一对一沟通
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浅析一对一沟通
一对一沟通，又被称作一对一会议、One-on-one 等，是互联网公司常用的沟通方式。一对一沟通虽然被广泛使用，但是涉及的文章却很少，我主要通过两本书来获得它的一些知识，这两本书是《格鲁夫给经理人的第一课》和《创业维艰》。
一对一沟通有必要吗？
昨天说任天堂宫本茂的创意方法论的时候，提到了与他互补的社长岩田聪，岩田聪在技术上的特长按下不表，这篇说说他非常重视的一个管理动作：一对一沟通。
非一线工程管理者的一对一沟通
一线工程管理者主要管理/领导工程师完成实际的工程任务，而非一线的工程管理者需要领导一线管理者，更多的关注团队本身，因此两者在做一对一沟通的时候需要有不同的关注点。
亏损 7 年的 VIPKID 开始赚钱了
一对一模式整体并不“性感”。
“如何让团队成员获得成长？”四名高段位 CTO 为你解惑
技术领导者有哪些具体的工作职责，每个企业都会给出不同的答案。但是有一项工作至关重要，是任何一个技术领导者都必须要解决的问题，那就是“如何帮助团队成员获得成长”。
核心员工离职，你不焦虑吗？
焦虑又有什么用呢？找到解决
数美科技创始人唐会军：To B 技术企业的高效能组织建设实践
“作为创始人，你永远不要低估自己在组织建设方面的作用，同时也不要高估自己在业务方面的作用。”
还在用 KPI 管理团队？过时啦！
研发流程低效？项目上线延期？员工创新力不足？还在用 KPI 管理团队？推荐你看看这篇文章，相信你会得到一些启发。
豹变之旅：研发组织转型中的迷思与实证
肩负变革使命的技术管理者，需要创造培育高效团队机制，并由此让团队推动自身和制度建设升级，演化出与成熟企业相似的结果。
白山云科技 CTO 童剑：空降后，如何有技术又有艺术地破局？
破局不仅需要技术，而且需要具备软硬兼施的艺术。
架构师眼中的文化：试用期才是真正的考察时间
一屋不扫也可助你“荡平天下”。
深入浅出了解 OKR（八）：OKR 的催化剂：持续性绩效管理 CFR
我们已经看到了OKR的威力，但是学习到的还仅仅只是OKR的外在形式，接下去我们要看看OKR的内在。
Jira 等云产品宕机多日，这场 Atlassian 有史以来的最长停机发生了什么？
目前至少有 53% 的公司已经恢复了访问权限。
陈斌：探索技术领导力的最佳实践
陈斌今天分享的内容有3个不同的来源，第一是他自己在国外长期工作实践的经验总结；第二是近两三年，比较了解美国和中国的技术领导力情况，把这些差异讲给大家听；第三，今年5月份他翻译出版了一本书——《架构即未来》，本书是eBay CTO以及PayPal架构师根据多年互联网研发与技术管理经验总结而成，主要讲解技术领导力和技术架构的一些原则问题，有幸翻译成中文，今天也会涉及书中的一些观点。
专访支出宝 CTO 孔凡勇：从 Tech Lead 到 CTO 的蜕变
遇到过的挫折和困难，为日后的发展奠定了坚实基础，是人生财富。
阿里五年晋升三次，这个程序员要聊聊他的选择
在阿里待满五年是一种什么样的体验？打怪升级，一路找寻自己的答案。《年陈故事会》，来自阿里小二的自述。
酷壳陈皓复盘创业：第一年盈利被当骗子，线下广阔天地大有可为
科创人（以下简称科）：2015年之后您似乎沉寂了一阵，那段时间发生了什么？陈皓（以下简称陈）：2015年发生了很多事，先是父亲病危，之后因为北京工作居住证问题导致孩子上学又出了些状况，总之那段时间发现电影描写的中年危机都是真的（笑）。
调用链追踪系统在伴鱼：OpenTelemetry 最佳实践案例分享
可观测数据采集事实标准：OpenTelemetry 的最佳实践
攻坚计算产业下一站，华为联合 18 城鲲鹏创新中心聚力打造开发者创享日
赶快来鲲鹏18城创新中心课堂前排占座。
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