成功的实践者会注意到：敏捷更倚重于纪律，而不是几个天才。因此，实践的重中之重就是：把“人”放在第一位，聚焦于价值，频繁地交付高质量的工作成果，通过有节奏重构进行持续改进。一般的团队只要有纪律性，即使在敏捷实践的初期，它也会获得相当大的成效。如果我们这样做了，随着时间的推移，我们的言行就会积极地推动创建并重建我们团队和项目所处的环境。
当我们坚持实践敏捷的法则（如结对编程、TDD、编写用户故事、进行计划游戏）时，我们就建立了由这些实践互交互补所形成的网，而这个网产生的效果要超出这几个实践单独产生的效果之和。这些效果是我们始料不及的。一旦我们知道了这些益处，接下来的问题就是：我们怎样才能保持这些收益并持续改进呢？这个问题的答案就是回顾，它不仅使我们知道做错了什么，还有做对了什么：即我们要巩固和继续坚持的东西。
本文先分析一些例子，聚焦于某些行为模式，使团队最大程度地认识到敏捷带来的好处，并保持该过程中得到的经验，然后总结出：对于客户团队来说，什么是好的敏捷品质，不同的团队角色如何开展工作等。本文作者 Gunjan Doshi 是 Community Connect Inc. 负责产品开发及过程改进的副总裁，他先后为不同的组织中的几个团队推行并定制了敏捷方法论。Deborah Hartmann 是 InfoQ.com 的敏捷社区编辑，是一个敏捷从业者和教练。
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