处于分布式环境之中，敏捷的采纳和执行就变得更为困难。由于地理位置分离、时区不同、文化差异等原因，分布式敏捷面临自己独有的问题。在这类情形下，沟通和反馈对成功至关重要。Anurag Shrivastava 根据多个项目收集的经验，给出了一个提示列表，可以保证一个分布式的敏捷项目早死早超生。当然，关键在于将这些牢记在心，而且避免再在同一块石头上摔倒。
Anurag 确保下面这些方法可以将分布式敏捷项目送上西天：
- 先让本地团队在头几个迭代中理解项目愿景、路线图，并做出关键的技术决策，然后再让离岸团队参与进来。
- 保证所有的重要设计决策都由本地的小型团队决定。
- 要让离岸团队的人数尽量小，小于等于两个人最好。要让本地团队人员至少要比离岸团队多 3 倍。
- 把项目中所有的问题都怪罪在离岸团队头上。
- 在项目回顾中，绝对不要坦诚相告。
- 无论如何，绝不要尝试跟离岸团队坐在一起工作。
- 如果必须要坐在一起，那就要确保本地团队成员不要与离岸团队成员进行结对编程。
- 让离岸团队处理没有人愿意做的简单工作。
- 在周末和晚上重构代码，而且尽量不跟离岸团队沟通。
- 重写离岸团队交付的大量代码，而且不要跟他们交流。
- 要经常跟本地的利益干系人说离岸团队犯了哪些编码上的错误。
缺少有效的沟通、反馈和信任，这似乎是造成上述大部分问题的潜在原因。
与之类似，Clinton Keith 和 Mike Cohn 列出了 20 条避免敏捷项目成功的秘诀。他们详细讨论了可能发生问题的原因，基于下述角度：
- 管理
- 团队
- 产品负责人
- 流程
因此，有很多方式可以导致项目在分布式敏捷的环境中失败。关键在于从这些错误中吸取教训，并让项目取得成功。Anurag 在有关促使分布式敏捷项目成功的提示中列出了自己的观点，Chris Sims 也分享了他在Agile 2008 大会中有关这方面的收获，希望藉此帮助敏捷社区。
查看英文原文： How to Ensure Early Death of a Distributed Agile Project?
活动推荐：
2023年9月3-5日，「QCon全球软件开发大会·北京站」 将在北京•富力万丽酒店举办。此次大会以「启航·AIGC软件工程变革」为主题，策划了大前端融合提效、大模型应用落地、面向 AI 的存储、AIGC 浪潮下的研发效能提升、LLMOps、异构算力、微服务架构治理、业务安全技术、构建未来软件的编程语言、FinOps 等近30个精彩专题。咨询购票可联系票务经理 18514549229（微信同手机号）。
暂无签名
腾讯大规模云原生技术实践案例集
本案例集详细阐释了 QQ、腾讯会议、和平精英、小红书、斗鱼、微盟等十多个亿级用户产品背后的大规模云原生...
评论