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绩效评估
收录了 绩效评估 频道下的 50 篇内容
程序员：年底的绩效评估，你觉得公司的评估合适吗
本文总结了我准备和实施绩效评估的方法，这些绩效评估是公平的、能够同员工建立信任并激励他们。
单元测试是绩效评估的一部分？
绩效评估对雇主和雇员都有好处。它是个针对未来工作绩效提建议、识别指标和设置预期的时机。它还是个坦诚交流绩效以及可以如何提升绩效的时机，而这种交流往往都很缺乏。不断进行绩效讨论有助于避免未来出现严重的问题。
敏捷团队的集体绩效评估和奖励
在敏捷团队里，基于个人的绩效评估和奖金发放会摧毁团队合作精神，进而使团队退回到非敏捷开发的模式。那么应该怎样对敏捷团队进行绩效评估呢？最近网络上几篇文章给我们带来了非常具有可行性的一些建议。
评价社区经理的绩效
在一个开放型组织中，像社区经理这样的特殊角色，考核起来是有点难度的，尤其是和其他一些岗位比起来，因为其他岗位都有明确定义好的绩效指标、工作目标和输出结果，而社区经理没有。回顾我过去六年的工作经验，我跟我的上司紧密合作，就我的工作目标和内容保持共识，力求做好一名社区经理，让自己所扮演的角色发挥最大的影响力。
绩效评估遭遇挑战
Sam Culbert在《华尔街日报》上指出: 年度绩效和薪资评定是完全紊乱的。他把这看成“旨在维护老板权威和权利势力的恐吓”。Jeff Sutherland、Mary Poppendieck……等人有更多建议。
技术管理者如何“好好说人话”
管理者的核心职责是让团队能够创造卓越的价值，而这归根到底都依赖于团队中每个员工能否充分发挥他们的潜力。
不只看数字：软件开发企业如何评估客户端工程师绩效
本文将深入探讨可用于评估客户端工程师绩效的度量指标。
米哈游一夜烧掉 200 万元 Token，大厂高管也开始质疑：Token 烧不出价值，但养肥了谁？
要tokenmaxxing？先问自己钱够吗
这一次，绝大多数的远程办公会失败
如果非要加一个数字的话，我觉得是 99%。
敏捷团队中测试工程师的绩效管理
在本专栏的前几篇文章中，我们提到了敏捷测试的概念、组织，以及敏捷测试中的自动化测试组织方式。在这篇文章中，我试图来讨论一个更加困难的话题——敏捷测试中工程师的绩效管理。
OKR 是给员工挖的坑，还是变相的 KPI？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，近年来在国内愈加流行。
AI 全生命周期绩效评估管理系统：让 AI 项目从“盲跑”变“可控”
很多企业砸钱做AI模型，却陷入“上线容易运维难、效果好坏全靠猜”的困境：数据质量没把控、模型训练效率低、上线后精度下滑、迭代无依据，最后AI项目沦为“面子工程”。AI全生命周期绩效评估管理系统就是破解这套难题的技术工具，它像AI项目的“全程管家+体
曾经一年有 6 个月在考核绩效，谷歌最终放弃使用了 20 多年的“内卷神器”
从5月份开始，谷歌转向了全新的GRAD系统。
来自“万亿 Token 俱乐部”的启示：以 AI 为核心的员工考评框架
有必要看看用 Token ROI 部分取代绩效的可行性
AI+ 人力丨一大波 AIGC 应用场景来袭
AI技术正重塑人力资源管理，用友BIP通过AIGC技术在招聘、面试、假勤、绩效等环节实现自动化和智能化，提高人力资源管理效率和质量。
深入浅出了解 OKR（八）：OKR 的催化剂：持续性绩效管理 CFR
我们已经看到了OKR的威力，但是学习到的还仅仅只是OKR的外在形式，接下去我们要看看OKR的内在。
钟型曲线——微软对现有的员工排名制度开刀而雅虎却依此裁员 600 人
近期，雅虎依据去年引入的一套员工评估系统（钟型曲线）裁员600名。与此同时，微软却正开始着手对其存在多年的员工排名（Stack Ranking）制度进行改革，以缓解其自身的员工压力。
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