能有一些公正而且有价值的方法来评估敏捷开发人员的技能，是一个长久以来的热点话题。由 Ron Jeffries 和 Chet Hendrickson 发起的“敏捷开发人员技能研讨会”进行到了第二天，大会正尝试给出一个真正行之有效的解决方案。
在敏捷社区里面，“认证”成为很多热点争议的中心话题已经不是什么新闻了。但是，大多数人也都确实认同：我们需要有些途径来评估一个开发人员（或者一个开发团队）对敏捷实践和技能的理解和运用能力。
最近，这个话题在一些敏捷社区的权威人物的带领下又有了新的动向。Ron Jeffries 和 Chet Hendrickson 已经在名为“敏捷开发人员技能”的 google 邮件组里面发起讨论。而 Joshua Kerievsky 在名为“获得敏捷”的 google 邮件组里面主持着另外一个激动人心的讨论。 Ken Schwaber 在Scrum.org也进行着同样的努力，虽然这些相关的工作以前要落后于现在已经消亡的“Scrum 认证开发人员”。
这周这个话题火热得不行，因为很多人正聚在美国密歇根州的 Ann Arbor，参加一个 3 天的研讨会活动：敏捷开发人员技能研讨会，以期能给出答案。
在这项活动的开幕词中，对于此次研讨会的“目标”，Ron Jeffries 给出了以下提议：
- 对于敏捷项目中的团队成员所必须掌握的技能，获得一个更加深入及广泛的理解
- 细化并且（或者）修改“七柱模型”（译者注：七柱模型由英国学院、国家与大学图书馆协会提出，它认为信息能力包括七个方面，并将每个方 面命名为一个柱子，七个柱子又被归结为基本的图书馆能力与信息技术能力两大类。该协会认为通过七个“柱子”能力的培养与训练，用户就能够实现信息素质的培 养，随着每个柱子知识的不断增加以及熟练，就可以实现从初学者到专家的转变)，从而定义出一套用来为敏捷项目培训团队成员的框架
- 讨论和思考一些给 Scrum 联盟、敏捷联盟以及所有人的关于敏捷项目团队成员培训方面的建议
- 讨论和思考一些有关于 scrum.org 和相关发展的集体和个人的措施。决定我们应该怎么样做，往哪个方向努力，这样才能指导整个社区往尽可能最佳的方向发展
- 讨论并且（或者）演示一些特定的培训案例或者课程材料
研讨会第一天结束以后，也就是昨天，大会修订了目标列表。你可以访问 D. André Dhondt 的站点 (用的“反转图照片”) 来查看最新的列表，在他的站点上，他还简单概述了
第一天的会议活动。在这个概述中，Dhondt 也展示了大会得出的 14 种“角色”，可以帮助理解这种机制下的项目关系人和客户的意义。
同时在 Dhondt 发布的众多有趣的照片中，有一张是参与者们非常主动、热情地参与而得到的思维图。这副复杂的图突出了所讨论话题的多方面性，以及这些话题反复而且持续充满争议的原因。
当本文发表的时候，大会进入了第二天（3 天的研讨会）。你也可以通过 Twitter，并且在信息中加入
#adswsummit标签来参与进来分享你的观点，你也可以在这里或者
“敏捷开发人员技能”google 邮件组发表你的想法。
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