工程师文化播客：敏捷联盟的现状及敏捷的前途

这里是“工程师文化”（Engineering Culture）播客，来自于 InfoQ.com 和 QCon 大会的幕后人员。

在本次播客中，InfoQ“文化和方法（Culture & Methods）”栏目责任编辑 Shane Hastie 对 Phil Brock、Rebecca Parsons、Paul Hammond 和 Victor Hugo 四人进行了访谈。此次访谈中讨论了敏捷联盟的现状、正在全球范围内实施的新倡议以及敏捷在工作场所中的前途。

本文要点：

• 2016 敏捷大会有近 2500 人参加，是该会议有史以来规模最大的一次。
• 通过活动和分支机构，敏捷联盟正在全球范围内的扩展。
• 作为对敏捷大会缺乏技术内容批评的回应，敏捷联盟在 2016 年举办了一次技术大会，并计划在明年再次举办。此外，为响应不断变化的技术领域，敏捷联盟给出了探索新技术实践的技术聚焦倡议。
• 为吸引敏捷社区的参与，成员驱动的倡议正得到更多的关注和资金。
• 敏捷联盟的网站具有一个大型的内容库，全球的敏捷社区都可以免费使用其中的内容，而且更多的内容正在不断地生成。

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播客记录

1 分 00 秒：介绍一下我们的被访者，他们是：Phil Brock，敏捷社区的常务董事；Rebecca Parsons，敏捷联盟的董事会主席及Thoughtworks 的CTO；Paul Hammond，来自英国的敏捷联盟董事会成员，目前在eBay 工作；Victor Hugo Germano，来自于巴西，是咨询公司Lamda3 的所有者。

2 分 00 秒：在美国亚特兰大举办的 2016 敏捷大会有接近 2500 名与会者，是目前为止规模最大的一次，报告和赞助商的数量都创造了记录。

2 分 35 秒：董事会非常清楚需求的增长以及保持会议特性与社区文化一致的必要性，社区文化是由目前为止的历次会议所体现出来的。在发展和扩展更多的活动时，维持敏捷联盟大会所具有社区和协作文化是十分重要的。

4 分 05 秒：为满足更广泛受众的需求，联盟正在举办一些其他的活动，其中包括：

• OnAgile 虚拟会议；
• 敏捷联盟技术大会。

4 分 55 秒：借助在不同国家中的分支机构和活动，敏捷联盟正在扩展到北美之外的世界中。

5 分 05 秒：Victor 谈及了敏捷欧洲大会和敏捷巴西大会。

6 分 09 秒：成立敏捷联盟巴西分支机构的价值在于：为大规模的敏捷巴西大会提供了一种组织结构；促进了巴西敏捷社区的健康发展。

7 分 25 秒：敏捷联盟支持了多种多样的倡议。这些倡议给出了社区参与的方法，并就希望敏捷联盟能去参与的领域给出社区的建议。敏捷联盟支持如下三种倡议：

• 活动聚焦；
• 社区构建；
• 内容生成。

7 分 40 秒：现有的一些活动倡议包括：历次的敏捷大会、OnAgile 虚拟会议、技术会议和敏捷高层论坛。

8 分 15 秒：聚焦于社区构建的倡议为以下事情提供支持：新的会议、开放空间活动、为敏捷用户组的活动支付演讲者费用、用于培育新的敏捷用户组的社区支持等。

8 分 40 秒：聚焦于发展的倡议给出了更多的敏捷相关内容，这些内容将提供给全球的社区。例如，技术债务倡议聚焦于给出有助于避免、减少、移除软件产品中技术债务的相关理念。

9 分 10 秒：倡议是敏捷联盟成员回馈社区的方法。

9 分 20 秒：今年所收到的倡议提案多于以往的任何一年，董事会对前所未有数量的倡议提供了资金支持。用于倡议的资金在 2016 年翻了一倍。

10 分 15 秒：倡议的数量和质量令人兴奋，这是个好兆头，社区中将有重大的事情发生。

10 分 42 秒：现在，我们在世界各地都有社区，他们在开发着各种的内容，解决社区中的不同需求，并与其他社区共享，帮助他们在全球范围内推广敏捷的思维和工作方式。

11 分 10 秒：打破敏捷联盟只和年度敏捷大会有关这个误解。敏捷联盟远非只有这一个活动。它在不同的国家有很多活动，并正在提供很多新的内容。

12 分 10 秒：敏捷联盟的网站给出了人们可访问的倡议列表。

12 分 30 秒：Paul 和 Victor 解释了为什么他们想要成为董事会成员，就是追求为敏捷社区做出贡献。

13 分 45 秒：敏捷联盟作为“大帐篷”的重要性，在于可以纳入所有列入敏捷的方法、理念和方法。

14 分 55 秒：全球广泛存在的社区的价值，链接全球社区的重要性。

15 分 38 秒：Rebecca 回顾了她成为董事会成员的动机。她在 Thoughtworks 的职位意味着她要联系遍布于全球的软件开发人员，因此她想要支持并推动国际化驱动，这已成为最近五年董事会重点关注的主题。这是指为位于印度、南美、亚洲、非洲以及其它地点的社区提供援助，让他们借鉴敏捷方法实施的相关经验，并应用到自己的社区中，使得全球的社区都可使用敏捷联盟的资源。

17 分 05 秒：通过技术会议和对新技术实践的支持（例如通过技术债务倡议等方式），消除了敏捷联盟已经脱离敏捷开发的技术基础这一误解。

17 分 50 秒：我们需要去考虑敏捷的下一步发展，数据分析、人工智能、机器人学、物联网这些方向将会对敏捷产生怎样的影响。

18 分 40 秒：下一步的趋势是进一步分化和更多的聚焦。无论是在地理空间上还是在组织内更广泛的领域，这些理念的持续扩展已经超越了软件开发本身，进入了业务的各个领域中。

19 分 24 秒：敏捷联盟正与其它组织一起努力支持敏捷扩展到其它业务领域，并帮助它们与敏捷的根本原则保持一致。

21 分 34 秒：董事会、职员、志愿者和成员组织所表达出的各种各样的观点和意见，是敏捷联盟的力量和价值之源。

21 分 34 秒：通过运行实验并获取社区的反馈，敏捷联盟正采用敏捷方法确定未来的需求。

22 分 10 秒：敏捷联盟技术大会就是这样的一个例子，通过实验来评判社区的反应，观察举办这样的大会是否有价值。

22 分 30 秒：作为董事会成员，对过去五年的历程做了简要的回顾。

播客中提及的组织：

• 敏捷联盟
• Thoughtworks
• eBay
• Microsoft
• Lamda3

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查看英文原文： Engineering Culture Podcast: The State of the Alliance and the Future of Agility

感谢谢丽对本文的审校。

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