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华为制造军团解读业务战略方向:不是只有车间里的才是智能制造

  • 2023-04-21
    北京
  • 本文字数:1510 字

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华为制造军团解读业务战略方向:不是只有车间里的才是智能制造

4 月 20 日,2023 华为全球分析师大会举行期间,华为制造军团带着制造行业多场景数字化解决方案亮相大会,并解读制造军团的业务战略方向。


华为从 2021 年开始陆续成立多批军团,以期通过整合资源,针对特定行业深入了解客户需求,达到高效服务客户的目标。聚焦制造行业的这个军团则来自 2022 年 5 月 26 日成立的第三批。


实体经济,尤其是工业制造方向上的数字化转型,使用 ICT 的技术使能传统制造业,已经不是一个趋势,而是产业共识。”华为制造军团 CEO 刘超表示,在此过程中,中国要避免去实向虚,目前已经看到成效。从设备的联接率、数据量、工业应用的数量以及架构转型等维度都能发现行业很大的变化,新技术应用带来了非常多的机会。


截至目前,华为制造业数字化的解决方案和服务已应用于全球超过 6000 家制造企业,其中在中国排名前 30 的大多数车企都是其客户。刘超分享了两个客户案例,比如在上汽宁德工厂,通过华为提供的网络,连接了 500 多在制车辆、2000 多个智能终端设备、超 10000 个传感器,并且运用大数据技术+回归算法对上千设备进行主动式预警,降低非计划停机时间 20%,缩短交付周期 10%,提高生产效率提高 48%。


第二个是比亚迪常州工厂,为保障生产不停线,需要网络具备高可靠,低时延,漫游切换小于 100ms,实时通信时延<20ms 的能力 ,同时要兼顾按需快速建网,灵活扩容,可靠性高,布线简单等需求。最终,比亚迪选择引入华为 F5G 全光工业网,实现网络的绿色架构、稳定可靠和灵活高效。


据刘超透露,制造行业是众军团中增长较快的一个,2022 年的业务规模增长超 50%,因此 2023 年华为公司也将加大对制造军团的投入。


“华为是非常有条件做制造的”,刘超进一步表示,华为本身是一家具备非常强的研发能力的高科技制造企业,核心是制造企业,源于制造,也更懂得制造行业的数字化转型。但华为研究的不止是生产制造环节,也研究开发创新环节,同时也关注销售服务以及整体的数字化基础设施建设。因此,制造行业客户的一系列数字化需求,都会是华为制造军团的工作对象和研究对象。


此外,刘超强调称,并不是只有发生在车间里的智能化才叫智能制造,这样并不能实现一家企业的数字化转型。向前要延伸到上游,延伸到产品设计和开发、供应商的工艺,向下要延伸到销售服务环节,再到产品的可交付、可服务,这样的全链路才是完整的智能制造。


目前,通过数字化解决方案,华为已建立了不少标杆案例,那么从制造行业的角度看,那些能通过数字化给企业经营带来益处的制造企业,都具备哪些特性?


对于该问题,刘超在接受 InfoQ 采访时表示,制造行业非常大,如果从领先的制造企业的角度看,他们的共同之处是均追求竞争力和追求商业成功,而不是为了买一个新系统。利用数字化提高效率、提高竞争力、降低成本,或者提高创新的速度,也都是这些领先企业的共同追求。在此背景下,他分享了三点观察:


首先,企业内部必须具备数字化转型的整体战略,也就是“一把手工程”,而不是 CIO 工程,只有这样才能做得好。并且一把手对数字化技术、对企业经营管理和竞争力提升的认识在什么水平,往往决定了变革成功的上限、投入强度与持久性。


第二,单一企业数字化转型的投入,取决于管理数字化转型变革项目或者项目管理的水平。有的企业能把变革管理好,是因为他有变革的基因。而有的企业可能惯性很大,转身很难,从上到下统一认识的过程就需要比较长的时间,或者还会有反复,它可能是依托于人的管理而不是依托于流程或者组织的管理。


第三,要选到好的转型的伙伴,或者是伙伴组合。ICT 新技术层出不穷,云计算、大数据、人工智能、物联网,伴随 ChatGPT 的火热又有各种各样的大模型,对单一企业的信息化组织来说,它是没有机会跟踪所有的新技术,这时候选一个好的伙伴、选一个好的平台就变得非常重要。

2023-04-21 19:406392
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罗燕珊 AI practitioner | Tech media

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