2010 精益软件与系统大会在亚特兰大举行

  • Mike Bria
  • 鲍央舟

2010 年 5 月 4 日

话题:敏捷精益文化 & 方法

精益软件系统大会周三在亚特兰大举行。会议邀请到了不同方面专家进行精彩的演讲和活动。

Don Reinertsen 的开篇主题演讲结束之后,有很多人在走廊里和 Twitter 上纷纷议论。在演讲中,Don 调查并质疑了很多新兴的对精益在软件行业中应用的普遍想法。他演讲中的一个重点,是要求与会者小心避免把精益概念认作圣经,并特别强调关注方法的“协同模式”而不是方法论本身,他也强调了要参考交通管制、武装战争、甚至经济学等其他领域来对这些模式给予评价。

在那之后,大会进展至四组 1 小时的演讲,分布在“商业和管理”、“工程实践”以及“看板”这 3 个方向中。在这些演讲中,有 LSSC 的主席 Alan Chedalawada 的演讲“标准化的工作和精益企业”,有 LSS 董事会成员 Alan Shalloway 的演讲“用正确的远见来管理变迁”,也有许多其他重要嘉宾的演讲,如 Mary Poppendieck,Joshua Kerievsky,James Shore and Arlo Belsheee 组合等。

Shore 和 Belshee 两人组合,一起介绍他们对看板应用的独特观点,如 Belshee 的“裸计划”(实质上是指把“谎言,比如估算”剥离掉),以及运用看板中“进行中”的项区作为一个有多样事实的“侦探黑板”,而不是泳道样的“卡片墙”。他们认为精益团队是一个“工作单元”,用“严格的现代 XP”方法开发应用。他们也提醒听众注意“伪流”(不增加价值的工作包)。

Mary Poppendieck 的演讲一如既往地包含丰富的经验,她建议和指导大家放弃“基于目标的管理”,并推荐“基于挑战的管理”,这和其他许多东西一起使“以人为本”这一强大的精益真言更具优势。这样做能更接近使用内在奖励机制来激发工作者。Paul Rayner 的演讲“有效度量的精益原则”包含了相关的讯息,他提到使用度量作为一种信息来推动(系统)流程改进,而不是作为激励员工的方法。他有趣地把使用度量比作“醉汉为了照明和支撑而使用灯柱”。

Joshua Kerievsky 做了加入“限制红色协会”的演讲,其中提到你也可以在代码级别来思考缩小“进行中的工作(work in progress)”。他的现场代码演示以及具体代码度量的能力,强调我们可以等同地看待失败测试或者不可编译代码(“以红色显示的代码”)以及“进行中的工作”(那些我们想减少的工作),并演示了限制它的技巧。

这当然只是大会第一天精彩活动中的一小部分体验,敬请期待我对大会第二天的报道。要获取更多信息,请现在访问官方大会网站,并用 twitter 的哈希标签 #lssc10 来跟踪现场报道。InfoQ 也在现在录制了很多演讲,并和许多演讲者面对面会谈。所以,让我们期待会后的精彩视频。

查看英文原文:The Lean Software & Systems Conference 2010 Underway In Atlanta

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