不要担心 Scrum 的可扩展性

  • Vikas Hazrati
  • 郑柯

2008 年 5 月 6 日

话题:敏捷方法论Scrum架构文化 & 方法

Scrum 在被引入到组织之中后,其可扩展性是最先受关注的问题之一。Tobias Mayer 在他的 blog 中的一篇帖子中提出组织不必担心 Scrum 的可扩展性问题。如果他们对于 Scrum 的实践建立了正确的理解并有效实施,那么 Scrum 会自然而然地完成扩展。采用者们倾向于在没有理解相关基础之前,就去寻找快捷的解决方案。看起来人们在开始时过多关注于扩展性问题了,他们应该先去思考 Scrum 的原则和实践,以对其方法论有深入理解。

Tobias 提到:

我相信 Scrum 可以完成自我扩展。我的意思是:Scrum 包括了处理复杂性所需要的所有元素:自组织、经验主义、优先级排定和设定固定时间长度(timeboxing)。

他建议:一旦团队中每个人都理解了基本原则,那么 Scrum Master 就可以隐入幕后,让自组织的团队自行应对扩展问题了。

他引用了“嗜酒者互戒会(Alcoholics Anonymous,简称 AA)”运动作为类比:开始时只是少数人试图从对酒精的依赖中摆脱出来,后来就演变成了世界范围的运动;而且组织只由一些共同工作的成员构成,其中没有治疗师、顾问或领导者。

他指出这些组织是基于共同的需要建立起来的,他们一起工作直到需要被满足,然后就解散了。他的意见指出这样一个事实:以同样类似的方式,Scrum 团队会在有需要时组织起来,以自组织的方式工作,并在满足需求后解散。当有需要时,大家会决定切分成多个 scrum 团队,以自组织方式达成项目目标。Scrum Master 的角色就演变为从旁默默指导大家认识团队的需要,而不是以自己的认知去影响大家。

Tobias 比较了 AA 的一些核心原则,并认为它们可以应用到 Scrum 的扩展之上。

在这些“传统”中有如下这样一些指导原则:
  • 我们的领导是值得信赖的、为我们服务的人;他们不会采取管控的方式。
  • 每个小组都应该是自治的,会影响其他小组或 AA 整个组织的事宜除外。
  • 每个小组有一个基本的目的——要将它的信息传递给仍受酗酒之苦的人。


可以很容易地看到这样的原则如何应用到 Scrum 的扩展之上:
  • 我们的领导是值得信赖的、为我们服务的人;他们不会采取管控的方式。(此处没有变化)
  • 每个“团队”都应该是自治的,会影响其他“团队”或整个组织的事宜除外。
  • 每个团队有一个基本的目的——要在每个迭代中构建一次增量并将其交付给 Product Owner(可能仍在受旧有系统之苦的人)。

在总结时,他提出不要忽视这个类比并将之视为无关之物,敏捷团队应该试着从相似性中学习。主要在于:不必先担忧扩展性问题,采用者们应该建立对 Scrum 的原则和实践深入理解的良好基础。一旦完成该过程,自组织的 Scrum 团队会自己解决扩展性的问题。

查看英文原文:Don't Worry About Scaling Scrum

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