一向封闭的腾讯，为什么也开始拥抱开源了？

在 6 月 22 日的腾讯“云 + 未来”峰会上，腾讯研发管理部总监许勇首次对外公开了腾讯的开源理念，本文根据其演讲整体而成。

大家下午好，简单介绍一下自己，我是腾讯研发管理部的许勇，目前任职腾讯的研发平台，主要致力于推动腾讯内部开源社区建设和外部开源项目的管理工作。今天，我以“腾讯开源，在路上”为题，分享腾讯内部如何打造工程师文化和外部开源的情况。

曾经的腾讯比较保守，什么事情都是关起门来自己做，内部的技术研发也是如此，各业务和产品都会重复开发很多类似的功能，比如 5~6 个不同版本的二维码扫描，7~8 个功能类似的热补丁组件等等。2010 年，随着 3Q 大战，变革来临，腾讯开始“开放”战略，同时前 Google 的一批工程师加入腾讯做搜索，虽然搜索没有做起来，但他们带来的 Google 的工程师文化却得到了很多认同，正是在这种大环境和背景下，腾讯的技术研发开始由封闭向共享，复用和开源迈进。

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我们从 2011 年开始，在内部提倡以公共组件的形式共享和复用代码；2012 年，尝试发布了腾讯第一个对外开源项目，一个构建系统 BLADE；2013 年，旨在鼓励和推进腾讯内、外部开源落地执行的腾讯代码文化项目启动；2014 年，制定和发布了腾讯的开源策略和具体流程，并发布第一批的 6 个官方开源项目；2015 年，在腾讯技术管理委员会下成立腾讯开源联盟（TOSA），整体指导和管理腾讯开源工作；截止到 2016 年底，腾讯正式发布的开源项目共计 36 个。这是腾讯开源 6 年的发展历程。

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然而腾讯开源的起步还是比较艰难的，即使是先从内部开源做起也是如此。公司是希望通过开源，减少内部消耗，更多的复用同事的工作成果，这样不仅能提高代码质量和效率，还可以为外部开源积累经验；然而腾讯的研发模式是业务和产品驱动，这里会存在三个方面的问题。第一，工程师会先去考虑能更快的满足业务需求，因此代码的实现与业务耦合性很强，这样好处就是对业务和产品侧的反应会很快，很到位，但很难复用到别的类似业务和场景中去，而解耦的难度更大。第二，就是每个大公司都会遇到的 KPI 问题，做开源不是 KPI 的内容，那么时间投入和对工程师的重要性方面就会弱很多。第三，就是部门墙，有些业务甚至存在内部竞争的问题，比如最初做类似微信类产品的团队就有 3~4 个，竞争很激烈，这样去开源代码的阻力更大。

因此腾讯内部开源的工作主要是围绕着如何解决这三个问题展开的。

现有代码开源比较困难，但是如果从分享一段代码片段开始呢？微码这种低门槛的代码分享方式应运而生了，这让工程师很快感受到了用代码交流的魅力，吸引和培养了内部开源社区的第一批用户，至今，微码分享的活跃度还是非常可观。

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突破 KPI 的难题，如果把开源当做是一个好玩，很酷或者是情感诉求的事儿，那么是不是能够吸引到工程师去积极参与和贡献呢？我们内部开源社区的定位和运营上，在这方面做了许多尝试，比如腾讯员工最关注和期待的每年的圣诞晚会，有圣诞大奖的抽奖环节，在每次遗憾自己与大奖失之交臂的同时，工程师都会很关心算法是否真正体现公平，自己的名字是否在随机算法的盲区等技术问题，由此，腾讯内部最长寿，参与工程师最多的开源项目 - 圣诞抽奖项目诞生了，也成为腾讯内部开源的样板；还有乐高 EV3 机器人编程大赛，基于 AI 预测 2016 年欧洲杯等等活动，让工程师以码会友，同场 PK，感受到了技术社区可以很酷，很好玩；每年的代码统计报告，不是冰冷的数据统计，而是试图描绘工程师在代码世界中的生活，感受到技术社区是有温度的，是温暖的。

对于部门墙的问题，当工程师对于分享和开源有了认识和实践以后，追求更高的技术价值和成就感驱动大家，突破部门业务的局限性去开源项目，从给与中获得满足。技术社区必须靠开源项目和贡献说话，而非 Title 或者资历，因此我们保持了社区草根化的特质，比如区别于公司内部官方的优秀评选，社区的优秀项目的评选完全取决于项目的客观数据，工程师的票选和一部分专家评选三者结合的总成绩，这获得了工程师的极大认可。

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因此，腾讯内部的开源社区，给大家提供了从轻度到重度参与开源的途径，你可以仅仅只是轻量化的分享代码片段，或者是贡献公共组件，或者开源项目去实现技术价值的最大化和建立技术影响力，截止 2016 年，内部的组件和开源项目数达到了 1600+，内部开源社区的 DAU 在 3000+。技术研发由最初的封闭，到现在工程师普遍认可开源，并积极参与其中。

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有了一定的内部开源基础，我们开始尝试外部开源，然而发现，同样不简单。由于公司性质的对外开源，所以需要把控的方面特别多。55 这个数字，是我们开源一个项目之前，需要对项目做的检查项的数量，包括安全，商标，专利，协议等等各方面；8 是我们做一个开源项目所涉及的部门和业务领域的数量；3 是一个开源项目从发起到最终正式开源的周期 -3 个月。因此可以看到，开源一个项目的投入是巨大的，还不包括开源之后，项目团队投入的维护资源。所以腾讯开源的节奏开始很慢，至今开源的数量仅仅是 36 个项目，但我们看到，从 2016 年开始，这个节奏快了起来。同时腾讯也在以其他三种方式参与开源，积极参与知名开源社区、运营自己开源项目的社区以及为开源项目贡献。

腾讯云在今年 5 月份，宣布加入 CNCF 和 Linux 基金会，腾讯云是国内最大的基于 Kubernetes 提供容器服务的公有云服务商，也是拥有国内最大规模 KVM 集群的企业，将在容器服务、KVM 虚拟化等重大开源项目贡献力量。

6 月，腾讯云加入 MariaDB 基金会，释放腾讯云数据库 CDB 的内核积累。腾讯在去年，也成为 OpenDaylight 项目的白银会员，两次主办全球 SDN&ODL 技术实践峰会。

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另外腾讯也独立运营了一些自己项目的开源社区，例如 Alloyteam，开源了腾讯许多优秀的前端项目，并举办了 3 届 WEB 前端大会，工具类的 Bugly 和游戏的蓝鲸平台等，都有不错的口碑，并聚集了一批热心的开发者。

腾讯积极贡献知名的开源社区和项目，过去一年，产生一名 Docker 项目 maintainer，一名 Ceph 项目的 maintainer，35 个 patch 到 Docker，17 个 patch 到 Ceph，31 个 patch 到 Hadoop，2 个 patch 到 OpenContainer/runC，1 个 patch 到 Linux kernel 等等，腾讯正在以不同的方式，积极参与到开源活动中来。

腾讯目前大多数的官方开源项目，都已经放在 GitHub 上来管理，下面简单做一些介绍。

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RapidJSON，腾讯游戏专家工程师的一个开源项目，是一个 C++ JSON 解析／生成器，目前有 4800+star 和 1300+fork，被包括守望先锋等许多游戏采用。Tinker，微信前端团队的 Android 热补丁方案，目前有 9000+star 和 1900+fork，是腾讯第一个占据 GitHub 全球周榜冠军的开源项目。WEUI，微信设计团队开源的同微信原生视觉体验一致的基础样式库，目前有 17000+star 和 4100+fork，是腾讯最具影响力的一个开源项目。MSEC，QQ 后台团队开源的毫秒服务引擎，来自于 QQ 后台团队 10 年的运营思考。

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可以看到，越来越多的业务团队开始拥抱开源，把自己的项目开源出来，在接下来，还会有更多的经过腾讯众多明星业务检验的项目开源出来。

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在 AI 方面，2 个项目即将开源，一个是高性能的机器学习计算平台 Angel，它的目标是让模型训练能够在千万级别、亿级别、乃至十亿级别维度的模型上，自如的展开，加速各种机器学习算法。目前腾讯包括广告推荐，视频推荐，微信公众号等业务场景，都有 Angel 应用的 Case。另外一个 NCNN，是腾讯优图实验室前向卷积神经网络的实现，是优图基于深度学习算法，如人脸检测，五官定位，配准跟踪等 Android / iOS sdk 使用 ncnn 框架实现，在手机 QQ，手机 Qzone，微信，天天 P 图等应用中使用。

Weflow，基于 TMT-WORKFLOW 的前端工作流开发工具，应用于微信游戏、微信广告等项目的第三方合作团队前端构建工作 SOTER，腾讯生物认证组件，应用于微信 Android 客户端的指纹支付业务，以及公众平台 H5 页面的指纹授权。还有小程序相关的一些项目……

相对于 Google，Facebook 这样的科技公司，腾讯的开源，目前还是处在一个追赶者的阶段，甚至相对于国内的其他开源先行企业，也还有很大差距，但我们看到了腾讯的工程师们已经被开源的力量唤醒，更有热情的投入到了开源中来，去追求更大的技术价值，腾讯开源也会与腾讯云紧密结合，为开发者提供更多便利的基础服务和工具，以及开源项目使用，我们希望能和外部开发者一起，砥砺前行，创造中国开源的未来。