文章:敏捷实践中的好品质

  • 霍泰稳

2007 年 6 月 7 日

话题:敏捷文化 & 方法

成功的实践者会注意到:敏捷更倚重于纪律,而不是几个天才。因此,实践的重中之重就是:把“人”放在第一位,聚焦于价值,频繁地交付高质量的工作成果,通过有节奏重构进行持续改进。一般的团队只要有纪律性,即使在敏捷实践的初期,它也会获得相当大的成效。如果我们这样做了,随着时间的推移,我们的言行就会积极地推动创建并重建我们团队和项目所处的环境。

当我们坚持实践敏捷的法则(如结对编程、TDD、编写用户故事、进行计划游戏)时,我们就建立了由这些实践互交互补所形成的网,而这个网产生的效果要超出这几个实践单独产生的效果之和。这些效果是我们始料不及的。一旦我们知道了这些益处,接下来的问题就是:我们怎样才能保持这些收益并持续改进呢?这个问题的答案就是回顾,它不仅使我们知道做错了什么,还有做对了什么:即我们要巩固和继续坚持的东西。

本文先分析一些例子,聚焦于某些行为模式,使团队最大程度地认识到敏捷带来的好处,并保持该过程中得到的经验,然后总结出:对于客户团队来说,什么是好的敏捷品质,不同的团队角色如何开展工作等。本文作者 Gunjan Doshi 是 Community Connect Inc. 负责产品开发及过程改进的副总裁,他先后为不同的组织中的几个团队推行并定制了敏捷方法论。Deborah Hartmann 是 InfoQ.com 的敏捷社区编辑,是一个敏捷从业者和教练。

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