别再说你懂技术团队管理

阅读数:4 2020 年 3 月 26 日 12:14

别再说你懂技术团队管理

不是管理难做,而是你还没掌握诀窍。管理学中有个著名的「彼得原理」,说的是公司中,由于习惯于对某个职位上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于被晋升到其不称职的地位。

所以,我们经常听到有人抱怨说,某个优秀的工程师晋升为管理者后,从此公司失去了一个优秀的工程师,而得到了一个蹩脚的管理者。

  • 我们也经常看到不少人苦恼着,从技术骨干提拔到管理层后无所适从;
  • 平时总扮演救火队员的自己转变为管理者后,不知道如何把工作分配出去;
  • 如何避免做一个微观管理者;
  • 单打独斗的时候可以避免任务延期,成为技术管理者后要如何避免整个项目延期;

因此,很多研发人员转做管理之后,容易陷入「技术型焦虑」,也就是难以把工作成就从「解决某个技术问题」切换成「让团队变得更强大」。

刚转型时,可能不少初入管理者会对自己产生质疑,心想:“我真的能力这么差吗?”

实际上,并不是你的能力不行,而是你没有找到管理诀窍。

从关注技术到关注趋势从前线工程师转向管理后,你需要把精力从单一技术中解放出来,提升自己对前沿趋势的敏锐嗅觉、客观评估的能力,从而做到大胆创新、精准选型。

当前,科技发展如此迅速,如果没有良好的技术硬实力,那么你很难保证团队保持正确的工作方向。

从管理自己到管理团队工程师常常都是孤军奋战,只要想清楚自己怎么做就可以了,但是转型管理之后,我们需要在原有的工作上增加更多与沟通有关的事情。

管理之路总是充满曲折和挑战的,因此我们不仅要学会保证技术、业务运行流畅,而且需要掌握搭建文化,营造、激励团队不断往前的方法。

从了解业务到了解商业在人类社会发展前进的道路中,技术与商业一直是螺旋上升,相互推动的。如何理解业务,用技术支撑业务、推动业务甚至创新业务,都成为了技术人的使命。

但是随着数字时代,技术展现了对商业越来越重要的推动作用。

因此,掌握商业思维也成为新时代科技管理者的技能之一。拥有商业思维的科技管理者,能更全面、更合理地推动技术与团队发展。

总的看来,想要学会管理,需要掌握的能力、技能可真不少,尤其是在当下环境复杂多变的情况下,科技管理者软硬技能都不能落下。

那么问题来了,我们该如何提升自己的软硬技能,从而让自己掌握管理的诀窍呢?

答案就是,多了解理论知识,并与有丰富经验的大咖多交流、学习!

请记住,公司留给你试错的时间和机会并不多,那么你一定要抓住体系化学习的机会。

从这里开始,让你真正懂管理 2020 年 7 月 17-18 日, GTLC 全球技术领导力峰会·全球站将以「智创十年」为主题,在北京开幕。本届大会关注 21 世纪第三个十年(2020-2030)的领导力演进趋势,分享带有前瞻性的技术、管理、商业、市场等知识方法与实践经验,并通过技术创新与决策、产品与商业思维、技术与业务战略、文化与体系等几大热门话题,帮助作为技术管理者的你,更好地应对即将到来的技术与管理挑战。

本届 GTLC 除了大会演讲与对谈外,还分设讲师约会、私董会、早餐会、红酒小调、领袖晚宴等众多研习与社交项目,并特别开放了“未来产品”展区。通过两天的丰富日程,以增强技术管理者群体间的联结、促进经验交流。

GTLC 全球站确认及暂拟议题 - 《如何抓住管理的本质,成长为教练式的商级管理者》陈皓(左耳朵耗子)

  • 《CTO 能力维度分析与管理实践分享》(暂拟)
  • 《未来 10 年的领导力演进趋势》(暂拟)
  • 《技术管理者如何建设高素质的人才梯队》(暂拟)
  • 《如何组建千人级研发团队并构建卓有成效的团队文化》(暂拟)
  • 《如何孵化、打磨一款现象级产品》(暂拟)
  • 《技术企业营销策略的关键要点》(暂拟)
  • 圆桌对话:《如何描绘创业的关键路径》

部分参会嘉宾 - 谢孟军 积梦智能创始人 & TGO 鲲鹏会全球理事会会长

  • 郭炜 易观 CTO & TGO 鲲鹏会北京分会会长
  • 伍涛 游族 CTO & TGO 鲲鹏会上海分会会长
  • 杨攀 融云联合创始人、CTO & TGO 鲲鹏会北京分会理事会成员
  • 沈淦 有赞 技术 VP & TGO 鲲鹏会杭州分会会长
  • 洪小军 AfterShip CTO & TGO 鲲鹏会深圳分会理事会成员
  • 高勇 TGO 鲲鹏会成都分会会长
  • 邹光先 爱拍联合创始人 & TGO 鲲鹏会广州分会会长
  • 李列为 华博集团 CTO & TGO 鲲鹏会南京分会会长
  • 苗辉 白山云创始合伙人兼 CDN 产品线技术负责人 & TGO 鲲鹏会厦门分会会长
  • 万学凡 ThoughtWorks 华东区交付总监 & TGO 鲲鹏会武汉分会会长
  • 王晓波 TGO 鲲鹏会苏州分会会长

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