文章:案例分析──荷兰铁路公司的分布式 Scrum 开发

  • Marco Mulder
  • Martin van Vlie
  • 李剑

2009 年 4 月 24 日

话题:敏捷Scrum架构文化 & 方法

在 Scrum 项目的成败中,根据所处环境来对 Scrum 进行剪裁调整起了重要作用。这篇文章讲述了一个大型分布式 Scrum 项目的成功经历,而且这个项目 曾经在传统方式工作下被废弃过。作者还跟读者分享了他的经验教训:启动项目、产品所有权、测试、估算的重要性、有效沟通。

项目启动以后,一开始只有 7 个人,两星期一迭代。项目从一开始就打算用到印度的一些员工,所以从第一个 sprint 开始就有两个印度员工进入了团队。他们在客户现场开发,用了六周时间熟悉领域知识、用户代表、团队其他成员。

建立团队伊始,就要决定如何协作。我们跟所有团队成员一起定下来一些实践方式,如怎样做结对、用哪些工具、质量目标、每天的核心工作时间等等。然后在 Wiki 上记录下来。整个团队有了共识,事情就好办多了。一旦这些共识需要修改,比如在回顾会议上提出改进,这些实践就要在 wiki 上更新,这样有新人加 入的时候,他们看到的总是最新内容。

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在启动分布式项目的时候,先搞一个本地化的活动,让大家对团队实践达成一致,这点效果很好。

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