阅读数:1744 发布于:2015 年 6 月 10 日 03:24

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  • 第 142 讲 | 徐毅:五星级软件工程师的高效秘诀(二)

    五星级软件工程师的高效秘诀的四个层次,用中国人的话来说就是道、法、术、器,用西方术语来说就是价值观、原则、实践、工具。

    2018 年 12 月 19 日

  • Jay Simons 谈 Atlassian 收购 Trello

    2017年1月9日,Atlassian公司(一个团队协作和生产力解决提供商)宣布公司已经就收购Trello达成协议,Trello是一个可视化工具,其利用看板帮助团队和个人管理他们的项目和任务。

    2017 年 3 月 7 日

  • 微软的面试变革:提供真实数据,使用实用的问题

    我们希望改变项目经理的角色,但是,我们仍然在问同样的面试问题,使用同样的面试风格。所以,我们重新思考了我们的面试方式,并想出了一些对我们有用的东西。现在,我们已经做了一段时间了,我们认为有必要分享一下我们所做的和所学到的东西。

    2019 年 2 月 1 日

  • 如何在分布式团队实现敏捷

    基于数十年的经验,我们为分布式团队开发了一款敏捷框架。我们定义了八个板块:文化、组织、产品、团队、架构、工程、工程实践、通讯和工具。每个板块中包括问题、品德和实践,来帮助组织分布式工作。在本文中,我们将介绍文化和组织板块。

    2017 年 3 月 20 日

  • 对敏捷团队来说,快乐是否重要?

    有时候,在敏捷团队中工作会很紧张,这种紧张可能发生在客户需求不明确、有大量待完成工作,或是团队成员在自己的工作中遇到困难等情况下。我们或许会问这样一个问题:拥有快乐是否能够减少紧张感、增加动力,或是提高生产力?如果确实如此,那么我们该怎么做,才能在敏捷团队中拥有更多快乐?

    2013 年 11 月 11 日

  • 如何激励和管理比你资深的工程师、设计师?

    和团队中的资深成员搞好关系,是一个产品经理的必修课。你可以帮他们打打杂来建立信任关系,通过摸清他们的需求得到他们的心,但把事情做成的本事才是你的“必杀技”。

    2018 年 6 月 21 日

  • 特别放送(四)| Jenkins 产品经理是如何设计产品的?

    这是一期临时的特别放送。我想把我前两天参加DevOps World | Jenkins World大会时的收获分享给你。

    2019 年 12 月 12 日

  • DevOps 的价值:数字化转型时代,DevOps 是必选项?

    DevOps不仅可以改善企业的软件交付过程,实现高质量和高效率兼得,同时也可以持续激发员工的活力和价值创造。

    2019 年 10 月 10 日

  • 文化和多样性:为什么每个科技企业都需要它们

    文化和多元化可以帮助企业实现盈利,所以组织及其执行委员会将注意力集中在鼓励包容方面并不奇怪。 本文将探讨多样性的具体益处,以及鼓励包容的方式。

    2018 年 4 月 23 日

  • 谷歌创新精髓启示: 构建问题框架,数据说话,定义 MVP

    真正的伟大、创新、有用的想法主要有两个来源:你的目标用户和公司中你的同事,不一定非得是产品经理。

    2019 年 9 月 27 日