2013 第三届 IT 女性职业发展论坛

  • InfoQ 中文站

2013 年 10 月 30 日

话题:语言 & 开发架构

名称:2013 第三届 IT 女性职业发展论坛

日期:2013 年 10 月 22 日

地点:文津国际酒店

李春影:各位朋友大家好,非常欢迎参加第三届 IT 女性职业发展论坛,我叫李春影,来自于 VMware,我今天是主持人,同时也是过去三届论 坛的组织者。作为一个组织者,我在过去三年中有非常深切的体会,就是我们有越来越多的朋友对我们这个活动越来越高涨的热情。我给大家分享一组数 字,2011 年开始活动的时候,当时观众人数是一百多人,2012 年的时候人数达到了两百多人,今年第三届,在我们开放注册平台,就是发邀请函不到三天的 时间之内,我们观众的注册人数就达到了近 350 人。今天在座的各位是非常非常幸运的,因为你们为自己争取到了一个跟我们这些非常优秀的嘉宾面对面交流的机 会。大家可能看到了,今年除了 VMware 之外,又有三家公司加入了主办行列,就是谷歌,Hulu,Adobe,除了热情之外更多的还是一种责任感,其实 我们所有的这些努力无非都是为大家搭建这样一个平台,让大家有一个可以分享,可以交流,可以互相鼓励,互相支持的平台,能够使我们的 IT 女性更加自信的, 更加快乐的追求自己的职业梦想以及人生的幸福。

说到 IT 女性,从某种程度来讲也是聪明和智慧的代名词,如果用时下比较流行的话,也算是高端大气了。但实际上在身处 IT 行业当中的我们,我 们内心是不是真的有那样的自信,在以男性占主导的行业当中,我们作为女性,我们升值空间到底有多大?大家也知道 IT 行业是技术日新月异的行业,我们一边是 家庭,孩子,一边还要做好自己的工作,我们到底有多少时间是给自己充电的,给自己去享受生活的,这些都是作为职业女性所面对的挑战。在内在的,外在的,还 有观念上的束缚,今天我们邀请到了非常优秀的嘉宾,她们在这方面很智慧的解决了这些问题,我们将透过五大篇章,第一就是创业篇,第二是职场篇,第三是幸福 篇,第四是挑战篇,第五是美丽篇,将跟大家一一解析。我相信通过嘉宾非常自信的笑容,非常优雅的谈吐,同时你们一定能够感受到她们发自内心的这种强大的力 量,还是经过历练之后的从容和自信,你们一定会有有所收获。

下面我非常邀请到 Hulu 全球副总裁,中国总裁,前微软在线广告平台 Joyce Zhang 女士为我们本次论坛致欢迎辞。

Joyce Zhang:在场这么多年轻的姐妹们,还有少数的男士朋友,谢谢你们参加这个聚会,今天是一个工作日,大家都有很繁忙的工作,能够百忙之中来参加,非常感 谢大家。我的开场词很短,在我开始之前,我想请大家帮我一个小忙,我们一会儿还有很多嘉宾上来,但是还有很多无名英雄,是我们这四个公司的同事,他们都有 非常繁忙的工作,但是他们还是抽出时间来组织这么一个聚会,请给他们掌声。

我每次出去做演讲的时候要跟大家解释一下 Hulu,我们在清华有一个研发中心,我们是在美国最大的做电影电视的平台,大家都知道爱奇异,当 时他们刚出来的时候标榜自己是中国的 Hulu。我今天来不是讲 Hulu 的,还是扣今天的主题,刚才我看了一下,这么多年轻的脸,我其实非常非常羡慕大家, 如果我十几年前在清华上学的时候,包括离开清华,如果有你们这样的意识,多参加这样的场合,多结交这样一些人群,会少走很多弯路。我们科技公司的女性已经 向前一步,你们已经有这个意识了,所以恭喜你们。

今天这个聚会的主题是“智慧梦想,优雅绽放”,我通俗的理解就是在男性主导的行业里头,我们女生怎么像男生一样去打拼,去拼搏,但是又用我 们女性特有的优雅和气质去取胜。美国有一本很有名的书,叫(),我总是鼓吹这样一个观念,今天我们有很多嘉宾,她们会从不同角度去分享他们一路走来是怎么 样的,我迅速总结我自己走过来的经历,是三点,第一点是敢想敢做,要培养自己思考的习惯,要问自己你追求的是什么。然后是敢做,我相信包括在座的很多嘉 宾,我们从上学时代一直到工作,一路走过来,虽然有很多其他的缺点,但是还是会有一个共性,我们还是勇于坐在台前去,勇与跟男生去平等的竞争。第二点,其 实每个人都有很多缺点,我们在学校里,包括我们高考,如果说只有几门好,就不能去很好的学校,所以花很多精力去补差的地方,其实我是不鼓励这样的,你的强 项应该花更多的精力去打造,变得更强,这样会帮助你有非常明朗和非常清醒的认识。第三点,在座的很多人都很年轻,找一个好老公很重要,能够认同你,给你独 立的空间,能够给你支持,好老公很重要。除了这个以外,还要在你的周围围绕着一群有正能量的朋友,不管是男性还是女性朋友,在你难过的时候,在你彷徨的时 候可以开导你,可以和你碰思想。

我就不哆嗦了,我要引出我的朋友,我们是多年的朋友,她的名字叫 Melissa ,她有非常独特的经历,在小的创业公司很成功,在大的公司也很成功。她在美国从前是一个 Escapia 的 CTO,这个公司后来被另外一家 HomeAway 公司给买掉了。两年多以前她跟另外一个朋友创建了一个公司,应该是一个旅游渡假的公司叫途家网,现在已经有超过一亿人民币交易的收入,2013 年被评为创 业公司里互联网的第一名。在大公司这边,她以前在美国的 Expedia 公司是技术总监,负责后台的核心任务,我们做同事的时候她负责搜索中心和产品总监, 下面我请出 Melissa。

Melissa Yang:大家好,今天非常高兴有这个机会跟大家一块儿分享一下我的经历。今天是 10 月 22 日,其实这是一个很凑巧的日子,我本来现在应该在新加坡,现在 新加坡有一个亚太地区旅游界最大的论坛会议,也叫 WIT,我已经把酒店定了,我作为嘉宾要讲途家网在亚太地区是怎么发展的。但是我把这个推掉了,我其实一 直是在 IT 互联网公司工作,除了我自己成长中摸索的一些经验,另外是我带的研发产品的团队,女性非常非常少,曾经有一度我带了一个四十多人的团队,我是唯 一的女性。所以我在想,如果通过我今天跟大家分享 30 分钟,如果因为我的分享能够使你们多一点经验,在以后的路上走得更加快一点,这就是我最大的收获。

我讲一下我自己,我是清华大学自动化系本科毕业,然后在华盛顿大学读的计算机硕士学位。我大部分经历是在美国,一直在做技术,做互联网,做 旅游方面。在三年多前回到中国,我做 Bing 的搜索引擎,负责 Bing 的产品,现在做途家。我从创业的角度和大公司的角度可以跟大家分享一下,另外,我是 1996 年开始工作的,我 1998 年开始带一个小的团队,我算了一下,从 1998 年到现在带领的技术团队已经做了有 15 年了。其实我非常希望利用女性优 势,提高领导力,其实我有很多很多话要说。

我总结一下,也有好多人问过我,在职场上,男生和女生有没有关系。我可以给大家讲两个小故事,第一,我在微软的时候,我们也是举行了一个聚 会,请所有女性参加的。有一个人问我,她说怎么样能成为一个好的女性研发人员。当时我回答了一下,我的答案是说你想一想怎么能够成为好的研发人员,其实你 是不是女性没有关系。还有一个很有趣的经验,我当时建立了一个新团队,有一段时间是做豪华游,我是作为领导者来管理研发团队,我需要前端研发力,我们公司 当时有一个非常出色的团队,是斯坦福毕业的,他跟我的资力非常相近,他说我希望作为你的下属。我当时感觉真的很惊喜,真的是宠辱若惊,我们的资力很像,而 且他是很棒的人。他之所以来我想有两个原因,第一是我们的业务是非常新的业务,第二,我有点小名气,是比较好的管理者。他非常非常严肃的跟我说,他之所以 过来,其实很大的原因是因为我是女性,他说他原来的时候给女性的老板工作过,他觉得女性老板很好的一个特点是非常的体贴人,这是他选择来我这儿的原因。我 们的合作非常顺利,我们提前把项目做完了,后来他自己创业了一个公司,然后被谷歌买了。

我个人怎么回答这个问题呢,我觉得在座的各位很多是来自于很好的公司,比如谷歌,VMware,Hulu,这些公司都是非常好的企业,他们 提供了一个相对公平的环境。什么叫相对公平呢?你们的升迁,所有的东西,其实是看结果的,你的性别不重要,你的能力,努力,以及最后的结果是非常重要的, 我觉得性别是没有关系的。那么性别在什么时候有关系呢?当你达到同样的目标,你跟男生同样的竞争,你怎么用女性的特点,优点或者缺点,就是发扬优点,避免 缺点,这是我们在性别中需要考虑的,也是我希望跟大家分享的。

第一,我花了很多时间想,我把最重要的几点跟大家分享一下。第一是非常主动,要抓住机会。刚才 VCR 中讲到《向前一步》,有一句话讲得非常 好,就是说机会不是给的,是你去抓住的。我的体会是非常深刻的,我几年前去斯坦福大学做校招,当时招的是开发人员,我面试要求首先要有算法,要写出程序 来。其中有一个中国女孩子,她是 UCLA 的毕业生,其实我是非常兴奋的,我出了同样的题目,她其实当时卡壳了,这个题目不是太难,但是她当时没有想到,就 没有做。她当时表示不行,不再做下去了。我一般的情况下就是让下一个人过来,她因为是中国女性,我想再给她一些机会。其实我这个题目的目的不是想看他做不 做得出来,而是想看他的思路是什么。她当时很坚决,就不做了,我给了她两次机会,她不想讲了,这是一个例子。

第二个例子,我们当时有一个项目是非常紧的,我们招了几个测试的合同工,没有什么要求,做完就走。其中有一个女孩子,她的测试做得非常好, 项目结束了就走了。在项目快结束的时候,有一天我走过她的时候,我说谢谢你。她就把这个机会抓住了,她说你有没有时间,她把为这个测试做的工具给我看了。 另外她跟我讲打的教育背景是什么,如果留在我的团队,能够再贡献什么。她最后说能不能给她一次面试的机会,成为一个正式员工面试的机会。其实本来是没有这 个机会的,这个项目做完就做完了,我其实对她是非常非常欣赏的,她能够抓住这个机会为自己说话,而且她业余确实做了很多东西。我专门为她安排了一个正式的 面试机会,最后她被录用了。她后来去了 Bing 做了产品经理,去年做了易贝,这是一个比我年轻很多的女孩子。

我想说什么呢?回头想一想当年的那个女孩子,我不知道她以后在工作上是什么样子,如果按照她当时的团队,她在工作中是很不顺的。第二个女孩和她最大的区别是什么,是你能不能主动,能不能主动抓住机会,能不能主动去做,这是我分享的第一点。

第二点,因为我是清华毕业的,有的时候也面试清华的毕业生,我的朋友们也经常面试清华的毕业生。我听到好几个朋友们说,说清华的女生对自己 的变成能力是担心的,觉得自己不是最好的,拼不过男生。既然清华的女生有这点担心,我想其他做 IT 的女性都有这个担心。我想说其实你在技术上面走,这个职 业走得越长,你要有一定的编程能力,但是最终它并不是决定因素。

再举一个例子,我曾经在团队中负责框架,我的业务团队,还有框架团队,他做得非常好,他不太想领导很大的团队,想专心于技术工作。他其实非 常强,他把我们的内存管理重新写了一遍,他自己重新写了一遍。我的技术上,编程上,其实我不如他,而且他比我强很多。从看职业发展来说,我们走不同的路。 我自己分析过,很大的原因是什么,我的优点,女生的优点就是善于沟通,因为公司的工作是团队的工作,我在公司做各个项目都要跟很多团队去协作,由于我很负 责,我善于沟通,我每做完一个项目都在公司里面多了很多朋友。我的项目一两年做下来,我就知道跟酒店项目有很多相同的地方,这样我就可以原来的老板,这种 沟通能力,团队的协调能力,因为大家现在比较年轻,在职业发展中走多一点的时候,会发现比技术更重要。你一定要想一想你的优势是什么,怎么样用优势做你的 职业发展。

第三点,Can  Do,Out  of  Comfort  Zone。很多人刚刚出学校,你从学生变成一个人去工作,要对工作去负责,慢慢你要成长,带一个小的团队,带大的团队,最后到部门带一个团队,每一步都 是对你的挑战。你对自己心里说能不能做,Yes,I  Can,这个是很重要的。如果我在一个位置稍微长一点时间,我是有危机感的,因为我觉得我不再学习,不再进步了。我觉得好多女生其实对风险,在担当方 面,说实话这是我们跟男生比弱势的地方,Can  Do 是自己的信心,自信心是需要建立的。至少要有你的态度,这件事情不知道能不能干,但是你要善于尝试。你遇到问题,遇到挑战,怀疑自己的时候,你深吸 一口气,告诉自己我能做,试着做。

我大部分时间是在创业公司,我个人非常喜欢在创业公司工作。在这里面我想很多人在大的公司,有些人可能考虑以后要不要创业,有些新的毕业 生,可能想以后是加入大公司呢,还是要加入创业公司。我这边跟大家分享一下,从创业公司花的精力,创业公司的领导力跟大公司相比是有区别的。我觉得第一个 区别,这是我 2011 年 7 月份创立途家网,我是第一个员工,当时就是我一个人,我的搭档 2010 年 9 月份才出来。当时我们还没有名字,更别说注册了。我从 那个时候开始招第一个人,上星期我们举行了一个季度会,我们前 15 名员工都是在没有办公室的情况下面试的,而且我们的员工都是非常优秀的,都是从大公司过 来的。现在回过来想,我真正对领导力的理解是在我创业的时候,就是创业途家网的时候。原来毕竟有在大公司的光环,我出去的时候,很多人尊重我,因为我代表 着微软。我创业之后,在公司没有名字的时候,我再去跟别人谈,让别人相信我,面对优秀的人才,能够说服他们跟着我去做,我是真正创业之后才真正开始感觉到 大公司给我提供了这么好的平台。各位如果有一天想测试自己的领导力,其实创业公司是一个非常好的机会,你可以知道面对困难,没有人帮你,你要做一些什么, 这是我觉得在创业公司本质的区别。

第二点本质的区别,其实是快速的学习能力,尤其是跨职能,跨部门,跨行业的学习能力。因为创业公司是麻雀虽小,五脏俱全,途家网是 O2O, 对我来说要学习好多行业,不仅是技术,包括网站运营,包括线下。我原来说这不是我的职责,这不是我的专业,现在什么都是可能的,这是创业公司非常本质的区 别。

这是我非常喜欢的画,职业是马拉松,坚持非常重要。大家想一想,怎么能做到这一点?积极,主动,抓住机遇,相信自己的沟通能力,Can  Do。

李春影:谢谢 Melissa 非常精彩的演讲。下面我要请出 VMware 全球副总裁李严冰博士为我们开启 IT 女性之职场篇。李严冰负责 VMware 总部研发的部门和 VMware 全球的研发团队,她是唯一一个在产品研发部门,就是总部之外唯一的 VP。李严冰是万能女性的楷模,有着普林斯顿 的博士学位,同时又是三个孩子的母亲,又保持着让人羡慕嫉妒恨的好身材,我相信李严冰一定会为我们分享非常精彩的职场马拉松的故事。

李严冰:刚才听着对我的介绍,我真的是感觉非常好,欢迎大家参加第三届 IT 女性职业发展论坛。我刚才专注着听着 Melissa 的分享,我真 的是感触颇多,她最终也提到职场马拉松。我今天想跟大家分享的,我自己的经历和 Melissa 有些不同,我是忠诚的,稳定的,在公司长期供职的员工,我只 就职过两家公司,我在 VMware 已经将近六年,我是真正在同一家公司跑马拉松的经历。在我开始之前,我想大家先想一想,在你职场生涯中,无论是在创业公 司还是在大公司,还是作为学生,你有没有觉得周围有障碍的感觉?作为女性,无论是在初始者,还是已经做到了一定的阶段,大家有没有这种障碍感?有障碍感的 举手一下。

当我问不同朋友的时候,五花八门的答案,最有意思的答案,今天早晨在我的微信圈,有一个非常能干的,优雅的女性,发了一个微信,说她的领导 郑重的跟她谈话,说她的着装太时尚了,不负责公司的文化。刚才 Melissa 也举了很多很好的例子,认为女性不擅长编程,我手下一个男程序员面试女性的时 候,说面试的还不错,但是知道女性不能编程,他没有意识到自己对着女老板。这种障碍,这种偏见,不仅仅是表面的,确实是根深蒂固的,也是我们经常会碰到 的。

今天我真正跟大家讲的,是作为职场女性,如何去战胜传统的对女性的偏见。我最近一直在想一个问题,性别是女性取得社会上职场进步的第一大障 碍。刚才大家看到非常有利的数字,中国的女性 74% 是职业女性,只有 30% 几做到经理人,只有 8% 做到董事会,这就是我们需要改变的。如果你想赢得职场的 马拉松,一定要有提供女性晋升成长的道路。但是不管我们怎么看,中国女性是否是半边天,这个道路不是很成功,这个道路越来越窄,从 70% 上升到 8%。我做 到现在的级别,更感觉到我的未来在哪儿?我们是不是在面临着碰撞天花板?我们作为一个女性的团体,如何战胜这种对女性在职场上,在社会上的偏见。

回到偏见,大家想想女性无论是在文学中,在电影里,或者在日常中,我们是如何形容我们认为很美好的女性。常见的词汇是美丽、善良、忠诚、柔 弱。大家想一想,同样的场景,男性是被什么词性的?都是坚强、勇敢、有抱负,敢于冒险,这就是我们女性在职场中进步的很大的障碍,因为我们通常被认为是柔 弱的,合作的,女性的这样的形象,而不能在职场这样的环境中有自己的抱负,有自己的冒险,有自己独打一片天地的精神。我们作为女性,在 IT 这样的职场有时 候有两种偏见,第一种偏见,我们经常被柔弱化,我前一段在美国开一个女性领导力的论坛,当时台上有一位美国一个大的健康保险公司的第二号人物,她掌握着他 们公司几十万保险的业务。当她参加高端职业论坛的时候,她和其他男性的嘉宾坐在一起,一个非常微妙的事情发生了,会议的组织者走到她的身边,说你能不能离 开圆桌。为什么呢?因为这个圆桌是给嘉宾的,而不是给嘉宾伴侣的。当然也有很多是被妖魔化的例子,当别人在纸上介绍我的时候,除了提到我是妈妈这部分,有 的时候就直接把我想象成一个妖魔化的男性,我符合了很多条件,工科的女博士,管理研发的高管。这是大家对我的期望,我今天告诉大家,我其实是一个腰围不到 两尺,但是鞋跟超过四寸的柔弱女性。无论是被妖魔化,或者是被柔弱化,对于我们在社会中,在职场中所扮演的角色起到很大的障碍。有的时候这种偏见不仅仅是 来自社会,来自公司,最最重要的是来自于我们自己,我们自己就认为我们就该是传统的女性角色,或者是我们的家人。我被妖魔化,我经常是接纳的,但是我老公 的同事经常不理解,说你们家的那个“虎妈”,或者是“铁女人”,这是我先生的同事在没有见到我的时候,对我的一个想象。

所以说在这种社会环境下,我们是不是感觉停滞不前,感觉绝望?我们如何进行职业发展,如何帮助别人?我想跟大家分享我自己的一些想法。刚才 Melissa 讲得非常好,从性别的界定,提到了我很多要讲的东西,如何去战胜这种偏见,第一点,就是能力和结果。我们就是要能够展示出我们的能力与结果 是不输男性的,Melissa 讲得非常好,我不继续说这个事情。我以前见到很多事情,比如一些重要的会议,是男性主导的一个人群,觉得我是很有存在感的女 性,在街上的回头率还是蛮高的,但是在这种场合,我就像是空气一样。但是当我开头讲话,当展示出我带给我的客户,带给我公司的一些结果,就马上会被瓦解 掉。但是这个是不是足够的呢?甚至有时候过分的倾向于我们把自己的努力放在培养自己的能力,为公司带来业绩,我们倾向在能力和结果的时候,我们往往会忘记 也会有很负面的行为。因为如果我们的头是向下看的,这种过多的努力反而变成一个负面的,因为我们没有花足够的时间去思考。除了强调能力、素质、结果,我想 举一个例子,就是李春影,大家觉得我们今天的主持人怎么样?她上来的时候,我在下面是以非常崇拜的眼光看着她,她讲的话行云流水,不仅仅是内容丝丝入扣, 而且整个仪态非常自信。李春影,我第一次比较深入的接触她是三年之前,那个时候她正在经历着从普通员工到一线经理的转型,我很语重心长的跟她分享有没有参 加职业发展的培训,有没有想过如何掌握自己的职场发展,她给我的答案可以说是大跌眼镜,她说看了很多《杜拉拉升职记》。我后来也跟她有很多合作,很欣喜的 看到,她通过每一年的加入,组织,不仅把这个活动办得有声有色,到现在能够控制今天这个场面。

具体的例子,很多人会讲我们要勇于发言,还有另外一个角度,就是大家要勇于去做热的工作,我发现女性在高科技公司的职业分布是不均匀的,有 的部门女性非常多,也有很多优秀的女性领导者。但是往往在公司的业务部门,无论是非常核心的创新公司,或者是销售公司,女性的数量就会明显减少,虽然公司 说有 65% 的女性,但是到核心部门,这个比例就会降到 10% 以下。我不是说有些职业是不重要的,或者是大家不热衷的时候,但是很多时候我们对职业的选择不 是由衷的,而是被自己的偏见,被家人的偏见,被社会的偏见所左右。前几天我跟一个年轻女性在聊天,我通过聊天发现她是一个非常优秀的领导,她的家庭决定女 性 30 岁做编程的时候是没有前途的,我跟她分享了一个例子,我说我三个小孩中,我儿子在不到 9 岁的时候就自己学了编程,并且给我们全家写了一个打飞机的游 戏。无论是在男孩的角度,无论是从年轻化的角度,这个趋势是不可避免的。但是她的选择不是自己是不是擅长编程这个职业,而是来自于周围和自己心中的偏见。

还有一个偏见,很重要的一点,就是我们要对自己保持真实的自己,因为作为一个女性,无论是从柔弱化到妖魔化,我们曾经在黑白两极被振荡着。 如果我们是要强的女性,我们会被赋予各种各样的称呼,我们会赋予各种各样不太开心的称呼,如果在这个过程中保持开心的自己?其实任何一家公司真正关注的是 能力,是结果,所以说当你保持真实自己的时候,是可以做到的。我记得我刚毕业的时候,我这个人非常臭美,我去了公司,我在全男性的部门,我的老板做了几件 事情,第一件事情是让所有的男性参加了一个性别歧视的培训,因为这是组里开天辟地来了一位女性,而且也是注重时尚的女性。公司很快就意识到这些只是我的外 表的标签,也是真实的一部分。当我在离开第一家公司的时候,我们公司非常高级的领导,非常非常语重心长的跟我说,严冰,你的高跟鞋,我们是永远填补不上 了。这是大家对我能力的认可,和我衣着的一些取舍,这个区分已经不存在了。如何去保持自己真实的自己,不是我给社会自信,强悍,冒险这样的一个体现,就放 弃了我们作为女性,柔弱的,母性的,美丽的一面,这是可以做到的。最重要的是我们做到的时候,能保持一个平衡。我以前有过非常多的困惑,大家经常对我的学 历低估,使我感觉很不爽,我参加客户会议的时候,人家觉得你肯定是做市场部门的,不是做核心技术的,我甚至专门配了一幅眼镜,关键的时候拿出来戴一下。但 是这个眼镜已经不需要了,因为我对自己的认识,对自己的掌控,已经使我很从容的知道如何展现我刚性的一面,什么时候去展现我柔性的一面。从母性的角度,我 们女性很大的一个优点,包括 Melissa 提到员工选择了她,因为她是一个女性老板。

我给公司一个女性领导一个建议,这个女性领导非常热情,非常幽默,她还喜欢给我们的一些同事带一些食物和礼物。我建议她减少做这些事情,为 什么呢,因为我们女性作为一个管理者,虽然我们母性的一面是非常正面的,偶尔做这个事情非常好,但是如果别人的记忆,你永远给我带食物和礼物的人,则大大 低估了你给大家带来的职场的一些影响。所以说我们做真实的自己,同时也要知道如何最好的,最合适的来展示真实的自己。从自己的角度,我们提到了能力,提到 了结果,如何自己把握机会,如何保持真实的自己。但是我们大家应该在一起怎么样?女性是女性最大的朋友,因为女性才能真正的理解这种根深蒂固的局限,今天 这个机会让我们有这个条件,让女性跟女性分享,让女性帮助女性。我两周之前参加一个论坛,我们从美国也飞来了很多西装革履的高管,我也是高管成员之一,也 是演讲团的一部分,这二十多人中只有另外一个女性,我以为遇到了知音,但是当我主动跟她表达找到知音的感受的时候,她觉得我是空气一样,马上把她的视线转 移到了男性嘉宾,我觉得脸上有点挂不住。幸好这个时候又进来了一位年轻的女性,我向她伸出了热情的手,她是与会者的女朋友。通过和她的聊天,她还是大数据 专家,她和男朋友创建了一个大数据公司,她的男朋友作为嘉宾被邀请过来,她作为伴侣来参加这个活动。我当时神经被高度的刺激了,我们的女性同仁没有能够意 识到我们作为稀有动物,在这种环境中互相支持,互相认可的一个必要性,但是这个刺激让我意识到我应该把我的手伸出下一位走进门的女性。我们女性如何真正的 帮助自己,无论是在今天的场合上,或者是回到公司里,如果你是一个公司的管理者,如何真正的理解团队里面的女性员工特有的苦恼,特有的一些障碍,如何在她 休产假的时候,不要认为她对公司的贡献就减少了,如何利用我们的机会帮助我们更年轻的,更没有经验的一些女性,让她们知道我们只有一起奋战,才能战胜这些 偏见。

今天我给大家的思考,偏见是有的,大家可以看到这个数字,我们的路有时候会越走越高,有时候会越走越窄,只有我们不断的自己帮助自己,自己 激励自己,只有我们不断的互相帮助,互相形成我们特有的团体来给我们大家一些支持和鼓励,我们作为全人类的女性,或者说全社会的女性,才能够共同进步。我 今天的分享就到这儿,非常感谢大家。

李春影:我们有五分钟的时间,大家可以提问。

提问:我听到您的背景,我知道您是三个小孩的妈妈,我只有一个孩子都觉得很累,您是怎么做好三个孩子的妈妈,同时还有在职场上的追求。

李严冰:第一,三个比一个容易,我在微信圈中分享了,我把管理用到孩子的身上,我的三个孩子为一个玩具打得不可开交,他们下学为了抢先玩这 个玩具,会非常快的飙车回家,使我对他们的人身安全产生的疑问,我就利用了我的管理学,我说这个事情是不可以接受的,我希望你们三个给我一个如何分享这个 玩具的解决方案。三个人马上的同心敌忾,最后有一个很好的方案,并且把它以一个戏剧的形式表演给我。整个这个过程,我昨天才总结,它是一个很好的方法,我 在工作中经常用,在家里也经常用。所以说三个孩子比一个孩子容易,一个孩子只能跟你干,三个孩子,让他们自己干。还有一点是找到好老公,这个好老公不是甘 心为你牺牲的好老公,而是一个能尊重和敬佩你的职业追求的老公,并且不会为此感觉自己是低人一等的,很幸运的,我的老公就是这样的一类人。还有是家庭支 持,三个小孩不是大家想象的那么难,我的三个小孩还有一个非常爆眼球的数据,我在 18 个月生了三个小孩,一个孩子加一对双胞胎,大家可以想象一下我的家庭 是什么样的场景,不是很难。谢谢大家。

李春影:谢谢李严冰,非常精彩的分享。刚才观众问的问题其实也是蛮着急的,因为我们马上进入下一个环节,就是谈谈 IT 女性之幸福篇,怎么做到工作、家庭两不误。担任本场圆桌讨论的主持人是 VMware 的刘宇翔女士,让我们以热烈掌声欢迎她。

刘宇翔:各位来宾大家下午好!我很简短的做一个自我介绍,我姓刘,刘宇翔,我在加入 VMware 之前服务于甲骨文,在甲骨文之前我是服务于 诺基亚,我曾经在诺基亚芬兰和诺基亚迪拜都工作过,今年我是加入 VMware 的第五年,刚才李严冰说她六年了,我也非常愿意继续在 VMware 工作下去。 我接下来有请现场的演讲嘉宾,请四位演讲嘉宾回到我们的台上来,她们是寇育新女士,诸葛越女士,方闻嘉女士,(K)女士。我很快对四位演讲嘉宾做一个介 绍,让大家互相认识一下,我先从寇育新女士开始。寇育新给自己的一个定义,她是“IT 女郭德纲”,她有着 15 年 IBM 的职场经验,曾经带给超过 600 个人 的团队,她最大的一个杀手锏就是靠讲笑话来加强团队的凝聚力,一会儿我们会有很多有关寇育新女士的分享。寇育新现在就任移动产品线的高级总监。

诸葛越女士对自己的评价是她在斯坦福完成的博士论文获得了数据界 ACM 的最高奖,她是两个孩子的母亲,之前在雅虎中国和 M 中国任职,拥有斯坦福大学的学位,现在是 Landscape Mobile 公司联合创始人兼 CEO,我们也欢迎她。

方闻嘉女士,一个技术的“背叛者”,完成了自己在普林斯顿大学的学习之后,又加入了(),开启了商业和市场的职业生涯。

最后一位女士是 K,她对自己的评价是 IT 世界的导盲犬。大家知道 K 就职于 IDC,现任 IDC 中国区总裁,我们也可以从她那边得到更多的分享,再次欢迎各位现场嘉宾。

我们今天的话题是幸福篇,在开始之前也有我们的台下的朋友提到,IT 女性如何去平衡我们的事业和家庭。在开始这个题目之前我做了一些调查, 我的调查对象不光包括男性,也包括女性,更多的是问了一些男性对于 IT 女性的看法。他们给我的回答特别有意思,说 IT 女性是“伪男人”的代名词,她们要和 男人一样在职场上拥有自己的一片天地,实现自己的梦想,同时还要兼顾自己的家庭,实现自己个人的兴趣爱好,实属不易。还有一个词说 IT 女性等同于“女汉 子”,不知道在座的四位嘉宾对这样的评价满不满意,或者说有没有什么不一样的观点?

诸葛越:我没有被冠到过这个名称,我一直比较女性,我一直想做 CEO,我现在终于做了创意公司的 CEO。我从小就是喜欢玩儿布娃娃的,后来有两个小孩,我也整天跟他们玩儿,但是这不影响我,我在工作上做得非常好,我可以很聪明,而且也可以和很聪明的人在一起工作。

寇育新:对我来讲,职场会影响我的发展,因为太女性化了,所以我就经过了一番改善,前天我听一个员工背后说我是“母老鹰”。我理想的状态,我是希望自己一半是天使,一半是魔鬼,我是希望我有着天使般的面庞和魔鬼般的身材。

方闻嘉:我觉得“女汉子”这个词,是我来中国之后才第一次看到的,我个人认为,是男权社会对有权力的女性一个很不好的词,我根本不接受这个 词。从小到大,尤其是在清华的时候,当时是 1:6 的比例,女生是绝对的少数,不见得是更好的感觉。最重要的是你自己要对自己的价值很清楚,要知道自己的自 信是什么,所有的自信是源于你自己对自己的肯定。将来等你们再往前走的话,各种各样的人会给你无数的名字,会给你各种各样的评价,其实最重要的是你自己对 自己的评价,你的家人你对的评价是什么。

K:我觉得工作是工作,个人是个人,我可以在工作那边时间都可以,我管理一个团队,我为公司赚钱,这是我应该做的。可是工作以外是我自己,我希望我是很漂亮的女生,我可以做自己喜欢的工作,我觉得这个东西是分开的。在工作中他们给我什么名字,这对我来讲不重要。

刘宇翔:分清楚角色,扮演好你的角色,帮你更好的平衡差异。问一个比较敏感的问题,你们都有家庭吗,都有孩子吗?可不可以介绍你们职场的另外一面?

方闻嘉:我是两个孩子。

诸葛越:我也是两个孩子,两个都是男孩,我对于管男孩很有一套。

寇育新:我有一个女孩,13 岁,还有一个老公。

刘宇翔:我想请台上的嘉宾分享一下,你们都是怎么把他们搞定的?

诸葛越:首先,我特别喜欢小孩,我也特别喜欢管他们,和他们打交道,也是很长的话题,我有一个微信账号,是专门讲教育的,我特别享受这个过 程。首先,我不觉得是一件很累的事,是我特别爱干的事,比如我现在做创业公司,可以说很艰苦,可以说没有办公室,没有什么员工,当然我比他们稍微好一点。 但是如果你很喜欢这件事,你希望看到他从小长大的过程,其实每天都是很高兴的。你首先要有这种心态,比如你特别喜欢孩子,每天看着他很高兴就好了。我也是 有很多方法的,我也写过博客说怎么管理男孩,最后说其实也可以用这种办法来管理男员工。

刘宇翔:说说你的办法。

诸葛越:那是两三年前写的,跟他们说话要很直接,不要绕弯子,还有是他们很爱吃,让他们吃饱了就很开心。

刘宇翔:要管好他们,首先要把他们喂抱了。

诸葛越:他们很逻辑,不要跟他们扯皮。

寇育新:我妈帮助我,我最大的心得,就是让我女儿自己思考,自己做自己的事情。我在美国两年,我女儿特别会挑战家长,她经常会问一些我们回 答不了的问题,比如说小孩为什么要听大人的,我会给她讲一些道理。小的时候我在她身上花的时间不多,青春期的时候一定要跟她非常接近。她现在 13 岁了,她 号称自己已经逆反了,提请我们注意。她学习的时候需要额外的付出努力,我只能给她讲道理,马不吃夜草不肥,所以写作业的时候,我就跟她说要吃夜草了。她说 很饱了,我说吃完了一种,再吃另外一种,就像饭后甜点一样,她有时候吃完了就会说你看我多乖,表扬我一下吧。有个女儿我觉得挺高兴的,后继有人的感觉。

方闻嘉:其实客观来讲,我既不像诸葛越这样特别喜欢养小孩,我也不像李严冰那么游刃有余,我觉得养小孩的前几年是非常辛苦的,无论是阿姨, 还是自己的父母,一旦到了春节,到了国庆,阿姨下岗我上岗。等到小孩到了五、六岁,有他自己独立的思考能力,可以跟他智力上的沟通。比如我自己教了两个小 孩子骑自行车,英语一开始的启蒙也是我自己教起来的,带他们走的时候是很有成功感的。另外,跟小孩的互动过程中,小孩是你的镜子,看到小孩怎么有这么多的 缺点,后来想一想,这些缺点在自己的身上都有,和他们沟通的过程中会学到很多东西。包括将来怎么管理两个小孩子,这些点点滴滴,我现在越来越意识到真正在 职场上成为很好的管理者,其实从自己的家庭,从自己生活的点点滴滴都可以帮助你,只要你认真去思考。

刘宇翔:诸葛越刚才谈到了要很好的对待青春期的孩子,要跟他们讲道理,要沟通。寇育新还说要在适当的时候让小朋友多吃夜草,方闻嘉还提到要建立自己的支持系统,我也很感兴趣,这个支持系统是指什么?怎么样建立,能够帮到我们?

方闻嘉:我把早教这一套全都琢磨透了,研究了市场上阿姨的工资,我觉得很幸运的一点,刚才李严冰也提到了,客观来讲,首先要意识到没有人是 游刃有余的,假如说我今天晚上有个电话,或者说出差,三天不在家,我就是跟小孩不在一起。第一是家人,就是老公,起到了非常重要的角色,他怎么能够跟你一 起协同照顾家人。在中国这边,你要请父母一起来帮忙也很重要。

刘宇翔:我刚生儿子的时候要在芬兰工作,我三周在芬兰,一周在中国,那个期间坦率的说真的快崩溃了。家庭和你的职业梦想真的能够平衡吗?

寇育新:我从人力资源那儿有一点启发,我们需要一个强大的支持系统,对支持系统的办法就是四个字,“学、用、育、留”。“选”就是选老公, 在座的都是理工科的,第一点就是有机会找到好老公。找到一个好老公,他还不是被雕琢好的玉,用人不疑,疑人不用,你要好好的用他。我老公之前都没有开过煤 气炉,但是不长的时间做饭就非常好了,关键的要点,他每做完一顿饭之后,就要夸得他死去活来的。要让每个人都把自己的责任负起来,我的女儿从小就自己睡 觉,不用拍,也不用抱,四岁就会到店里跟人家要水喝,她想进学校的乐团,也没有找到我,她自己跟学校说,就是让他们自己管自己的事情。“留”对父母也好, 保姆也好,要把他们留在你们的身边。我也经历过一些痛苦,最后我们达到一个特别好的效果,我总结了两点,第一点,作为儿女,一定要敢于砸钱,让他们在经济 上对你非常非常的满意。第二点,要言听计从,按照他们的方法,这样他们都很愿意帮我的忙。我曾经在美国待过两年半,家人没有在身边,我妈跟着我,我婆婆给 我带孩子,她们都无怨无悔,特别高兴。

刘宇翔:就是搞定老公,搞定小孩,搞定父母大人,这是最亲密的支持系统。

诸葛越:我来回答前面的问题,其实没有一个完全的平衡,只有选择,任何一个点上都只能选,选择在这里,就不能选择在家里。但是人有蛮长时间 的职业,你可以选择一段时间倾向于家庭,比如说在家里多待一段时间,工作上稍微轻松一点。再选择一时间倾向于工作,很努力,每个人都是不一样的。我想强调 一点,就是不要放弃,不要把自己放弃了,不要觉得我就这样吧,我老公做得挺好的,我就算了。昨天我也跟一个女孩在聊,晚上我发了一个 E-Mail 给她,她 在不能提升的平台上再待一段时间,因为小孩还小。我说你不要把自己的工作荒废掉了,即使是做比较差的产品,也要当成很好的产品去做。我想说的是你可以走得 快一点,慢一点,但是不要放弃。

K:虽然我没有小孩,我觉得在一家公司里面,最重要的是怎么跟公司里的人沟通,一家公司里面不是你一个人做所有的东西,一定是有团队的,要 跟你的同事去交流,这是很重要的。我公司有挺多的女生,有一次有一个女生说她的老公要去外国读书半年,她不知道怎么办,我说去就去吧。不要把这个压力放在 自己这边,要把这个压力说出来。公司应该是要理解的,如果这个公司不理解的话,小孩你不可以选择,老公也不能太多的选择,家庭不能太多的选择,但是工作是 可以选择的,如果这不是你喜欢的工作,我觉得可以更换。

刘宇翔:这个方法非常有效,在很多时候,职场女性不太愿意把自己的要求很坦率的说出来,尤其是很坦率的跟自己的老板说出来,特别是这些要求 是满足自己个人需求的时候。今天 K 也给了我们特别好的建议,我们需要自信的,成熟的,大方的,把自己的家庭的安排讲出来,来获得老板和团队的支持,这样也 能够帮助我们更好的平衡工作和家庭。

方闻嘉:我特别想补充一点,前面两位嘉宾也提到马拉松的概念,职场是一个马拉松,或者说人生是个马拉松,女性说这个女性很漂亮,这个女性很 成功,这个女性嫁了好老公,我到底要什么?假如你自己决定了,我曾经在博士毕业的时候想过这个问题,当时大概 27、28 岁,我想 60 岁退休,这 30 年怎么 做?怎么这么长的时间?我现在也很幸运,回头来看,尽管我生小孩的时候年纪已经不小了,尤其是在生老二的时候年龄已经很大了,要做穿刺了。我现在碰到不少 女性,有非常非常成功的,她们已经到了 40 岁,事业上比我成功很多,但是她们非常大的遗憾,就是在她们该结婚的时候,该生小孩的时候,错过的那个时机。回 头来看,我们还有很长的路要走,我在事业上至少还有 20 年,等小孩长大之后还可以做很多事情。要把它想成长跑的概念,该做什么事情抓紧时间做,如果你真的 想生小孩,就在特定的年龄之前生。比如严冰,她很自信的站在这个台上,对于她来讲,其实有很多方面的自由。从你整个职业长远规划来讲,什么时候家庭的重心 更高一些,什么时候工作的重心更高一些,我觉得诸葛越做得特别好。

刘宇翔:我们不单一的认为在职场上的成功就是你要收获的一切。刚才方闻嘉也跟大家讲了,什么时候需要有自己的家庭,什么时候愿意承担做母亲 的角色,在马拉松的赛程当中都应该提前做好计划。在你们和自己的孩子,还有家庭的平衡当中,有没有最困难的时候?那个最困难的是哪个时候?

诸葛越:肯定有很多,我随便举一个例子,小孩很小的时候,如果你要出差,其实挺难的。我出差不是很多,我觉得选择 IT 是个好事,我很少出 差,一年大概三、四次。你走掉一个星期,走的那个时候是挺难的,这是在小孩小的时候,大的时候好一些。还有离开的时候,会想他们会不会长得很大了,这是很 多女性都会碰到的,确实是很实际了问题。各种职场的选择还是不一样的,我刚才在吃饭的时候跟他们说我现在很开心,创业公司所有的员工我天天都可以见到,虽 然还是有时候会出差,但是不会两边跑。不是说这个职业比那个职业更好,是找到很合适的事情。

方闻嘉:我觉得最困难的时候是今年 3 月份,我们家老二得了一场重病,他当时住院住了两次,住了五个礼拜,所有想到的计划都打破了,我和老公 还有和阿姨,我们三班倒。我那个时候非常感谢谷歌,我的工作也是天天要开会的,谷歌我们都是开电话会议。当时家人手不够的时候,连续在家里要工作两、三个 礼拜,因为老大还要上学,下午要有人要陪着他。那个事情发生的时候我正在泰国开会,后来连夜飞回来去医院,那个时候是非常艰难的时候。

寇育新:我最难的时候是在国外待了两年半,当然我妈陪了我很长时间。开始没有觉得太难过,因为每天在网上跟我老公沟通,有一次我说让女儿来 说几句话,女儿说爸爸,你跟妈妈说忙着呢,告诉她我想她。她独立了,不需要我了,觉得很难过。现在回想一下也挺难得的,全家分隔两地,最后还能在一起。还 有我们公司让家属陪同的机制,还有家人对我全力的支持。

K:我还是没有小孩,可是我觉得你们应该去享受,我回家没有小孩,觉得好像少了一些东西,你们很幸福。对于我来讲,我决定不要小孩的这一 刻,我身边的人都明白为什么是这样,我觉得很好,很幸福。有小孩可能是很大很大的压力,但是想一下,工作很累,回家看到孩子的笑容,太幸福了。有的时候我 找姐姐的小孩拿过来玩一下,太好了。

刘宇翔:我从 K 的表情当中读到了幸福感,我想问其他的三位妈妈,有没有后悔的时候?

诸葛越:我完全不是,比如在开会的时候小孩打电话,那是偶尔的时候。总的来说,我都过来,我没有什么事情觉得很后悔。

寇育新:我也没有,我是没心没肺,重要的不是跟孩子待的时间的长短,而是在于质量。

方闻嘉:我每次出差都养成一个习惯,不管去哪个地方,最后回来总给每一个人带一个礼物,无论大和小,小孩都知道我出差以后都会有礼物给他们。

刘宇翔:我是不同意的,我有一次出差,也是去美国出差,我的小女儿生病了,因为我出差的时间很长,大概十多天的时间,我是回来以后我的先生 才告诉我她生病了,爸爸把消炎药吃药的说明留给了阿姨,阿姨一顿把三天的药都喂了。我听到这个消息之后我觉得特别愤怒,我跟朋友谈到这个事情的时候,他们 说你为什么要继续在职场呢?为什么不回家呢?我想把这个问题抛给各位,你们有没有好的建议。

寇育新:回家谁挣钱呢?

诸葛越:我现在这个创业公司挺好的,我是去年 4 月份开始做,也做了另外一个创业公司,那个创业公司没有成功,很快就不行了。我有两、三个月 是在家里的,今年年初又开始做这件事情。那段时间我在家里,我参加孩子学校的活动,要是问为什么又回来做这样一件事,而且选择一个蛮难的事,选择跟以前不 一样的事情,但是这是我特别想做的事情,是我必须要有的,我跟很有意思的人一起工作,我们一起做没有做过的事情,一起打开一个市场,这是我一直想做的一件 事。如果不考虑经济原因,我觉得还是会去做我想要做的事,甚至于很艰苦,像现在吃食堂。我的个人价值,觉得比待在家里好很多,并不是说我忽视小孩。不要选 择容易的事,我不知道容易的事会对你有多大的帮助,我今天什么也不用干,明天也什么不用干,我不知道那样有多么的舒服。

K:妈妈都应该要有自己的,这个很重要的,如果工作是母亲很喜欢的,就不要放弃。在家里会有其他的意外会发生的,安排是最重要的。我在公 司,我看见所有的员工他们有小孩,我希望帮助他们在工作上成功。他回到家里面也是榜样,小孩会看到母亲不会因为我放弃自己的梦想,我觉得这是很重要的。我 的意见是别想太多,很多的责任不是自己的,不要把所有的责任都放在自己这边,是一家人的。

寇育新:我老公不允许我在家,他怕我对员工做的事情都放在他身上,他会崩溃的。

刘宇翔:还剩下一点点时间,我希望把时间留给来宾。

提问:非常感谢各位嘉宾的分享,我今天真的有一种听君一席话,胜读十年书的感觉。我对人生每个阶段都有所偏重这样的观念很赞同,我现在在纽 交所的一家上市公司从事产品的销售工作,我在未来的几年,可能很快也要面临怀孕生子的阶段,我想问一下你们有什么建议,就是对于女性在这样的阶段怎么样去 保持在职场上的战争力,或者是说有没有什么好的建议,能够调整这样的心态,在这个阶段完成之后有一个更好的提升,谢谢。

刘宇翔:我把你的问题稍微提炼一下,在完成结婚生子的阶段之后,如何保证自己的战斗力继续在职场拼搏?

提问:或者说提前有什么准备。

方闻嘉:我提几个建议,我发现有很多女性在生孩子的过程中就辞职,她可以选择去读书,这对下一步的提升,从职业上来讲肯定是有帮助的。另 外,到底决定是不是全职,这完全是你自己的决定,的确生小孩和带小孩,前几年是非常非常辛苦的。从你和你的先生,你们要做一个决定,在经济上是不是对整个 家庭是最好的决定。

诸葛越:上次有一个人说一句话很好,就是有一个人要有清零的能力,自己的技能最重要。像我生第二个小孩,我在家里带了一年,我非常高兴,我 喜欢带小孩。但是确实再去申请工作的时候,有可能申请比以前低一些的职位,从比较低一点的开始。但还是可以做得很好,做得比别人快,比别人成熟。我感觉没 有那么紧张,还是不要放弃,可以走得慢一点,或者走一点弯路,或者家庭的支持系统比较好,可以不用放弃掉,不用弯路也是可以的。但是如果因为这个就放掉 了,如果你很高兴也没有问题,就怕是放掉了,又成天抱怨,你看我为这个怎么怎么样,那是最差的结果,只要你开心都没有问题。

方闻嘉:我觉得尽管在座的都是工作的母亲,我对离开职场去带小孩的母亲是充满了尊敬,我有一个很好的同事,她是三个小孩的妈妈,她在谷歌也做了好多年,最近刚刚决定离职。

寇育新:还是清楚自己想要什么。

方闻嘉:她就是想花时间带小孩,我觉得是非常好的选择。

刘宇翔:就是倾听你内心的声音。

提问:其实对我来说一直有一个困惑,中国大部分男性还比较传统,认为女性有一个差不多的工作,比较清闲就可以了。我想问一下在座的各位嘉宾,如何让家庭更多的支持女性在职场中发展上升的空间。

寇育新:应该请他们来参加咱们的会,我们欢迎男性的。

方闻嘉:我同意这一点,所谓“女汉子”的概念在媒体上的出现,都是男权社会对女性的歧视,我们很大的挑战是要改变男性的观点,这种会我们是 OPEN 给男性的。

K:我觉得沟通是很重要,所有东西都要清晰,在工作中需要做什么,在家里是什么角色,你在老公面前是太太。我看见有些人,把公司里面的角色 带到家里面,这是最难的。还有是自己的梦想,到底你的梦想是什么,如果你的梦想是希望一边在工作上成功,一边又是家庭,这就很混乱,把它说清楚,沟通好, 安排好所有的东西很重要。在中国,我看见男生可能不太理解,但是慢慢也有一个改变,好好沟通是最重要的。

诸葛越:我觉得要告诉他有什么好处,比如说那些成天待在家里的,或者做的比较差的人,会把希望全部寄托在男人身上,其实男人的压力是很大 的。比如有很多男同志想创业,但是不敢创业,为了房贷就成天待在那个地方。如果太太不想进步了,和丈夫没有太多的沟通,丈夫又在进步,这是会有分化的,要 把正面的,更好的东西告诉他。

寇育新:可以给他描述一个远景目标,两个人都工作的话是家庭的双保险。我老公觉得我可以养家的话,他可以随时跟老板说我不伺候你了。

刘宇翔:我觉得挺重要的就是要做好沟通,我和我的先生,包括跟我们的孩子,一定要知道大家都想要什么。我会跟我的老公谈我想要什么,我老公 也会跟我谈他想要什么,我们会共同来看这个家庭想要什么。比如当我遇到一个机会的时候,我们会平衡这个机会是对我更重要,还是对我先生更重要。我当时在芬 兰要工作很长的时间,我先生给了我很大的支持,后来他要创业,他有一百个员工需要去管理,我也会给他很多的支持。一定要知道整个家庭要什么,你作为太太, 帮助他去实现他的目标,这样他才能帮助你实现你的目标。作为太太,在丈夫面前,我的建议,不要把自己变成职业女性,我能够控制一千个人的场子,在他面前, 应该提出来需要他帮助什么,这样一定会很好的平衡。

因为时间的关系,我不得不打断,非常感谢四位嘉宾的分享,也非常感谢各位来宾的提问,在结束幸福篇的时候,希望大家能够从我们嘉宾的分享当中得到一些启发,做一个有品位的女人,有梦想的女人,幸福的女人。谢谢大家!

李春影:谢谢五位嘉宾的分享,现在休息一下。

(茶歇)

李春影:接下来进入 IT 女性之挑战篇,这个篇章大家一定会非常非常关心,今天我们请到了五位重量级的嘉宾,她们为大家在升职方面支支招,我们有请宋歌女士,黄开蒙女士,Joyce Zhang 女士,杨光女士,黄秀兰女士。

宋歌:各位嘉宾,大家下午好!非常高兴在这个秋意见起,却又暖意融融的下午来主持这个论坛,我是宋歌,之前的话题是在工作,生活,如何游离 于工作和生活之间,来支持自己在职场的进一步发展。接下来的话题我自己认为更具骨感,就是如何在职场当中得到进一步的晋升。今天我们请来了重量级的嘉宾, 让她们爆料成功晋级的秘籍。下面我请各位嘉宾做一下自我介绍。

黄开蒙:我是黄开蒙,负责()新兴市场战略和业务发展的总监。

宋歌:她还有一个非常女性化的光环的现象,她是()和宋庆龄基金的董事。

Joyce Zhang:我刚才在开场的时候已经介绍了。

宋歌:当时清华全年级大部分都是男生,Joyce Zhang 是五年来以全年级第一名的成绩毕业。

杨光:大家好,我叫杨光,我在威睿负责大中华地区的工作,最早我不算是 IT 行业,我在国有企业工作过几年,经历比较简单。

宋歌:杨光意如她的名字,非常温和,非常优雅。

黄秀兰:大家好,现在服务于谷歌的大客户服务部。

宋歌:接下来直接进入今天的第二个环节,看 IT 女性如何在职场步步高升。首先我想问四位女嘉宾一个问题,各位是不是职场当中的“nice  girl”?

黄开蒙:我理解你说的是比较乖的好学生,刚开始我应该是这样的。

Joyce Zhang:所有跟人打交道,跟工作没有关系的,我觉得我挺 nice 的。

杨光:是的,可能我是做人力资源工作的,当我遇到学习帮助的员工,或者同事,哪怕是我的上级,需要我给予什么支持的时候,我觉得我应该是善 解人意的,支持的,友善的。但是当我面临必须要做某些决定,而且和业务部门有冲突,我作为人力资源的代表,是公司政策的监督者,员工的代言人,这个时候我 可能在某些人眼里就不是 nice  girl 了,我会变得坚持,果断,有主见,需要在情与法之间寻求这样的平衡,要把握分寸。

黄秀兰:我的回答是 yes,我的老公对我的评价是我比较温柔,小鸟依人,我的公婆对我的评价是乖巧,我 Say  No 也不是直接的 Say  No。在工作中,我的同事大体上认为我还是比较 nice 的。

宋歌:我为什么问这样的问题,因为在一段时间以来,有一本畅销书,这本畅销书被翻译成 22 种语言,在很多希望在职场上有所斩获,但是欲求无 门的女生们把它视为宝殿,这本书就是()。在座的女嘉宾,她们都有自己的工作,是怎么得到职场上如此灿烂,光环的角色呢?我想请大家做一个分享。

Joyce Zhang:我刚才开场的时候已经讲过三点,我再重复一下,第一,在公司里忘掉自己是女性,淡化,而是自己敢想做做,跟他们一起去竞争。当然在座的很多人 会说你做到这个程度了,你可以这样说,我当时离开学校去美国工作的时候,当时英文非常糟糕,当时我刚进去,他们做一个问题,是一个分布系统计算的,其实是 一个动态规划的问题,但是一堆老美在那儿,有很多规则,纠缠了好几个月都没有做成,我觉得好业余呀。但是我英语表达能力不够,怎么办?当时入职不到一个 月,我们四十多个人开会,一堆老美,我说不出来,但是我数学好,我就上去画,我跟他们讲这是动态规划的问题,你们把问题想歪了。当然,那是 14 年前的事情 了,这种敢想敢做一直伴随着我,这是我的体会。第二,你最擅长的东西,你做很多思考,认清自己,把最擅长的东西变得更擅长。第三点,要找一个支持你的老 公,刚才有人问老公怎么怎么样,我有一个补充,你们这么年轻,最初的时候眼睛一定要擦亮,要多多考察,如果木已成舟,小孩都生了,那就是挺麻烦的。

黄开蒙:我在加入()之前只有一个工作经历,我在联合国做同声翻译,做了一年多的时间。我在参加公司会议的时候不知道该说什么,也是坐在后 面听别人讲,别说说什么,连问问题都不知道该问什么,我花了很长时间才知道怎么问问题。我在中国的学校被训练出来的,坐在第一排认真的听讲,但是不去质 疑,听老师的话,老师说什么接受就好了。我刚跟公司的时候就是这样的,我的同事给我起外号,跟你平时聊天,都觉得你没有什么表情,看不出来你的意见是什 么,你是支持这个事儿还是不支持,琢磨不出来,所以我就成了一个谜。我一开始是很 nice 的,对谁都非常的 nice,而且会说一堆的 Sorry,我能做这 个吗,我能做这个吗?这样别人就认为你没有想法,你是谁?我后来才慢慢的改造自己,我必须有自己的想法,有自己的主见。

黄秀兰:我有不同的看法,这不是代表你没有能力,这是不冲突的。不管是你 nice 也好,不 nice 也好,都有自己的优势取得职业上的发展。 比如我拿过三次的()。我有两个很大的感触,在职场里面,我觉得最重要的是你要有这个能力去证明你可以跟职场里面的男生一样,一旦有这个基础,第二个部 分,你要抓住机会。我的经验,我当时有()这个职位,只要你的条件是符合就可以。不管是(),我都是以第一名的成绩拿到的。第一是你去证明自己的能力,第 二是主动的抓住机会。

杨光:刚才三位嘉宾说得特别好,人力资源这个专业相对于三位来说,应该算是在专业上比较没有专业的行业,我想补充一下,自己要坚持,我说的 坚持不是说固执己见的坚持,而是坚持在不同的阶段都要给自己一个期望。比如你上学的时候,你有一个期望,你想考进前五名,也许不是第一名,但是想前十名。 毕业的时候有一个择业的目标,希望进一个什么样的公司,在不同阶段一定要给自己一个期望,不要安于现状。就我个人的经历来说,我初进摩托罗拉的时候并不是 做人力资源的,当我投送简历的时候,得到的回复是这个职位已经招满了,说现在还有几个空缺,那个时候他们正在国内大规模扩张的时候。我想先去吧,能进那家 公司也是特别好的机会。我是先去的,然后先招的老板,老板办公室门口坐着我,等到两个星期老板才报道。当时我告诉他,我是想去人力资源,人家说没有职位 了。那个老板肯定是有点不高兴的,但是我阐述了为什么想做人力资源,我以前的经历跟这个是相关的,而且我已经工作了几年,我发现有有些特质适合这个工作。 他说好,我知道了,我会帮助你留意这个机会的。我做了几个月,他就赋予了我很多工作,负责了很多生产线的工作,其实很麻烦的工作,很多表格数据,但是我很 快就接管了那个工作。不到两年,他有一天跟我讲,他说人力资源有空缺,我推荐你了,他们让你去面试,我就是这样去的人力资源。所以说一定要知道自己喜欢做 什么,想做什么,你要给自己创造这样的机会。我为数不多的两次跳槽,就是觉得那不是我想做的工作了,没有那个热情了,我知道想做什么,我在没有找到下一份 工作的时候就辞去了工作。你要想清楚你在每一个阶段想要什么,给自己设定一个既合理的期望,然后朝着这个期望一直努力。

宋歌:给自己设定一个合理的可预期的目标,并且努力。但是有没有感觉到,我们台上的四位嘉宾非常优雅,淡定,但是每每表达出来的时候,可以 感觉到她们有一颗非常勇敢的心。我们都做到总监,做到总裁,非常好的职位,在这个过程中一定不是一帆风顺的,我敢肯定。没有人运气好,天下掉馅饼,砸了一 个总监,真实的生活中一定是靠你的努力,靠你的目标,靠你坚持的追求而得到的,一定会碰到困惑。在你们的职场生涯中最大的困境,最大的挫败感是什么,有怎 样的心路历程?我们今天也是希望台上的嘉宾能够畅所欲言,能够真正的让我们在座的来宾们能够有所收获。

黄秀兰:我非常乐意跟大家分享,我自己在职场里面,其实我在人生当中最大的挑战,就是我经历过一次婚姻的失败。应该说在职场上一步一步走 来,还是相对比较顺利,比较稳健的。我跟前夫在中学就认识,毕业之后就结婚,两个人一块儿参加工作,并肩战斗。后来我的职业发展比较快,他跟我的差距越来 越大,这是造成我们婚姻破裂的非常重要的原因。我是三年前离婚的,当时是我人生的最低谷,当时我的感觉我不想工作,我的职业再成功也不觉得幸福,每天都不 觉得开心,是我人生特别大的失败。我当时想要退缩,因为很多人都告诉我,你做的那么成功,最后可能更困难找到一个老公。我当时特别的困惑,包括中间也有一 些男朋友,也有人跟我说,刚开始的时候他们可能不知道我的职位或者我的收入,可能刚开始还蛮好的,但是有一些人知道真相的时候,一下就会觉得有压力。我当 时觉得压力非常大,有一段时间我想做一个平庸的女人好了。最后我的想法,我的家庭已经失败了,如果再没有工作就什么都没有了,就不能证明我自己。后来变成 我的动力,更加投入到我的工作里面。最后我的坚持,还是让我碰到了我现在的先生,我最近刚结婚,现在我是一个准妈妈,我觉得非常幸福。我想跟大家分享的, 任何时候在职场的时候都不要放弃,一定会有人理解你

杨光:其实最大的挫折应该是当我有机会去新加坡工作的时候,那个时候是作为奖励,表现真好,那个时候我在天津,说奖励我去新加坡工作一段时 间。你真的要坚持一条路,要不断给自己创造机会,当我到了新加坡,我的英文原来这么烂,普遍以为新加坡人都是讲华语的,真的不是,HR 的人几乎是不讲国语 的。当一屋子的新加坡人讲英文的时候,他们的口音很重,再加上他们讲得特别快,我们美国同事听起来都觉得很快。因为我一个人在那儿,我的先生没有陪我去, 当我每天下班回去的时候,我经常哭鼻子,那会儿我都已经很大了,我不是小朋友了,我就想我的英文怎么那么差,原来是意识不到的,因为水平是不一样的。所以 我什么时候回忆起新加坡,那个国家很干净,但是我总有一段不太好的印象,但是那段经历确实帮助了我。我告诉我的老板,我英文特别差,听不懂他们讲话,老板 说可以去学习。我一个月不到,就找到了一个进修英文的课程,让时间把它填满,不要沉浸在白天听不懂的状态中。每天下班都去学,那段时间英文进步是很快的, 当自己看到进步的时候,自信心就会逐渐找回来,可能不到三个月的时间就回到原来正常的工作状态。那段时间在新加坡的工作,是我感觉最不愉快的一、两个月, 同时也是对我改变最大的一、两个月,付出和回报总是相称的。越是觉得困难的时候,你坚持了,克服了,你会发现你的收获大于原来想象的。

Joyce Zhang:我最大的困难,当时在在线广告团队做挺好的,后来决定要做工作,觉得我们那么有钱,怎么别人能做,我们为什么不能做,我就去了那个团队,从头 开始组建一个团队,中间做的过程中有很多曲折,做到一年多的时候,发现这个事情是做不下去的,不是说别人能做我们就能做的。( )也决定终止这个,把这个团队打散,其中一部分卖给 GE。我管着六、七十个人的团队,我被迫要离开,我选择回到以前的团队,我管理两个人。现在想起来都是 小事,当时的挫败感很强,而且在()都在谈升迁,大家都在往上,我还在往下,觉得很没有面子。如果这个事情你没有想清楚,你就跟着去做,为了那种虚荣, ()。第二,我通过这个时机,做创业公司那种团队的激情,我决定去了 Hulu,()得来的一个启发。

黄开蒙:我刚到美国的时候,我拿的是史迪威奖学金,我住在()的家里。我认识他的时候他已经 80 岁了,但是他把他的全部精力仍然拿出来,每 天为这个基金会奔波,而且他自己开车,自己照顾自己,所有的事情,他的小孩不跟他住在一起,只有我跟他住在一起。我现在想想我才会意识到,他一直到 80 岁 都没有停止下来,而且走路的脚步非常的坚定,每天做事情非常有信心,要把每件事做成,一个 80 岁的人。我希望像他一样,我希望永远不退休,工作到 80 岁。 我在想下面的 15 年,再下面的 20 年,到 80 岁,我应该做什么?我现在就在想这些事情。我现在做的史迪威基金会,继续把这个火炬传下去,把这个中美交流, 资助学生的事情做下去,包括宋庆龄基金会,这就是我想做到 80 岁的事情。这不仅是为了钱,也不仅是为了头衔,这些都不是,而是非常长久的事情。

宋歌:今天我们每一个阶段的挫败也许都是一个成长,每一个困惑也许都是一份经历,一份成长。接下来我想问一下台下的来宾们,大家肯定是带着 期望来参加这个活动的,我们的主题也是“改变自我,看 IT 女性如何取得步步高升”,你们认为什么是阻碍你们在职场上高升的让你困惑的地方呢?

提问:就我自身感觉,我觉得改变,怎么突破原来循规蹈矩的节奏,慢慢去突破,包括我了解有一些女性突破她们的瓶颈,我觉得是改变和突破。

宋歌:非常好,还有没有其他答案?我想问一下台上的嘉宾是如何看待这个问题的?在职场的晋升过程中是如何改变自己取得下一个晋升的?

黄秀兰:我分享一下。职业刚开始的阶段,我一直是非常内向的女孩儿,但是现在要找我的同事来评价我,我觉得没有任何人会认为我是一个内向的 人,会觉得我是一个外向的人。为什么会有这个改变,真的要 push 自己,我当时工作的时候,那个工作其实是非常要求()的,但是我的内向的性格,使我非常 的不愿意。当时我遇到一个很大的瓶颈,你不跟他们经常的沟通就没有办法完成工作。我就给自己设定目标,后来我拿到了很多资源,就是取得职场上成功非常重要 的方面。再一个非常大的感触,不仅仅是我自己的身上,中国人是比较帅的,除了很少一部分人,大部分人很帅,参加会都喜欢坐在后面,最好不要有人找到我。最 近我的老板来北京,在路上几乎所有的女生都尽量不跟他沟通,不跟他说话,吃饭的时候,他坐在那边,除了一个男生主动坐在他边上,他边上的位置都是空的,后 来我让两个女生坐在他身边。我自己很年轻的时候也是一样的,不愿意坐在第一桌,也不愿意举手问问题,不愿意跟领导打交道,碰到他们是摸着墙走的。这样你很 难被人发现,我现在在管理这个团队的时候,很重要的是 push 自己。

Joyce Zhang:我没有那个问题,但是我有别的问题,有两点,第一点,我看起来还挺外向,我是搞技术出身的,做技术的人,因为知道什么能做,什么不能做。我在 某个阶段有所谓的贵人,有些导师,之后我做了很大的改变。在过去的六年里,如果熟悉我的朋友,他们就会说你怎么每次都看起来最好的时候,就去做不同的事 情,这么爱折腾,其实我因为想清楚了。第二点,刚才有很多嘉宾都是做管理层的,我从代码开始走上管理岗位,很长时间我不能解决的问题,我看很多手下的人做 得不如我好,还不如我自己做呢。但是作为一个管理者要想成功,要做到一加一大于二的效果,而不是什么都是自己做,要容忍他们犯错误,这个我花了很长时间才 改变。我现在做的还是不够好,但是比以前好很多,现在表现看到了一加一大于二的效果。

黄开蒙:我刚加入()的时候,我意识到英语好,其实跟沟通还是不一样。你认为要在()取得成功的话最重要的是什么?每个人的回答都不一样, 这个老师说的是词汇量。这个题起来是个语言的问题,其实不是指这个,指的是文化问题。有一个需要跨越的鸿沟,这对我来说是最大的障碍。我是部队大院长大 的,我看事情都是非黑即白,实际不是这样的,这是只有我自己才能体会到。

杨光:也许各位还也许年轻,我职业生涯当中的一个改变,原来总是觉得自己是做得最好的,终于有一天要带团队了,现在看起来,怎么样把你一个 人的表现变成团队的表现,没有一个人可以是完美的,但是完美的团队是可以打造的。尤其是做 HR 的工作,我周围的领导大部分都是男性,作为为数不多的女性, 又扮演 HR 的角色,我如何承担黏合剂或者调节的作用,用不同的沟通方式,比如什么时候以柔克刚,什么时候刚柔并济,最后变成整个团队可以把这个事情做成, 可以变成大家一起的成功,这个挺重要的。

宋歌:有如台上嘉宾分享的,改变自我是取得成功,也是迈进成功的重要一步。我自己在工作中,有的时候也会被千条万绪的事情撕扯着。时间关系,我们今天的分享就到这里,感谢台上嘉宾的精彩分享,我也希望在座的来宾有所收获,我相信你若盛开,清香自来,谢谢大家!

李春影:谢谢五位嘉宾的分享。下面我们将进入下一个环节,就是 IT 女性之美丽篇,我相信是大家特别期待的环节。刚才李严冰也提到女性的形 象,这个形象每个人都注意到,其实对家庭和事业都是非常非常重要的,你们你也需要审视一下今天有没有穿队,我们今天请来了专业老师,请刘奕君老师讲一讲丝 巾跟穿衣搭配的事情,有请。

刘奕君:大家下午好!今天的主题我看到了是“智慧梦想,优雅绽放”,女人说优雅绽放,怎么绽放?尤其是 IT 行业的女性们,很多时候在男人圈 里面,我相信都是穿得比较职业的,甚至很保守的服装,怎么体现出优雅女人呢?有两个方面,你一定要知道 V 形区,V 形区是体现优雅女性的重要环节。除了 V 形 区有两方面,一方面是我的这些道具丝巾,我也看到在座的各位戴了很多的饰品,我们今天的主题是丝巾,丝巾打造优雅的品位。现在冬天来了,很多时候都说家里 面应该添置几条丝巾,甚至我家里有很多丝巾,但是会搭吗?会配吗?这条丝巾和家里的衣服怎么就配不上呢?这是为什么呢?这个面料对你适合吗?这就是大家很 多疑问的问题。

我先请这位展示一下,这位是准妈妈,来读一下这个,要送给在座的所有的女性们。

黄秀兰:薄弱蝉翼,形若流云,舞动于颈项,犹如踮着脚的舞者,旋转,跳跃,让人沉醉痴狂…

刘奕君:我一会儿给教大家如何挑选丝巾。这位大家都认识吗?赫本,她也是我的崇拜对象。之前她有一句话是这么说的,当她戴上丝巾的时候,从 没有感受到我是一个女人,而且是一个美丽的女人。我相信在座的各位,当你不戴任何装饰的时候,会感觉不到魅力何在。增加一些丝巾的配饰,你会发现女人味来 了。

带丝巾的话有很多的好处,我们来看一看。我看很多人的衣服都是黑色的,暗色的,我给大家三秒钟的时间,打开你的衣橱,所有的衣服都是什么样 的?什么样的颜色占据了大部分的衣橱?很多都是黑色,暗色,相对偏重的。发现穿上这样颜色的衣服,会发现你稳重了,大气了,但是随之而来的感觉,我的气色 好像没有穿亮丽颜色的好,当然也要看服装的款式。像李严冰穿的,虽然是黑色的,但是形不一样。所以漂亮的丝巾,会增加你的气色,弥补你的气色,弥补你服装 不同的感觉。

第二是为你的服装增色。当你穿深深、暗暗的服装,会发现你的自信程度就在角落里面,不想被所有人发现。而且当你郁闷的时候,或者心情不开心的时候,可能会穿相对来说偏深的衣服。那么我希望当你有这样的时候,希望拿一条漂亮的丝巾来展示出来心情愉快的感觉。

我们再来看一看,第三个,弥补身形缺陷,扬长避短。脖子的长短是怎么区分?有的时候我穿高领的衣服不舒服,或者穿立领的衣服不舒服,还有的 人感觉低领的,怎么显得脖子这么长?为什么?我今天教大家一个方法,怎么测脖子的长短。大家把你的右手伸出来,直视前方,甚至是两两相对的感觉,咱们可以 做一个小游戏。当你直视前方的时候不要上扬,也不要低头。我们再来摸摸,锁骨中间有个窝,直视前方的时候,下颚跟窝窝的距离是脸的一半,这是脖子的长度。 你会发现人无完人,你可能五官长得特别漂亮,假如说脖子偏短一些的时候,可能用一些丝巾,或者它的图案,请您站起来。

毁您一下,假如说她的衣服穿了一个高领的衣服,假如说不戴这个丝巾的时候,你舒服吗?假如衣橱里面是高领的,中领的服装,你的脖子没有那么 修长的时候,这看图案的选择是纵向的,假如衣服是这样的感觉,原本这个丝巾是适合的,但是如果系得略高一些,感觉舒服吗?当走到这块的时候,你发现整个人 是舒服的,能把您的脖子纵向拉深了,这就是扬长避短了。

还有种种扬长避短,假如说您的身材圆润一些,也可以通过身材的调整来修饰身材。当一个女人戴上丝巾的时候,她是有智慧的,因为她选择丝巾的 时候,她会考虑到颜色,一条丝巾会体现一个女人内在的修养和气质。我们怎么选择丝巾?我们在选择丝巾的时候,到商场,看什么颜色吸引我,这个颜色太漂亮 了,我买吧,有没有这样的想法?但是冲动是魔鬼,也许你这个丝巾不适合你,但是你买回家了,这个丝巾就埋到衣橱里了。其实你选择什么样的丝巾,丝巾有颜 色,也有图案,也有形状,都是跟它的风格和色彩有关。我们来看一看,当你选择丝巾的时候,我们一定是要了解三个元素,就是深浅,艳浊,冷暖。深浅,假如说 你的皮肤色是偏浅的。

请您上来。皮肤非常白皙,里面穿的是黑色的,外面也是偏深,偏重的衣服,会发现这个衣服和这个人和谐吗?我先不问别人,我问问您,这件衣服是什么时候买的?

嘉宾:前年。

刘奕君:一件衣服如果压箱底压三年以上了,就不要穿了,已经不流行了。我希望大家踊跃的上来,您就会知道丝巾怎么去系,多种系法。我们来 看,我刚才说了深浅,您选择的这个饰品和皮肤色,毛发色是有关系的,假如说您的皮肤像这位一样,皮肤这么浅的时候,在您的领口周围,甚至于选择的饰品,一 定是偏浅的。家里面大部分的衣服是很深的,尤其我们现在的这种感觉,我现在要给她配一条丝巾,我们有一个原则,配丝巾的时候一定要讲究一个原则,你可以有 一个小窍门,当你身上有什么颜色,可以取身上的某一个颜色作为基调。她身上是绿,这个绿是偏重的,我们来选一个偏浅一点的带绿色的。

我们来看看,是不是显得更轻盈,年轻了,显得更有魅力了,增加的百分之百的回头率。其实就是小小的丝巾,但是感觉把皮肤衬得更透亮了,更年 轻了。假如说你身上是偏深的服装,皮肤特别浅的情况下,选择的丝巾就要是特别浅的。如果皮肤略微偏深一些的时候,选择丝巾的颜色也稍微深一些,这样就可以 了。因为亚洲人,尤其是中国人,皮肤肤色没有像黑人那么黑,你带黑色的丝巾一般不是太好看。所以选择丝巾首先要看你的皮肤色是深的还是浅的。

第二个要素是艳浊。欧美国家的人带艳丽的丝巾特别漂亮,还有是日本人,他们戴艳丽的丝巾就很突兀,所以整个感觉都是柔弱的,温和的。为什么 呢?有人知道吗?什么样的是艳色?我们看这位,我一眼就能看见服装的颜色,在所有人群当中她的颜色一下让我们认识她了,这就是艳丽的颜色。那什么是柔和的 浊色呢?我们来看看,一定是鲜艳的颜色吸引我们的眼球。

我刚才说的欧美国家的人,因为他们的五官对比度,假如说你的五官非常立体,非常对比的情况下,浓眉大眼的感觉,他们穿艳丽的颜色是漂亮的。 还有是五官偏柔和,淡雅,五官之间非常柔和,有亲和力的,尤其是第一位请上来的这位,五官非常柔和,淡雅,艳丽颜色的丝巾,从老远就看到丝巾了,但是没有 看到这个人,这个丝巾把您这个人抢走了,这个颜色适合浓眉大眼的。

再看这位,她的五官配艳艳的更好,她们把衣服换一换,特别漂亮。衣服是这样的,选择的丝巾也是这样的,我们这位,选择的丝巾都是相对来说明 艳的,艳丽的颜色。假如说这是一个柔和的丝巾,放到她身上好像是画蛇添足的感觉。假如放到眉眼之间更柔和的人身上,反倒是舒服的。所以艳浊跟五官的清晰 度,对比度是有关系的。

第三个元素就是冷暖,相对来说比较复杂,皮肤是分冷暖的吗?如果您的皮肤非常的清晰,白,透,而且毛发也是棕黄的,皮肤特别健康,而且胶质 特别薄的感觉,相对来说是偏暖色的,适合的围巾也是暖的,偏橙色系的都是偏暖的,加入黄色基调的是偏暖的。还有一种,假如说您的皮肤没有那么透亮,略微有 一点霜的感觉,厚厚的,而且呈黄色、灰黄的感觉,怎么洗脸没有那么透亮,或者昨天晚上没有休息好,毛发也是灰黑的感觉,相对是偏冷调的皮肤,选择的颜色要 加蓝基调,或者灰蓝色,宝蓝色,这些都是属于冷色调的。

我们在选择丝巾的时候,只要考虑皮肤色是深的还是浅的,五官的印象是有轮廓感的还是柔和的。

我们再来看丝巾的图案,和风格有关系。假如你长得五官非常的大,有点像斯琴高娃,或者是毛阿敏,告诉大家一个窍门,假如你比同龄人长得相对成熟,但是你四、五十岁的时候不老,特别抗老。你在选择图案的时候,图案也要偏大,如果五官是小巧可爱的,图案也要小巧的。

她的五官有点像欧美国家的,她今天选择的特别好,是大图案的。我们看这样一条连衣裙,我也选择了一个粉红的,假如说她要出席一个小酒会,这样特别的漂亮,我取了她身上某一个颜色,所有大图案对她来说特别漂亮。

我们再来看小图案,这个颜色跟她也挺配的,但是发现小图案小气了,觉得不舒服。但是发现这个丝巾戴在她身上反倒是舒服的,漂亮的,显得她更年轻,更轻盈的感觉。但是大的图案放在她身上,会显得她更娇小了。

我们再来看直线和曲线,什么是直线,你的五官相对来说,眼神是比较直接的,脸形有明显的额骨,假如说是瘦也好,胖也好,特别有明显额骨的 人,偏直线的多,甚至有一定距离感的,相对来说偏直线的多一些。圆圆润润的,看所有人的时候先笑一下,很迷人的那种,是偏曲的,这样的人选择丝巾的时候, 要选择偏直线的,棱角分明的,或者是线条感强的。假若说你是偏曲线的人,要选择圆润花朵的感觉。

均衡与特殊,有的人五官非常标准,古典美人的感觉,要方方正正的,不能零乱的感觉。如果是你长的非常个性化的,伸出你的右手,把你的发髻都 露出来,从您的发髻线到眉心,手不动的状态下,从眉心到笔尖,从笔尖到下颚,这是三等份,如果您是特别标准的,属于三庭标准。还有是五眼,什么是五眼?所 谓的五眼,是一个眼睛为距离,两眼之间为距离,和你直视前方,外眼角的距离,你能看到的距离,是五等份,这称之为特别标准的。

我们来看一下选择丝巾的种类,有大的,有小的,有长的,有方的,还有异形的,怎么来选择?你只是选择 4 种丝巾就可以了。首先是小方 巾,53X53,58X58,还有稍微再大一点点的,小巧,容易携带,这个也是比较方便的,甚至可以装饰到包上,或者是手腕上。再来看大方 巾,78X78,88X88,90X90,110X110,120X120,特别大的感觉。

这种是近两年特点流行的大巾,如果在座的各位,假如说你的身材是娇小的,这样的丝巾还不是不要买了,建议大家是 90X90 的,这种方巾适合 大部分人群,这是最实用的。这样大的丝巾,因为相对来说偏大一些,可能用到的方向,用到的地方是非常广泛的,我也建议大家多选择这样的丝巾。

再来看看长方巾。

还有异形的丝巾,我建议大家只选择前面两种,一个是 90X90 的,还有是长条巾。

下面就是系法了,和衣服怎么去搭配。适合职场的搭法,西装是一个基本款,里面的内搭也是基本款,一身的打扮简单、保守化一些,怎么样体现女 人味?我们来找一条丝巾,她的肤色适中,额头偏窄,戴中规中矩的不是特别漂亮,要带个性化的感觉。按照刚才的原则,她的职位是很高的,跟员工选择的丝巾方 法是不一样的,什么样的颜色能增加力度?红色,我建议权威的,霸气的,有力量感的,建议在座的领导们一定要有一点点的红色,哪怕偶尔穿一点点带红色元素, 也许是衣服外套,或者丝巾某一部分是红色的。这里面有黄色的感觉,所以这个丝巾里面一定要有黄色基调,还有一点点红。因为我们看到了,领导的五官印象不会 是特别的夸张感觉,立体度稍微弱一些,特别艳丽的红一定是小面积的。

她虽然年龄不是特别大,但是给人的感觉是稳重的,虽然选择丝巾的时候一定要有稳重的感觉。

还有一种方法,我的脖子是偏长一些的,我在颈部系一下这个丝巾,如果我解开之后会觉得突兀,叠丝巾也是有窍门的。这也是一个 90X90 的,中间对折,再对折,宽窄跟身高是成正比的。

我们再演示一下长条巾。

还有休闲的系法。

还可以放在包上,还可以包头巾,很女人的感觉,尤其是休闲渡假的感觉特别适合这种感觉。还可以把头发编起来,穿着长长的裙子非常好看。

如果是约会的话,假如也是 90X90 的,把两边系上,这样穿上就会非常飘逸。

今天就到这儿了,谢谢大家的聆听。

李春影:谢谢奕君老师,今天最后一个环节,有请雅虎总监 Maria Zhang 为我们做一个结束语。

Maria Zhang:非常荣幸来到这里,今天很巧,飞机落地早了半个小时,交通不太差,非常高兴到这儿。今天开会讲了很多非常非常好的内容,我还学会了戴丝巾。首先对这个活动的组织者,我知道他们花了很多时间和精力,在非常忙的情况下组办这么好的活动,谢谢你们。

在全球的 IT 业,做技术,做管理,女性是非常少的,尤其前面几年还有下降的趋势,从统计数据上看,女生注册理工科越来越少。美国五年以前做 的调查,都少到 10% 几,小于 25%。还有一个现象,女性在加入了 IT 和高科技产业之后,发现五年之后很多人都已经改行了,或者是辞职了,为什么呢?表面 上看起来,是不是男性有一些优势?女性有一些弱势?我觉得是一个错觉。从我个人的经历来说,我做过三家公司,我现在在雅虎,以前在微软也做过,大、中、小 型公司,我都有过亲身经历。我也想过,经常开会就我一个女人,今天非常高兴,看到有这么多女性朋友,知道大家很成功,有很多热情来做这个事情。

我跟大家介绍一下我的经验,不但我们没有劣势,女性做 IT,做软件,做高科技,实际上是有优势的。我在美国的时候写过一篇文章,后来被其他 媒体还转发,主要有四个方面,一个方面,我们做的产品最后要考虑到客户,要考虑到消费者,消费者大部分都是女的,因为女的喜欢买东西,甚至统计说 75% 的 男装是被女的买的。对于整个市场的消费来说,不管是生活上的东西,还是买车,买房,女性消费者更比男性更有消费力。我们理解这个消费群,理解这个客户,要 去利用这个优势,就是在设计产品的时候有非常有利的、独特的优势。第二点,女性是有合作精神的,这是天生的。幼儿园的小女生都在一起互相帮忙,而男生在打 架。因为我是做软件的,这方面的经历比较多,越是能合作,就越可以很好的很快的做出来。在一个组里面,哪怕只有一个女生,大家合作的更多一些。第三点,我 自己也是妈妈,有两个小孩,女人在很原始的时候,背上背着孩子,又收拾屋子,这是我们的天性。不管是创业也好,还是在大公司团队里面做,都有好多好多的事 儿。用计算机的算法来说,干一件事,再干下一件事,这是我们非常独特的优势。第四点,我不知道今天在座的朋友们有哪些是在做管理人的,这也是我们的一个优 势。我也有一些女性同事,我发现因为她有这个合作精神,女生也比较有爱心,比较关心别人,去关心这个团队。

我们回去想一想这四点,我们有这么多优势,我们理解客户,我们有合作精神,我们还可以去关心别人,做团队的领导,你们是不是把自己的优势百分之百的淋漓尽致的都发挥出来。

我再留几分钟,如果你们有问题的话可以提问。

提问:时候特别紧的时候怎么样处理来自于工作的压力?

Maria Zhang:这是非常好的问题,我自己也没有找到特别好的答案。因为家庭,有的时候会觉得压力比较大。中国有一句话成语,就是要有松有驰。我有一段时间也 不知道,甚至一个星期工作 80 个小时,很拼。后来发现有点适得其反,还是要有松有驰,要很刻意的去放松。我现在会给自己一些时间,这些时间是要放松的。有 的人做运动是放松,像我喜欢跟朋友们打牌,聊天,购物,就是找到合适你自己的,有松有驰。压力总是会上来的,在驰的这个部分就会把压力释放出去。

今题就这样,谢谢大家!

李春影:谢谢 Maria,最后请大家把桌子上的反馈表填一下。谢谢大家的参与,我们明年再见,谢谢!

语言 & 开发架构