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为什么敏捷激起国内开发者这么强烈的情绪表达,一个话题被浏览高达58万余次?
敏捷教练能够帮助团队、或者整个组织来采用和改进他们的敏捷实践。今年春天在美国密歇根州Ann Arbor举办的敏捷教练营,是首届专门为敏捷教练开设的训练营。有从遥远的印度、瑞典和乌克兰赶来的参加者。会议以开放空间的形式举办,期间,参与者们自发组织了多于60个主题的演讲和讨论。
传统的软件项目管理方法会迫使团队成员适应一种特殊的开发流程,而敏捷开发范式让开发流程更顺应人类本性。Bateson的学习模型可以帮助我们学会敏捷开发,遵循敏捷开发方法,培养敏捷开发习惯、建立自我的敏捷开发理念和见解。
近几个月来,关于Scrum、技术负债、质量等等问题的争论一直无休无止。一些敏捷实践者在盐湖城的敏捷圆桌会议中对敏捷开发中的常见问题进行了讨论,Sean Landis会后在个人博客中总结出了十一个问题。而Chris Tyler则对这些问题做出了解答。
敏捷开发在最近一段时间被开发者热议,本文作者整理了这一原则在实践中的不当操作,希望对开发者有所帮助。
Damon Poole 最近在博客上写到,我们中有很多人可能正在实践敏捷开发而不自知。其结果就是,会有很多人没有意识到敏捷过程发出了出错的信号。
正确执行敏捷并非易事,如果能遵循本文的建议,相信它可以帮助你更容易地做到。
《实用的大规模敏捷开发方法(A Practical Approach to Large-Scale Agile Development)》一书讲的是应用敏捷和精益原则的故事,这个故事发生在惠普Laserjet Futuresmart固件的大规模软件开发项目中。我们采访了该书的两位作者Gary Gruver和Mike Young,内容包括敏捷原则、管理变更、分布式团队之间的协作以及使用敏捷的好处。
这篇报道探讨了为什么敏捷开发跑到了传统测试的前面,原因是什么,以及最近有什么新的敏捷测试趋势。
敏捷软件开发,有时被认为是一种没有章法的工作方式。一些机构以此作为不采纳敏捷的理由; 而在另一些人看来,敏捷其实是一种比瀑布式开发更有章可循的软件开发方法。下面,我们就来考察章法在敏捷开发中的作用,以及为什么章法对成功实施敏捷如此重要。
来自跨国银行的一线微服务改造经验
为了能够在离岸软件开发时仍然使用敏捷开发,你必须投入大量时间,保证即使在敏捷方法不能产生预期效果的情况下也可以实现敏捷实践。Xavier Rene-Corail和Ionuț Baloșin认为,放弃敏捷开发并不是一个很好的选择,你需要通过回溯到敏捷原则,协作的方法来扩展敏捷方法,并让它们在分布式环境下也能有效运作。
敏捷开发实践大会6月6日至11日在拉斯维加斯凯撒宫会议中心举行。本次活动展示了出色的会议、演讲和内容。关于测试的一系列出色演讲、Johanna Rothman关于人和文化的主题演讲,以及一些关于Scrum和看板的精彩演讲使这次大会熠熠生辉。
想要成为更好的开发人员吗?本书收集整理了一些成功的敏捷软件开发者的个人习惯,想法和开发方式,并把它们组织成简短、易于理解的提示呈现给读者。
敏捷开发还值得学吗?
在InfoQ的编辑Kurt Christensen采访中,Kent Beck分享了他关于在大型组织中实施和应用敏捷价值和实践面临的挑战,敏捷未来的发展等想法。
Kent Beck做了许多与敏捷软件开发相关的幕后工作,其中包括JUnit测试框架和极限编程。Kent还是在面向对象编程中应用设计模式的先驱。InfoQ的Kurt Christensen最近采访了Kent,并询问了一些关于敏捷软件开发现状和未来定位的问题。
全世界人民喜迎敏捷开发:但是敏捷开发真的引领开发者到水草丰美之地了吗?Bullet Id Inc.的CTO,James Williams业界的怪现象提出了犀利的批判。
敏捷开发其实是企业的一种管理文化。
这篇文章列举了敏捷开发在亚洲实行不了的各种原因。