管理团队
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7 月亚太软件研发管理团队年会上海站预告
由InfoQ和MSUP战略合作举办的亚太软件研发管理团队年会上海站，将于7月10日在上海国际会议中心正式开幕。这次大会共分产品创新、团队管理、架构设计、项目管理和测试管理等五个专题，授课讲师包括前微软中国总裁、现新华都集团CEO唐骏等人。
别人家的技术 leader 是如何建设团队、管理人员、沟通工作的？
在这篇文章中，我们会重点介绍如何从零开始构建一支技术团队，以及如何做好团队和人员的管理、沟通工作。
管理敏捷团队的环境
众所周知，人们因为管理者而离开，而不是组织。虽然，敏捷团队以团队成员之间的友谊和信任而闻名，但是，经理与团队成员、以及与整个组织的生态系统之间的关系是敏捷经理是否成功的关键。
还在用 KPI 管理团队？过时啦！
研发流程低效？项目上线延期？员工创新力不足？还在用 KPI 管理团队？推荐你看看这篇文章，相信你会得到一些启发。
别再说你懂技术团队管理
所以，我们经常听到有人抱怨说，某个优秀的工程师晋升为管理者后，从此公司失去了一个优秀的工程师，而得到了一个蹩脚的管理者。
敏捷团队：平衡领导力与自我管理
如果自我管理团队能够正确理解并处理“领导与自我管理”的困境， 他们就可以做到良性流动，而且取得成功。太多的集中控制会破坏敏捷，禁止创新，抵制变更。太多的自我管理会导致混乱而毁掉一个团队。 成功的敏捷团队尽可能的沿着自我管理的方向运转，同时也不会陷入混乱。
浅谈企业文化差异与团队管理艺术
这 11 个文化差异，助力技术管理者高效管理团队
技术团队管理痛点：到底是管人还是技术？
工作10年，谈谈我的技术团队管理经
管理者如何构建高凝聚力团队？
钱到位了，团队的凝聚力就会高，是真的吗？
如何打造高绩效团队：来自技术管理者的经验分享
作为技术管理者，如何支持和指导不同类型的自治团队？
如何优化管理，打造高效的技术团队？
数字化转型时代，打造一支优秀的技术团队需要做哪些事情呢？
借助信息化工作空间实现高效的团队自我管理
怎样在软件开发中实现团队的自我管理？怎样让团队找到自身的问题？怎样实时地反映项目的进度？团队成员怎样知道每天应该做什么？为了解决这些问题，我们的经验是日常开发中建立一个基于拉动式生产方式的信息化工作空间。
新书《团队管理策略 (TES)》作者访谈
《团队管理策略(TES)》这本书描述了一种运营模型，团队可以使用这个模型中的指导原则，通过聚焦于产出来解决问题。团队成员基于他们的共识和大胆假设来指导行动，这可以帮助他们持续的学习和改进。
识别不出团队能力的高低强弱，是管理者的懒惰
本期《超级连麦》，我们邀请到了马泷医疗集团 CTO、TGO 鲲鹏会（北京）董事会成员于游，和极客邦科技创始人兼 CEO & TGO 鲲鹏会发起人、校长霍太稳，极客邦科技事业合伙人、InfoQ 极客传媒总经理汪丹，共话技术 Leader 如何破解那些管理难题。
Target Process 2.7：分布式团队的敏捷项目管理工具
Target Process 2.7已经发布。Target Process是一个敏捷项目管理工具，它可以将敏捷项目相关的很多任务进行自动化处理。 在最近几个迭代里面，它发布的重要特性包括可视化迭代计划、程序级发布计划、个人生产率报表等等。
咿啦看书 CTO 褚亮：快速发展团队如何做技术管理
EGO 杭州分会会员、咿啦看书联合创始人兼 CTO 褚亮作为 EGO 线上分享第三季的嘉宾，与大家交流了创业过程中如何在快速成长的团队中做好技术管理的经验心得。
大搜车沈淦：行业浮沉 20 年，我眼中的数字化转型与千人级团队管理
在互联网金融、金融科技这一系列概念的背后，反应出来的是传统金融企业多年来坚持不懈的数字化转型，执着地寻求改变。
大众点评网研发管理高级经理唐灏：几百人规模的研发团队如何进行敏捷转型
在11月1日QCon上海“来自一线的敏捷实战”专题下，来自大众点评网的唐灏将带来一场名为《大众点评敏捷转型的三个三角》的分享。为了让大家事先了解他计划分享的内容，InfoQ编辑邀请唐灏进行了一系列问答如下。
敏捷团队的人员管理
最近，Esther Derby和Mike Cohn的博文重点讨论了两类不同的敏捷团队的人员管理问题。
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