解读燃尽图

  • Vikas Hazrati
  • 张龙

2010 年 2 月 17 日

话题:敏捷文化 & 方法

对于敏捷团队来讲,燃尽图可以说的上是最有用的一种信息发射源(Information Radiator)。它以图形化的方式展现了剩余的工作量(y 轴)与时间(x 轴)的关系。让我们感兴趣的地方在于对燃尽图的分析可以揭示很多问题,比如团队的表现如何、如何进一步改进等等;它有助于把握团队的进展情况。

Hiren Doshi燃尽图有助于回答如下这些问题

  • 团队的计划制订情况如何?
  • 在一个 Sprint 中,团队对计划的故事的执行情况如何?
  • 团队是自我管理的么?作为“团队”来说,大家的工作步调一致么?
  • 团队能进行哪些改进?

Hiren 向我们展示了如下这张图表:

对于图表中的蓝线,Hiren 给出了自己的看法:该团队的计划并不好,因为线根本就没有触到零点,这其中的原因可能有很多。团队的一致性上也出现了问题,他们需要教练。因此,对于该团队来说,计划与自我管理方面亟需改进。

图中的紫线表明该团队已经达成了目标,但并没有主动去更新数字,原因可能有二:要么他们太懒了,没有更新剩余的工作量;要么是在该 Sprint 的最后舍弃了很多用户故事。

图中的绿线表明对于一个计划良好的成熟团队工作量的燃尽情况,该团队是自我管理并且在整个 Sprint 中拥有足够的故事要去实现。这条线接近于理想情况,表明了软件开发的复杂性。

Kane Mar燃尽图分为如下七种情况

  1. Fakey-Fakey:表面完美而已。软件项目过于复杂以致于难以界定直观的目标。大多数情况下,这种图来自于充满了命令与控制的环境,在这种环境下,开放的交流变得难以进行。
  2. Late-Learner:燃尽图中会有一个顶峰。通常出现在沟通高效且正在学习 Scrum 的团队中。
  3. Middle-Learner:要比 late-learner 更加成熟。团队在 Sprint 的中期会探寻出大多数的任务与复杂性。
  4. Early-Learner:开始有一个顶峰,然后是平缓的衰退。团队认识到早期探寻的重要性,然后高效工作以实现目标。
  5. Plateau:团队在一开始取得了很大的进展,但却在 Sprint 的后半部分丧失了方向。
  6. Never-Never:燃尽图在 Sprint 的后期突然开始上扬并且不会再下降。需要尽快找到这些迟来的变化并进行自省。
  7. Scope-Increase:Sprint 中的工作量突然增加。通常这表明团队在 Sprint 计划会议上没有完全认清工作范围。

George Dinwiddie也谈到了常见的燃尽图问题与属性

综上所述,我们可以从燃尽图中得到很多信息。关键在于对其进行迭代分析并根据分析结果持续改进。

查看英文原文:Deciphering Burndown Charts

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