个支持网的重要组成部分。如果他们不快乐,你就不快乐。你每天都看到他们。让乐观的人包围你。

InfoQ:您在演讲中提到,精益创业可以由一个人或 2 个人或一个团队推动。您能说一些由团队推动的好处吗?

Ramli在我看来,执行精益创业过程的团队至少有两个人是比较理想的。自己干的问题是可能会自以为是。这就是为什么需要找到在技能和思维方式方面与你互补的人。我以前在博客里写过,团队需要有健康的争论或者冒群体思维的风险。

查看英文原文:Attitudes for Sustainable Lean Startup Teams

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