敏捷度量的八条巨龙

  • Rui Miguel Ferreira
  • 陆志伟

2015 年 12 月 27 日

话题:敏捷文化 & 方法AI

Larry Maccherone 是 AgileCraft的分析和研究总监,经常在敏捷会议比如 QCon上发表演讲,举办了网络研讨会,讨论了在敏捷环境中引入度量标准时的主要风险和挑战。其中风险被称为“龙(dragon)”,摆脱风险的技术被称为“屠龙者(slayer)”。

Larry Maccherone 认为的“敏捷度量的八条巨龙”如下:

  1. 将度量作为控制杆,直接驱动行为

    度量标准应该用来显示性能结果,用来促进自我改善,充当团队行为的反射镜。无论什么样的具体现实情况,度量标准不应该用来互相指责或者影响行为。

  2. 不平衡的度量标准

    度量标准的使用应该遵循多元化原则,从不同领域选择指标。Maccherone 建议至少应该从下述每个领域中选择一个度量标准:

    • 快速执行
    • 按时执行
    • 正确执行
    • 坚持执行
  3. 度量标准可以替代思考

    度量标准可以作为所有定性数据的定量补充服务于团队。精神或者房间温度不能用任何度量标准进行测量。Maccherone 引用了爱因斯坦的名言“不是所有有价值的都能被计算”。

  4. 昂贵的度量标准

    这方面的建议是不要花太多精力来创建和获得度量标准。团队应该集中于尽力最出色地完成工作,他们也必须如此。大部分度量标准应该来源于现有的工具和记录。

  5. 使用便捷的度量标准

    应该强制使用公正的度量标准。便捷的度量标准可能会带来误解和错误的决定。Maccherone 在引文的第二部分再次引用了爱因斯坦的名言:“……不是所有能计算的都有价值。”

  6. 错误的分析

    他强调了概率场景工作的重要性,可能产生不同的结果而不应该依靠一个结果进行分析。

  7. 单一的结果预测

    就像以前,Maccherone 建议使用模拟技术,比如蒙特卡洛。模拟技术已经证明具有正态分布图表特性,能够解决不同场景,能够转移交流的本质。

  8. 人类情感和偏见

    Maccherone 建议专注“什么是正确”的讨论。通过这种方式,他觉得做出的决定能够“更加自由”于人类情感和偏见。

在 2009 年,他开始努力在软件开发行业再次引入度量标准。那时,范式是转向敏捷,并且当时的变革推进者认为度量标准不利于向敏捷平滑过渡。

本次网络研讨会录音已经可供下载,有兴趣的可以下载。

查看英文原文:Eight Dragons of Agile Measurement

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