敏捷实践
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敏捷实践效果量化分析
利用 Rally 软件公司的敏捷应用生命周期管理（ALM） 平台软件收集的数据，Rally 软件公司和卡内基·梅隆软件工程学院（SEI） 正在研究敏捷软件开发实践的影响效果。InfoQ 采访了 Larry Maccherone 和 Jim McCurley，请他们谈谈他们的合作、研究中使用的度量方法、分析结论，以及未来研究计划。
文章：用了敏捷实践就是敏捷项目吗？
采用敏捷方法学的人越来越多，但是这也带来了新的挑战：当团队只是简单的把敏捷实践拷贝到项目中而不是在实践中逐步掌握，没有理解就直接加以实现，这又怎么谈得上敏捷呢？也许是时候该讨论一下如果没有正确的教授一些基本知识会对团队最重要的资产——诚实，守诺以及客户的信任——带来怎样的负面影响了。
用了敏捷实践就是敏捷项目吗？
采用敏捷方法学的人越来越多，但是这也带来了新的挑战：当团队只是简单的把敏捷实践拷贝到项目中而不是在实践中逐步掌握，没有理解就直接加以实现，这又怎么谈得上敏捷呢？也许是时候该讨论一下如果没有正确的教授一些基本知识会对团队最重要的资产——诚实，守诺以及客户的信任——带来怎样的负面影响了。
企业将敏捷实践用于开发之外
根据Gartner公司的经验，继软件开发之后，敏捷实践现在也被广泛运用在商业的其他方面。本文对在整个企业使用敏捷进行了深入分析，并展示了一些市场营销、销售和服务方面的案例。
抛砖引玉：敏捷实施与敏捷实践是不一样的
“有效地使用敏捷实践”要比“了解什么是敏捷实践”困难得多。真正做到测试驱动开发和认识到应该遵循红-绿-重构的循环也是两码事。那么，人们又该如何从“看上去敏捷还不错”过渡到“通过正确使用敏捷实践大幅度提高我们向组织所交付的价值”呢
PMI 在敏捷 2009 大会上启动敏捷实践社区
项目管理学会（Project Management Institute，简写PMI）在敏捷2009大会上正式启动了敏捷实践社区。这个团体的任务是：“用敏捷技巧和知识装备PMI成员”。Mike Griffiths因为极大地推动了这件事而受到赞誉，他曾在Agile2007大会上提议PMI成立一个特定于敏捷的兴趣组。
敏捷实践背后的“真实期权”
不管人们是否已经意识到，“选择的自由”是许多敏捷实践背后的原则。通过避免过早的承诺，我们为后面的选择赢得了更多的灵活性。在本文中，Chris Matts和Olav Maassen指出，对“真实期权”的理解使我们能够发展和完善新的敏捷实践，并将敏捷引领到新的方向。
文章：敏捷实践中的好品质
本文先分析一些例子，聚焦于某些行为模式，使团队最大程度地认识到敏捷带来的好处，并保持该过程中得到的经验，然后总结出：对于客户团队来说，什么是好的敏捷品质，不同的团队角色如何开展工作等。
PMI 的敏捷实践社区
敏捷与项目管理协会(PMI)。多年来，这两个术语的并列总是让许多人想起“势同水火”的含义：不可调和。但是，这真的合理吗？Jesse Fewell、Dan Mezick、还有其他一些人并不这么想。他们正打算用新的“PMI敏捷实践社区”来将敏捷带入PMI。
视频：C++ 项目的敏捷实践
本视频主要对C++的敏捷式开发进行了探讨，其中包括社区文化、测试驱动、构建速度、复杂性、持续集成、遗留系统等内容。直接点击观看完整视频
敏捷实践如何带来最高投资回报
投资回报率是决定采用哪种软件开发实践的关键因素。这篇文章总结了采用敏捷技术所带来的ROI的提高，以及能够带来最高投资回报的低成本实践。
为什么敏捷实践会遭遇失败？
虽然众多敏捷专家都在帮助敏捷项目走向成功这方面投入了很多精力，但是我们也应当过一段时间就停下来思考一下，为什么有些敏捷项目或是对敏捷的实施会失败呢？了解了这些以后，或许我们就能在日后的实践过程中躲开前行路上的种种陷阱。
敏捷实践能阻止 ERP 灾难吗？
美国军方在ERP实施中采用敏捷实践会取得成功吗？这篇文章以美国军方于11月3日宣布在其ERP系统实施中放弃瀑布方法及封闭标准为重点，探讨了在ERP实施中应用敏捷实践的新趋势。
Red Hat 的敏捷实践
这篇文章是一个关于从FeedHenry（一个在Waterford Ireland启动的创业项目）到Red Hat敏捷之旅的故事。它也全面描绘了Red Hat的敏捷实践，因为相似的故事在Red Hat的产品套件项目中不断重演。
敏捷实践中的好品质
敏捷更倚重于纪律，而不是几个天才。我们知道，一般的团队只要遵守纪律，即使在早期阶段也会达到巨大的性能改进。当我们遵守纪律时，我们的言语和行动产生的影响就会随着时间的推移积极地创建并改造我们团队和项目所处的环境，可能好，也可能不好。
透视“语言大战”：C++ 呼唤敏捷实践
C++的敏捷实践正在日益受到相关IT企业和开发团队的重视，但这方面的系统研究和资料仍然非常欠缺，给希望引入敏捷实践的C++团队造成了巨大的障碍。经验丰富的C++程序员们如果投入更多的精力来讨论和总结“如何用C++做好一个项目”，会给整个行业带来更大的价值。
QClub 深圳站活动－企业信息化敏捷实践经验分享
5月31日下午，《QClub深圳站活动－企业信息化敏捷实践经验分享》在 深圳腾讯大厦二楼多功能厅举行。此次活动试图深入研讨在企业信息化实践过程中敏捷的关键要点，从敏捷管理思想的研讨，到敏捷项目管理实践的分享，当然敏捷运动发展了几十年，远非几个小时的研讨分享交流就能剖析清楚。未来QClub深圳站还将陆续举办技术沙龙活动，进一步研讨与分享敏捷实践经验，欢迎关注。
我在 ThoughtWorks 中的敏捷实践
本文以我在ThoughtWorks中的EUMs项目经历为依据，覆盖了ThoughtWorks日常独立交付项目中主要的敏捷实践。
用 Sociocracy 3.0 模式来实施敏捷实践
Sociocracy 3.0是一个开放式的架构，它支持敏捷组织内的合作，可以帮助敏捷组织不断地改进产品和服务。该框架提供关于协调工作、有效的会议、治理和构建组织等活动的模式。
敏捷实践的另一种声音
敏捷实践已经获得了越来越多软件公司的支持和推广，但是Jim Bird最近在一篇文章中指出，某些敏捷最佳实践其实可以无需遵循，因为它们不会给你带来太多好处，有时甚至是负面影响，这些“不重要”的实践包括：测试驱动开发、结对编程、每日站立会议等。
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