回顾会议指引观念转变

2011 年 7 月 21 日

引言

本文讲述了一个我们如何在一家公司的特定项目中指导敏捷软件开发过程的故事。它传递给我们下述信息:一旦软件工程师理解了软件开发过程中对转变的需要,他们就能够完成(转变),而挑战是指如何指导他们自己认识到转变的必要,同时让他们自己引导这种转变。这样的认识需要观念上的转变,而我们的职责就是在采用敏捷方法的初始阶段引导这种(观念)转变。 我们用来指导这个过程的机制就是在每个迭代结束时进行一小时回顾会议。当团队成员开始自己主持回顾会议时 ,这标志着 a)团队已经准备好引导敏捷开发所需要的观念转变和在开发过程中的转变,和 b)我们已经完成对这个团队的指导。从我们的角度来看,达到这一阶段即为成功的标志。

在通常软件开发过程中引入反思过程,特别是在敏捷软件开发过程中引入的重要性,主要是基于 Schön《反思实践者》的观点。(Schön,1983)。

从团队的角度来看,回顾过程旨在研究开发过程,并寻求改进方法。从指导者的角度来看,回顾也可以作为一种可以加强观念转变的工具。为了尽可能地挖掘他们的潜力,回顾会议选取在每两周迭代开发周期结束时进行,同时为了保证生产效率,每次会议时间控制在一小时。另外,在这个会议期间不进行其它活动,在每次回顾会议结束前至少会做出一个任务项,并指定具体的负责人。 [1]

原文链接:【 https://www.infoq.cn/article/Retrospective-Practice-Conceptual-Change 】。未经作者许可,禁止转载。

登录后可解锁全站优质内容

免费畅享技术公开课、顶尖技术团队访谈、一线互联网大厂技术实践

文章
视频
电子书
研究报告
立即登录
2011 年 7 月 21 日 00:00 1680
用户头像

发布了 0 篇内容,共 68844 次阅读,收获喜欢 0 次。

关注

评论

发布
暂无评论
  • 高效会议:项目中要开好哪些会?

    会议不在多,而在于精,每个会议都要真正开出效果来。所以,要只开最有必要的会,会而有议,议而有决,决而有行。

    2019 年 11 月 23 日

  • 敏捷管理中的管理角色

    如何管理多个敏捷团队?在阿姆斯特丹敏捷管理大会上,Christoph Johann Stettina就敏捷管理和管理角色做了演讲。他研究了14个欧洲的大型组织如何在IT项目组合管理中运用敏捷项目管理方法。

  • 使用大型敏捷回顾改善项目

    回顾能够帮助团队了解并改善他们的工作方式。几位敏捷教练对回顾进行了扩展,使其可以适用于大型项目或者多个团队参与的项目。让我们来看一下他们是如何做的。

  • 学习攻略 | 怎样学好软件工程?

    你要先知道,软件工程学科的“知识树”结构是什么样的,才能更好地理解每个知识点和彼此间的联系。

    2019 年 2 月 21 日

  • 敏捷回顾,你能跳过吗?

    当团队感觉到时间压力,或者看不到回顾会议所带来的直接好处时,他们会考虑跳过一次回顾会议。接下来,他们会问自己,是否必须继续做回顾?敏捷回顾可以帮助团队持续地学习和改进,即使是成熟的团队,也依然有继续做回顾的正当理由。

  • 敏捷时代下你该如何做绩效管理?

    敏捷时代更关注绩效,想要打造高绩效团队,OKR + CFR 的管理方式,可以助你一臂之力。

    2019 年 8 月 23 日

  • 采纳敏捷,有章可循

    一个软件组织是否敏捷?如何采纳敏捷?我们常常听到这样的问题。Ahmed Sidky和James D. Arthur提出了敏捷采纳框架,用于度量软件组织敏捷程度,以及如何评价敏捷实践是否适合于该软件组织的一组方法。

  • 图书节选:敏捷回顾——让团队从优秀到卓越

    InfoQ为您独家带来Esther Derby和Diana Larsen的敏捷著作《敏捷回顾——让团队从优秀到卓越》的章节节选。两位专家级的敏捷活动推动者在书中提到:在没有外部推动者的帮助下,团队如何对自己展开集中有效的回顾活动。我们向两位作者询问了一些关于写作本书的问题。

  • 启动:识别项目中的四类干系人

    作为项目管理人员,你需要通过积极的干系人管理,尽可能把反对的力量变成支持的力量,同时发掘和调动中间力量。

    2019 年 11 月 5 日

  • 图书节选:敏捷回顾——让团队从优秀到卓越

    团队采取项目回顾措施,可以检查在项目中哪些事情做对了,哪些事情做错了。但是传统的回顾(有时被称为post-mortems,即盖棺定论)只在项目结尾时进行,由于时机过晚,很难对团队和项目起到什么帮助。敏捷团队需要迭代式和增量式的回顾,以尽快精确定位问题,设计解决方案,来使得团队可以早日改进,从而产生更好的收效。

发现更多内容

数据仓库

JackWangGeek

window form自定义控件类型

JackWangGeek

远程办公暴露过程管理的不足

翟志军

管理 软件工程 远程办公

Code Review 失败后总结的几个实践技巧

Phoenix

团队管理 团队协作 技术人 代码质量

微服务与DDD学习总结

qihuajun

架构师训练营第十周作业

qihuajun

Go make 和 new 的区别

曲镇

go golang make

关于微服务架构(中台架构、领域驱动设计、组件设计原则)的一点思考

jason

Dubbo源码分析--dubbo-config配置层的套路

jason

数据挖掘

JackWangGeek

芯片破壁者(十一):回看日本半导体的倾塌

脑极体

招银网络问了啥?这么尬?妥妥的安排

我是程序员小贱

架构师训练营--第10周作业

Just顾

有意思:Go函数的闭包

申屠鹏会

go 闭包 函数

常见的BI项目问题和解决方案

JackWangGeek

可读代码编写炸鸡十 - 保持单纯

多选参数

代码质量 代码 代码优化 可读代码编写 可读代码

六张图从HTTP/0.9进化到HTTP3.0

执鸢者

前端 网络 HTTP

socket通信,你还会实现么?

小隐乐乐

我期待,这是个多彩的世界

瓜藤老祖

大三儿 乐队的夏天 九连真人

关键绩效指标KPI

JackWangGeek

链表应用之设计高性能访客记录系统

架构师修行之路

数据结构 链表 架构师

炸裂!40+图万字长文拿下HTTP

我是程序员小贱

计算机网络

SSIS主要功能

JackWangGeek

40张图入门Linux——(前端够用,运维入门)

执鸢者

Linux 前端

Week 10

一叶知秋

腾讯一面面试官让我关闭连接

我是程序员小贱

什么是商业智能?

JackWangGeek

SSAS查询性能最佳实践

JackWangGeek

微软BI解决方案的优势

JackWangGeek

热乎的宇宙条总部面经,已拿offer,速来围观

我是程序员小贱

Newbe.Claptrap 框架如何实现 Claptrap 的多样性?

newbe36524

容器 微服务 .net core ASP.NET Core

回顾会议指引观念转变-InfoQ