开发者通常把用户故事分成多个任务，以方便组内人员分布开发，并允许以更细的粒度跟踪进度。不幸的是，用户故事可能被分成一组并不小的任务，从而导致迭代结束时故事也不能交付。Ron Jeffries 建议： 把用户故事作为基本单元，不要再分成任务。
为了这样，故事应该足够小，团队能够很好地理解和估计。我们可以列出所有的验收条件，逐个查看，看看哪些条件本身就能够成为故事。如果某个验收条件给产品增加了价值，用户可以查看，相对独立，并且可以测试，那么就是它就是很好的候选，可以单独作为一个故事。
很 多团队都有几个专家关注于产品或者后台技术的特定领域，这样让单个工程师完成整个故事很困难。而如果对开发人员进行交叉培训，让他们拥有需要的各项技能， 能开发系统的各个部分，这才是长久之计。团队能够胜任各种工作，不会因为缺少“关键一人”，而给系统的某一领域带来风险。结对编程可以达到这个目标。“负 责”实现用户故事的那个人与拥有该项技能的人结对，以交付整个故事。
Ron 建议到：“开发用户故事，而不是任务。”如果在任务层次跟踪（开发），开发人员能够“做自己的那一部分”，完成了很多任务，但是没有交付用户可以使用的功能。如果团队只跟踪故事的完成，只有当故事结束时开发人员才能因为完成而感到高兴。这能激发大家把故事真正“完成”，这才是更有价值的。
你同意Ron 的方法吗？欢迎留言分享你的观点。
查看英文原文： Burn Stories Not Tasks
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