是时候开始招募移动架构师了

短短几年时间，我们已经走进了一个“移动应用决定一切”的时代。移动应用的创意、功能、质量的好坏，决定着用户口碑、留存率等关键指标，能够左右创业公司的成败，也对行业竞争和营销效果有着重大影响。

在这种情况下，移动开发变得至关重要，每一个公司都希望招到更多更好的移动开发者，它们需要一个更好的职位来吸引和留住真正的资深人士。另外，移动开发领域技术更新换代很快，随着设备能力的提升，技术也越来越复杂，需要整体的掌控者来决定移动客户端的架构和技术选型，市场呼唤着新的工种降临，而我们将它称为移动架构师。

为什么要有移动架构师

从开发年限的角度来看，iPhone 初代发布至今已经超过 8 年时间，即使不算功能机时代，我们也有超过 5 年经验的移动开发者，已经满足了大部分设有架构师的开发领域的年限要求。当然，这只是必要而非充分条件，要回答为什么要有移动架构师，我们可以从两个角度来看，一个是移动开发的发展，另一个是移动开发者。

越趋复杂的移动开发

如果你今天要开发一个移动应用，相关的技术选择会让你眼花缭乱：开发 iOS 应用，从语言上就有 Objective-C 和 Swift 可以选择；开发 Android 应用，使用 MVC 还是 MVVM；如果同时开发两个平台，是否要尝试 React Native；甚至到底有没有必要开发原生应用，还是用 HTML5 技术解决？

这些只是移动开发技术选型很表面的一部分，深入到细节，你会发现需要做更多的选择，需要了解更多的技术。要掌握它们，需要长时间的学习和实践。

之所以出现这种情况，是因为随着移动设备能力的提高，以前很多无法使用的技术现在有了用武之地，而苹果和谷歌在很多地方并没有标准化，反而在推出更多的技术，比如 Swift，比如近来的Flutter（前 Sky 框架），开发者可以灵活使用多种开发手段来实现想法。但对于开发团队来说，过于灵活有时候反而是有害的，团队成员需要遵循相同的规范，谨慎的选择技术，才能进行高效的协同开发。

对于这种情况，目前有些团队采用模块式开发，除了一些规范以外，自行决定、或者经过商讨决定各自负责的部分该使用何种技术。这在一定程度上能解决问题，但是这种模式会遇到单点问题，一旦某个模块由于意外无法及时更新，会拖慢整个项目的速度。因此，移动开发团队需要有确定整个架构的技术决策者。

无处安放的移动开发者

移动开发人员越来越吃香，初出茅庐的新手就能够获得不错的薪酬，而有 2-3 年经验的移动开发者更是抢手的香饽饽，其薪酬直逼其它开发领域的中高端水平。但有一部分移动开发者却很焦虑，他们是那些拥有超过 4、5 年经验的资深开发者。

他们焦虑的来源，来自于移动技术的快速演变和后辈开发者的追赶：如 Swift 的出现，将 iOS 开发者拉到了同一起跑线，开发者的经验虽然仍然有用，但也大大贬值；90 后、甚至 95 后也开始进入移动开发领域，他们的精力更加旺盛，对于新技术接受更快，面对优秀的年轻开发者，自然会涌起落伍的恐慌和焦虑。

面对这种情况，有的资深移动开发者转向其它领域，比如后端开发，因为这是一个经验可以更好发挥价值的领域；有的去钻研 Android 源码、Objective-C Runtime，希望对技术了解得更深入从而让自己难以替代；还有的干脆转向技术管理，从此渐渐挥别技术，走上另外一条职业路线。

资深的开发者，有家庭、房贷等的拖累，却还要和年轻人比谁的代码写得更多更快，这是很悲哀的事情，也难怪他们做出这样的选择。给他们一个更好的职位，打消他们的不安，让他们的经验更好的发挥价值，是公司的管理团队必须做的事情。

移动架构师能带来什么

移动架构师并不是笔者生造出来的，在国外，Mobile Architect 是一个受认可的职位，在国内，阿里系设有移动端架构师，手机百度也设有类似的系统架构师，不过相比于国外中小型公司招募移动架构师，国内的中小型公司还没有这个意识。

类比其它领域的架构师，架构师首先要做的两件事是架构设计和技术选型，如果从时间维度来考虑则是：

设计当前架构。包括新技术方案的制定或 review。
改进过去架构。根据业务的发展或者技术债务的原因，重构当前技术方案并且推进实施。
前瞻未来架构。技术方案调研和分析，随时准备好对新技术的使用。

除此之外，移动架构师能为公司和团队带来的价值还有：

知识传承和分享。架构师需要让团队成员理解自己的架构设计，了解各自需要负责的部分，这可以帮助团队更加快速的成长，同时将知识沉淀起来，降低团队减员带来的伤害。
技术方案的协调和推进。架构师要保证自己设计的方案能顺利执行，因此需要对此进行关注。
人员招聘。架构师需要将技术方案划分到岗位，如果没有相应的人来做，那么需要招募到合适的人。
解决技术难题。这条应该是技术专家的职责，但在移动开发里，资深开发者多半会深入钻研某一个领域，成为技术专家的可能性很大。

除了对公司带来的价值，移动架构师对开发者本人来说，可以从重复编码的体力劳动中抽离出来，从更高的层面来思考技术，对于他的技术能力提升也很有帮助。另外，这也是他除了转其它开发岗、转管理的另一条职业晋升路线。这条路线将是技术路线，可以贯穿终身。

比如 Delphi、C# 之父Anders Hejlsberg现在的职位就是 C# 和 TypeScript 的首席架构师，对于终身编程的他来说，这是一个非常适合的头衔。

技术负责人还是移动架构师

有人也许会说，已经有移动技术负责人了，还要移动架构师做什么。在小团队里面，也许技术负责人不仅要管团队、带新人，还是主力编码人员，在这种团队也许并不需要架构师，但如果他们能招到另一位资深的移动开发者，让他来担任架构师，不仅能让他安顿下来，相信也能大大减轻技术负责人身上的重担。

另外，技术负责人的晋升路线是移动技术负责人 - 移动研发总监 / 技术经理 - 项目经理的一条管理路线，即使在当前仍然需要和代码打交道，在未来也必然会越来越减少这方面的工作，所以，技术负责人和移动架构师从长期来看并不冲突。技术负责人一般只有一个，架构师可以关注不同的领域，在大型团队里可以有多个。

所以，无论是大公司还是中小团队，如果有余力，还是需要招募移动架构师。

未能解决的问题

当然，由于笔者调研所限，并不能完整的讲清楚移动架构师的方方面面，比如下面的问题：

移动架构师有没有一个公认的职位描述？
移动架构师是否还要日常编码，如果需要，比例是多少？
移动架构师的成长路线是什么样的？
移动架构师是否需要学习前端、后端开发技术？
移动架构师是否需要设计整个 C/S 架构……

对于这些问题，以及文章没有提到的问题，欢迎读者在下方评论或来信探讨，另外，我们也将在ArchSummit 北京 2015 全球架构师峰会上举行移动架构师闭门会议，邀请国内资深的一线移动开发者，来共同探讨这些问题。