这个月初， Energized Work 的共同创始人兼敏捷教练 Simon Baker 发表文章《干货》，介绍了他这些年来使用敏捷方法的经验。你可以从 Energized Works 的网站上下载到此文的PDF 版。
Baker 写这篇文章的主要动机还是想回顾一下和不同团队合作获得的经验，从而激发一些新的想法并且展望敏捷的未来。在他的一条 tweets 中，Baker 把这次写作的过程描述成一次“经验反思”。
Baker 海阔天空，他从敏捷刚刚起步时遇到的真实故事讲起，进而介绍了他在不同的公司推行新的实践和方法带来的变化，最后讲到他对敏捷未来发展的看法。他提醒大家不要过多依赖于某一个流程，因为这将阻碍大家不断尝试突破和创造性发展。Baker 的文章也讨论技术负债的成本、管理以及糟糕的软件质量。Baker 指出，对于实施敏捷的最佳方式大家依然争论不断，而且不是每一个人都能理解真正的敏捷和盲目遵循流程的区别。在文章的最后一部分，Baker 罗列出在他眼中未来几年敏捷社区需要关注和尝试的重点：
- 平衡好商业价值、软件质量、流程和试验之间的关系。
- 敏捷转型不应仅限于 IT 部门。
- 让大家的经理们成为团队中有价值、做贡献的成员——好的管理是每个人的责任。
- 就像作者指出的：是不是敏捷根本不是关键，关键是如何让每天都更加高效！
很多人对于 Baker 的文章都很感兴趣，在社区里面也几乎获得一致好评。来自英国的敏捷教练Chris Pitts 就很推崇此文，他说：“读一读吧，说得很在理。”Acuminous 的Stephen Cresswel 发表博文，摘抄了一些他特别喜欢的观点并且介绍了Baker 的个人履历。《All About Agile》的作者Kelly Waters 也赞扬这篇文章有深度、有意思。
评论