做不了大牛,也不想当管理的程序员,没有第三条路可走了吗? | 极客时间

阅读数:1294 2019 年 10 月 29 日 18:04

做不了大牛,也不想当管理的程序员,没有第三条路可走了吗? | 极客时间

互联网行业,不乏很多优秀的程序员,他们很擅长与机器和代码打交道。当他独立写代码、单打独斗的时候,一点不在话下。

但是,当一个优秀的程序员身处一个团队,需要通过团队去拿到项目结果时,可能就会出现各种意想不到的问题。比如,不擅长和其他部门沟通协作、过于关注技术本身而忽视了业务需求、缺乏让项目推动的动力、明明自己技术水平高,但在团队里就是无法发挥作用等等。

我一开始觉得,只要做一个写代码能力足够强的程序员,就能够在职场发展的道路上一路通行无阻了。但后来我发现,随着项目复杂度的增加、竞争压力的增大,单单做一个会写代码的优秀程序员是不够的,只要你在一个多人协作的团队,想要能够在团队中发挥最大价值,你还需要有项目管理的 sense 和能力。

那么,项目管理究竟是什么呢?项目管理,就是通过一系列专业的知识、技能、工具,进行不同角色的高效协同调度,提升整体运行效率,从而实现全局目标。从这个角度来讲,项目管理,作为一套多人协同的团队底层操作系统,是你从个人走向团队,扩展自己的工作职责时,一个必备的底层能力升级包。

而具备项目管理能力的程序员,无疑会在这个程序员严重同质化的局面下,拥有更多的市场竞争优势。比如在网易,已经有越来越多的主程开始承担项目管理职责,在他们的绩效考核中,也会明确写入一定比例的项目管理责任。这种类型的项目负责人,已经在逐渐成为组织中的中流砥柱,技术之路自然也越走越宽广。

我认为,项目管理是新一代“进化型”程序员的重要底层能力,也将成为超级个体时代人人必备的底层能力。

但很多刚开始尝试项目管理的人都会面临一些困惑,比如:

  • 自己没权没势,大家凭什么听我的?
  • 资源受限,怎么向老板争取资源?
  • 怎么才能推进多方任务,赢得跨部门信任?
  • 明明团队里参与人员都很牛,为什么合在一起却干不了事?

其实,上述的很多问题,如果能在关键成长期遇到师傅的引导,就会成长神速。但如果完全依靠自己去摸索,要么在实践中撞得头破血流,要么迷失在大部头理论的海洋中,无法快速找到真正有效的解决之道。基于此,我和极客时间合作了《项目管理实战 20 讲》专栏,希望可以能够帮你在项目管理这条道路上,打下坚实的基础。专栏原价¥68,现在早鸟拼团价¥55,戳此立即拿下

我是谁?

我叫雷蓓蓓,是一名程序媛出身的项目经理,已经在互联网项目管理专业领域深耕 8 年,现在担任网易杭研项目管理部总监,部门目前已经有 30 多名专业的项目经理,为网易云音乐、网易严选、云计算、智慧企业等业务提供专业的项目管理服务。我和团队做过网易互联网项目管理系列专业视频课,还合写了项目管理书《网易一千零一夜》,来介绍网易项目管理实战经验。

我对于自己一路走来的实践所得,一直抱持完全开放的态度,是因为我相信,知识只有在分享和流动中,才能完成它自己的循环,也只有结合进越来越多不同的场景,经过完整验证的有效知识,才能变得更多。我考取 CSM、PMP、ICF 的认证教练,也是为了这个目的——把我对项目管理的心得无保留地分享给你。让每个人都具备项目管理这项能成事的能力。

课程介绍

现在,很多程序员学习项目管理的热情水涨船高,因此,我很希望更多的程序员可以系统性地学习项目管理,具备这种跨界能力。在《项目管理实战 20 讲》中,我将结合 8 年互联网项目管理实际案例,把经过网易项目实战,亲测有效的工具方法,和你分享。

专栏主要由 3 大模块组成:

1. 常识篇

我会为你介绍一套最简易的项目管理知识框架,删繁就简,避免你在庞大的知识体系中迷失方向。另外,我还会给你介绍初做项目管理时的误区,以免你走弯路。

2. 硬技能篇

我会给你展示一个项目的完整流程,并且给你分享一些项目管理的实用工具,助你轻松做好项目管理。

3. 软实力篇

我会聊聊中常见的多维度沟通和协作问题,帮你快速汇集资源,赢得信任。另外,还会为你分享 PMP 认证攻略,让你在项目管理之路上再向前一步。

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评论

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项目管理比当老大更需要沟通协调技巧哈
2019 年 10 月 30 日 10:12
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蛤?
2019 年 10 月 30 日 08:14
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