Scrum 在被引入到组织之中后，其可扩展性是最先受关注的问题之一。Tobias Mayer 在他的 blog 中的一篇帖子中提出组织不必担心 Scrum 的可扩展性问题。如果他们对于 Scrum 的实践建立了正确的理解并有效实施，那么 Scrum 会自然而然地完成扩展。采用者们倾向于在没有理解相关基础之前，就去寻找快捷的解决方案。看起来人们在开始时过多关注于扩展性问题了，他们应该先去思考 Scrum 的原则和实践，以对其方法论有深入理解。
Tobias 提到：
我相信 Scrum 可以完成自我扩展。我的意思是：Scrum 包括了处理复杂性所需要的所有元素：自组织、经验主义、优先级排定和设定固定时间长度（timeboxing）。
他建议：一旦团队中每个人都理解了基本原则，那么 Scrum Master 就可以隐入幕后，让自组织的团队自行应对扩展问题了。
他引用了“嗜酒者互戒会（Alcoholics Anonymous，简称 AA）”运动作为类比：开始时只是少数人试图从对酒精的依赖中摆脱出来，后来就演变成了世界范围的运动；而且组织只由一些共同工作的成员构成，其中没有治疗师、顾问或领导者。
他指出这些组织是基于共同的需要建立起来的，他们一起工作直到需要被满足，然后就解散了。他的意见指出这样一个事实：以同样类似的方式，Scrum 团队会在有需要时组织起来，以自组织的方式工作，并在满足需求后解散。当有需要时，大家会决定切分成多个 scrum 团队，以自组织方式达成项目目标。Scrum Master 的角色就演变为从旁默默指导大家认识团队的需要，而不是以自己的认知去影响大家。
Tobias 比较了 AA 的一些核心原则，并认为它们可以应用到 Scrum 的扩展之上。
在这些“传统”中有如下这样一些指导原则：
- 我们的领导是值得信赖的、为我们服务的人；他们不会采取管控的方式。
- 每个小组都应该是自治的，会影响其他小组或 AA 整个组织的事宜除外。
- 每个小组有一个基本的目的——要将它的信息传递给仍受酗酒之苦的人。
可以很容易地看到这样的原则如何应用到 Scrum 的扩展之上：
- 我们的领导是值得信赖的、为我们服务的人；他们不会采取管控的方式。（此处没有变化）
- 每个“团队”都应该是自治的，会影响其他“团队”或整个组织的事宜除外。
- 每个团队有一个基本的目的——要在每个迭代中构建一次增量并将其交付给 Product Owner（可能仍在受旧有系统之苦的人）。
在总结时，他提出不要忽视这个类比并将之视为无关之物，敏捷团队应该试着从相似性中学习。主要在于：不必先担忧扩展性问题，采用者们应该建立对 Scrum 的原则和实践深入理解的良好基础。一旦完成该过程，自组织的 Scrum 团队会自己解决扩展性的问题。
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