绩效评估
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程序员：年底的绩效评估，你觉得公司的评估合适吗
本文总结了我准备和实施绩效评估的方法，这些绩效评估是公平的、能够同员工建立信任并激励他们。
单元测试是绩效评估的一部分？
绩效评估对雇主和雇员都有好处。它是个针对未来工作绩效提建议、识别指标和设置预期的时机。它还是个坦诚交流绩效以及可以如何提升绩效的时机，而这种交流往往都很缺乏。不断进行绩效讨论有助于避免未来出现严重的问题。
敏捷团队的集体绩效评估和奖励
在敏捷团队里，基于个人的绩效评估和奖金发放会摧毁团队合作精神，进而使团队退回到非敏捷开发的模式。那么应该怎样对敏捷团队进行绩效评估呢？最近网络上几篇文章给我们带来了非常具有可行性的一些建议。
评价社区经理的绩效
在一个开放型组织中，像社区经理这样的特殊角色，考核起来是有点难度的，尤其是和其他一些岗位比起来，因为其他岗位都有明确定义好的绩效指标、工作目标和输出结果，而社区经理没有。回顾我过去六年的工作经验，我跟我的上司紧密合作，就我的工作目标和内容保持共识，力求做好一名社区经理，让自己所扮演的角色发挥最大的影响力。
绩效评估遭遇挑战
Sam Culbert在《华尔街日报》上指出: 年度绩效和薪资评定是完全紊乱的。他把这看成“旨在维护老板权威和权利势力的恐吓”。Jeff Sutherland、Mary Poppendieck……等人有更多建议。
技术管理者如何“好好说人话”
管理者的核心职责是让团队能够创造卓越的价值，而这归根到底都依赖于团队中每个员工能否充分发挥他们的潜力。
不只看数字：软件开发企业如何评估客户端工程师绩效
本文将深入探讨可用于评估客户端工程师绩效的度量指标。
这一次，绝大多数的远程办公会失败
如果非要加一个数字的话，我觉得是 99%。
敏捷团队中测试工程师的绩效管理
在本专栏的前几篇文章中，我们提到了敏捷测试的概念、组织，以及敏捷测试中的自动化测试组织方式。在这篇文章中，我试图来讨论一个更加困难的话题——敏捷测试中工程师的绩效管理。
OKR 是给员工挖的坑，还是变相的 KPI？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，近年来在国内愈加流行。
曾经一年有 6 个月在考核绩效，谷歌最终放弃使用了 20 多年的“内卷神器”
从5月份开始，谷歌转向了全新的GRAD系统。
AI+ 人力丨一大波 AIGC 应用场景来袭
AI技术正重塑人力资源管理，用友BIP通过AIGC技术在招聘、面试、假勤、绩效等环节实现自动化和智能化，提高人力资源管理效率和质量。
深入浅出了解 OKR（八）：OKR 的催化剂：持续性绩效管理 CFR
我们已经看到了OKR的威力，但是学习到的还仅仅只是OKR的外在形式，接下去我们要看看OKR的内在。
钟型曲线——微软对现有的员工排名制度开刀而雅虎却依此裁员 600 人
近期，雅虎依据去年引入的一套员工评估系统（钟型曲线）裁员600名。与此同时，微软却正开始着手对其存在多年的员工排名（Stack Ranking）制度进行改革，以缓解其自身的员工压力。
运用敏捷回顾的方法帮助个人提升
敏捷回顾（Agile Retrospective）是通过回顾的工作方式并制定相应改进措施来帮助团队提高生产效率。这种回顾方法也可以用来补充或替代绩效评估，以此来帮助员工的个人提升。
企业数字化转型下的人才战略
内容大纲：
要么“被离职”要么几十万年终奖，程序员的年度绩效怎样做才公正？
又到发年终奖的时候了。
套路: 年底了，你打算如何让绩效面谈变得更有效？
许多年前，我的某位领导曾对我说过，假如你在技术团队的管理中过分关注过程，却忽略结果
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