这几天，有关腾讯推出开放平台 Q+ 的消息引起了国内开发社区的广泛关注，大家都在努力从其简短的视频介绍中找出 Q+ 背后的故事。19 日，腾讯公司的两位高管向媒体详细阐述了 QQ 的开放战略和 Q+ 平台的重要功能，让大家更深入地了解其中的意义和影响。
5 月 16 日，腾讯通过官方网站正式推出开放平台 Q+，并提供了宣传视频。随着 Q+ 的推出，除了 QQ 提供给广大用户的服务外，第三方开发商也能够以合作者的身份，与腾讯一起为 QQ 用户提供更细致、更有针对性的服务。据了解，Q+ 平台为用户提供了一个虚拟的应用桌面：
“Q+”是一个基于 Windows 系统的开放式应用平台，当用户一键切换到“Q+”后，它将接管原有的 Windows 桌面。通过它，用户可以便捷地进入互联网丰富多彩的世界，享受到第三方应用商提供的丰富的互联网应用。
初一看 Q+ 和自家的 WebQQ 以及其他桌面类软件（360 桌面等）比较相似，但就目前来看，Q+ 的野心似乎更加庞大。据了解，“腾讯将尝试以 API 接口的形式通过 Q+ 向第三方应用商提供如内容分享、文件传输、语音视频等核心功能组件，第三方应用商则可通过这个平台进行调用，将这些用户使用最多、最喜爱的核心功能植入到创新应用中，从而直接服务于超过 6.47 亿的 QQ 用户创造更大的价值”。一旦这种合作形式步入正轨，也就意味着 Q+ 平台上的应用数量将不成问题，无论是微博、在线视频、即时交流这些热门应用还是其他互联网应用，只需要一个 Q+ 平台即可实现。
想象一下，如果腾讯将 Q+ 整合进 QQ 客户端或者和 WebQQ 打通（相信这个可能性会相当高），QQ 用户将自然而然成为 Q+ 平台用户，几乎不需要额外使用成本，接受起来也会比较容易。腾讯若能进一步充分利用云计算，将用户的 Q+ 桌面同步到服务器，就可以大大降低对于操作系统的依赖。这也意味着将来无论你到哪里，只要有一台能上网的电脑，登录 Q+ 平台后就和自己的电脑相差无几了。
为了让开发社区更深入地了解 Q+ 平台，腾讯 CTO 熊明华、即时通信产品部总经理殷宇在 19 日向媒体详细解释了 QQ 的开放战略。
据殷宇介绍，腾讯 Q+ 开放平台首期将开放四个方面的能力：
首先，开放应用平台，可以为第三方应用提供展现、搜索查找的功能；
其次，开放统一账号体系（Open ID），即第三方应用进入平台之后不需要重新建立账号体系，可以直接通过 QQ 统一的账号体系分享其用户；
再次，开放推送通知的能力，比如在 Q+ 平台上，视频、音乐甚至电商类的应用可以通过弹出消息来通知用户；
最后，开放分享能力，如果用户在使用应用中需要将信息分享给好友，可以直接在平台中分享给好友。
不过，腾讯的开放举措将逐步推进，为了不让第三方开发者仅仅将 Q+ 开放平台当做一个推送广告、营销等信息的途径，腾讯方面后续将建立完整的审核条例、举报机制，以保证让优质应用进入开放平台。
腾讯 CTO 熊明华表示，Q+ 是腾讯开放战略中重要一环，QQ 庞大用户群和核心价值带给第三方，也希望第三方应用为腾讯带来活跃的用户。对于第三方应用可能与腾讯自身服务存在竞争关系的问题，熊明华指出选择权在用户：
我们平台是开放的，用户选择可以装谁，由用户喜好决定。
我们提供一个平台，由用户和第三方开发者选择，在我们的体验中，有个应用盒子，用户可以寻找喜欢的应用。至于排序、推荐，我们会按照最受欢迎、最新推出、下载量等标准进行分类。用户的评价越高，位置可能越高。
腾讯对产业的认识不断进步，腾讯更多采取平台战略，如果第三方开发出很好的应用，可以去投资。我们持合作共赢的态度。如果团队好，可以帮助团队一起成长。
对于双方的分成模式，殷宇表示还在探讨中：“游戏已经有成熟的盈利模式可以借鉴，如道具收费；下载不一定是收费的模式，对于不同的应用，不会一刀切。”
针对业内人士对 Q+ 平台产品创意保护的顾虑，熊明华回应称 Q+ 会保护开发者的创意，不允许其他公司以纯粹抄袭的方式进行复制：
相关应用是有审核机制，但同时也欢迎有更好的应用登录平台。开发者如发现权益受损，可透过举报投诉，与冲突开发商沟通协商甚至通过法律手段解决
腾讯方面开放的策略不会限制某一个开发者，应用存活下来的情况仍然是用户说了算。
腾讯推出开放平台是本着双赢的想法，一方面新型应用开发者需要我们的用户资源等，而腾讯方面也需要更多好的应用来拉升活跃用户，这或许会成为腾讯新的盈利增长点。
互联网评论家魏武挥撰文把 Q+ 与 Windows 桌面、360 桌面和百度框计算做了对比：
在 Windows 系统上，很早就有所谓的 widget（即插件），这些插件都是些很轻的软件，用户可以从网上下载下来，成为自己的桌面侧边栏工具，一般以天气预报、CPU 耗能、随手贴记事，当然还有小游戏为主。这些插件来自于各种各样的公司或开发团队，并没有一个巨头将它们组织起来。事实上，微软对这个事也是有点三心二意地任其发展的意味，道理也很简单，你们怎么竞争，不都是在我的平台上嘛。
后来 360 推了一个名为“360 桌面”的应用，这是一个能够把本机安装的软件自动收拢到桌面的一个“目录夹”的功能，自然地，在这个“目录夹” 里，也会有 360 向你推荐的你尚未安装的软件。利用 360 桌面，你就不必使用这样一个路径来完成软件使用了：开始—> 程序—> 软件选择。有些人会想，在 Windows 桌面上建一个软件快捷方式不就得了，但显然桌面上太过凌乱，不是什么好的体验。更何况 360 桌面，还能向你推荐软件。
但 360 桌面走的是类似 App Store 的路子，它并没有替代系统的野心——至少从产品本身来看。“Q+ 平台”则不是。用户在登录 QQ 后，可一键完成从操作系统向“Q+”的切换，直接使用各种第三方应用。在切换完成后，Windows 系统那些诸如“开始”的按钮便全然不见了。
“Q+ 平台”，最适合的类比是百度的“框计算”。在今天的百度搜索框里，当你输入“小游戏”时，第一个你能看到的，就是共 38 页、每页 20 个的 小游戏图标，你可以直接点击这些图标进行游戏而无需离开百度网。百度框计算的正面说法是帮助用户尽快找到他们想要的东西而无需繁琐点击，但负面的批评，则是认为百度意图将整个互联网都框进它自家的网站中。
腾讯这个平台，与百度在“云”上发力所不同的是，它直接在“端”上发力——你的桌面。从路径上讲，只要用户使用电脑，想进入云的前一个动作总是从端开始。故而，“Q+ 平台”比框计算具有更大的野心，以及对用户更强悍的控制力。从竞争策略上讲，腾讯已经比百度棋高一招，因为这是和做操作系统差不多的东西了。
搜狐 IT评论说腾讯的开放是走了一步有风险的好棋：
互联网进入了一个聚焦时代，流量开始集中，用户习惯也逐渐形成。小企业不得不把有限的资源投向产品本身，因为推广已经太不容易。于是，它们选择投奔巨头，为流量买单。B2C 行业尤为明显，在淘宝、凡客诚品和京东商城上，联营品牌越来越多。
当这个概念深入到整个互联网行业时，腾讯就成了众多企业眼中的票房保证。高朋网就是个例子。腾讯和 Groupon 各持 50％股份，这个奇怪的股权比例以后也许会经常出现。说白了，彼此可以互惠互利，Groupon 通过腾讯刷流量，拿到了潜在的市场份额，而腾讯有自己的 QQ 团购，它需要行业巨头的 经验。
其实，腾讯早为“开放”做足了准备。通过腾讯游戏、QQ 空间，腾讯积累了经营一个开放平台所需要的大部分经验，从产品规划，到产品变现，以及对整个产业链的梳理，腾讯都在有的放矢。多年之后，也许我们毫无觉察，但 Q 币已经成为互联网的“法定货币”。
不得不说，腾讯比其他巨头更适合开放，IM 天然具有平台性，这也是百度做 Hi，阿里巴巴做阿里旺旺的初衷。但腾讯太成熟了，平台在短期内也许会伤害到它的主营业务。腾讯 2011 年一季度的财报显示：总收入 9.668 亿美元，比去年同期增长 50％，盈利更是达到 4.399 亿美元，净利率由上一季度 的 40.1％增至 45.5％。以腾讯目前的规模来说，单是保持这样的高增长率和净利率就是一件不可能完成的任务，更何况腾讯的收入绝大多数来自于收费用 户，而不是广告。
从长远来看，“开放”会给腾讯带来一次质变，但这绝不应该是一场零和游戏。腾讯应该做好牺牲短期利益的心理准备。简而言之，至少腾讯产业共赢基金应该多投向那些小的竞争对手，而不是自己。
细心的读者可能发现，最近腾讯除了推出 Q+ 开放平台，还实施了两次投资入股：
5 月 6 日，腾讯以 45 亿元溢价购入华谊兄弟 4.6％的股权，成为其第一大流通股东。
5 月 17 日，腾讯公布了对艺龙网的战略投资，以 8840 万美元价格获得了艺龙网 16％的股权，成为其第二大股东。
腾讯的下一步棋会是什么？拭目以待！
评论