华为制造军团解读业务战略方向：不是只有车间里的才是智能制造

4 月 20 日，2023 华为全球分析师大会举行期间，华为制造军团带着制造行业多场景数字化解决方案亮相大会，并解读制造军团的业务战略方向。

华为从 2021 年开始陆续成立多批军团，以期通过整合资源，针对特定行业深入了解客户需求，达到高效服务客户的目标。聚焦制造行业的这个军团则来自 2022 年 5 月 26 日成立的第三批。

“实体经济，尤其是工业制造方向上的数字化转型，使用 ICT 的技术使能传统制造业，已经不是一个趋势，而是产业共识。”华为制造军团 CEO 刘超表示，在此过程中，中国要避免去实向虚，目前已经看到成效。从设备的联接率、数据量、工业应用的数量以及架构转型等维度都能发现行业很大的变化，新技术应用带来了非常多的机会。

截至目前，华为制造业数字化的解决方案和服务已应用于全球超过 6000 家制造企业，其中在中国排名前 30 的大多数车企都是其客户。刘超分享了两个客户案例，比如在上汽宁德工厂，通过华为提供的网络，连接了 500 多在制车辆、2000 多个智能终端设备、超 10000 个传感器，并且运用大数据技术+回归算法对上千设备进行主动式预警，降低非计划停机时间 20%，缩短交付周期 10%，提高生产效率提高 48%。

第二个是比亚迪常州工厂，为保障生产不停线，需要网络具备高可靠，低时延，漫游切换小于 100ms，实时通信时延＜20ms 的能力 ，同时要兼顾按需快速建网，灵活扩容，可靠性高，布线简单等需求。最终，比亚迪选择引入华为 F5G 全光工业网，实现网络的绿色架构、稳定可靠和灵活高效。

据刘超透露，制造行业是众军团中增长较快的一个，2022 年的业务规模增长超 50%，因此 2023 年华为公司也将加大对制造军团的投入。

“华为是非常有条件做制造的”，刘超进一步表示，华为本身是一家具备非常强的研发能力的高科技制造企业，核心是制造企业，源于制造，也更懂得制造行业的数字化转型。但华为研究的不止是生产制造环节，也研究开发创新环节，同时也关注销售服务以及整体的数字化基础设施建设。因此，制造行业客户的一系列数字化需求，都会是华为制造军团的工作对象和研究对象。

此外，刘超强调称，并不是只有发生在车间里的智能化才叫智能制造，这样并不能实现一家企业的数字化转型。向前要延伸到上游，延伸到产品设计和开发、供应商的工艺，向下要延伸到销售服务环节，再到产品的可交付、可服务，这样的全链路才是完整的智能制造。

目前，通过数字化解决方案，华为已建立了不少标杆案例，那么从制造行业的角度看，那些能通过数字化给企业经营带来益处的制造企业，都具备哪些特性？

对于该问题，刘超在接受 InfoQ 采访时表示，制造行业非常大，如果从领先的制造企业的角度看，他们的共同之处是均追求竞争力和追求商业成功，而不是为了买一个新系统。利用数字化提高效率、提高竞争力、降低成本，或者提高创新的速度，也都是这些领先企业的共同追求。在此背景下，他分享了三点观察：

首先，企业内部必须具备数字化转型的整体战略，也就是“一把手工程”，而不是 CIO 工程，只有这样才能做得好。并且一把手对数字化技术、对企业经营管理和竞争力提升的认识在什么水平，往往决定了变革成功的上限、投入强度与持久性。

第二，单一企业数字化转型的投入，取决于管理数字化转型变革项目或者项目管理的水平。有的企业能把变革管理好，是因为他有变革的基因。而有的企业可能惯性很大，转身很难，从上到下统一认识的过程就需要比较长的时间，或者还会有反复，它可能是依托于人的管理而不是依托于流程或者组织的管理。

第三，要选到好的转型的伙伴，或者是伙伴组合。ICT 新技术层出不穷，云计算、大数据、人工智能、物联网，伴随 ChatGPT 的火热又有各种各样的大模型，对单一企业的信息化组织来说，它是没有机会跟踪所有的新技术，这时候选一个好的伙伴、选一个好的平台就变得非常重要。