如何确保分布式敏捷项目早死早超生?

  • Vikas Hazrati
  • 郑柯

2009 年 2 月 25 日

话题:敏捷架构文化 & 方法

处于分布式环境之中,敏捷的采纳和执行就变得更为困难。由于地理位置分离、时区不同、文化差异等原因,分布式敏捷面临自己独有的问题。在这类情形下,沟通和反馈对成功至关重要。Anurag Shrivastava 根据多个项目收集的经验,给出了一个提示列表,可以保证一个分布式的敏捷项目早死早超生当然,关键在于将这些牢记在心,而且避免再在同一块石头上摔倒。

Anurag 确保下面这些方法可以将分布式敏捷项目送上西天:

  1. 先让本地团队在头几个迭代中理解项目愿景、路线图,并做出关键的技术决策,然后再让离岸团队参与进来。
  2. 保证所有的重要设计决策都由本地的小型团队决定。
  3. 要让离岸团队的人数尽量小,小于等于两个人最好。要让本地团队人员至少要比离岸团队多 3 倍。
  4. 把项目中所有的问题都怪罪在离岸团队头上。
  5. 在项目回顾中,绝对不要坦诚相告。
  6. 无论如何,绝不要尝试跟离岸团队坐在一起工作。
  7. 如果必须要坐在一起,那就要确保本地团队成员不要与离岸团队成员进行结对编程。
  8. 让离岸团队处理没有人愿意做的简单工作。
  9. 在周末和晚上重构代码,而且尽量不跟离岸团队沟通。
  10. 重写离岸团队交付的大量代码,而且不要跟他们交流。
  11. 要经常跟本地的利益干系人说离岸团队犯了哪些编码上的错误。

缺少有效的沟通、反馈和信任,这似乎是造成上述大部分问题的潜在原因。

与之类似,Clinton Keith 和 Mike Cohn 列出了20 条避免敏捷项目成功的秘诀。他们详细讨论了可能发生问题的原因,基于下述角度:

  • 管理
  • 团队
  • 产品负责人
  • 流程

因此,有很多方式可以导致项目在分布式敏捷的环境中失败。关键在于从这些错误中吸取教训,并让项目取得成功。Anurag 在有关促使分布式敏捷项目成功的提示中列出了自己的观点,Chris Sims 也分享了他在 Agile 2008 大会中有关这方面的收获,希望藉此帮助敏捷社区。

查看英文原文:How to Ensure Early Death of a Distributed Agile Project?

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