在组织内部推动、维持和改进敏捷实践需要专业知识和经验。起初，很多公司都是通过借助公司外部的专家来发起。最近， Laura Moore 从“蓝天使（Blue Angels）”出发，描述了一个培养公司内部专家的模型。
Laura 对“蓝天使”模型作了如下解释：
- 每个人都能成为“蓝天使”中的一员，但在谁能加入团队的问题上，当前团队掌握有绝对的话语权。很明显，他们要挑选最佳中的最佳，要求不仅有高超的技术，而且能够展现出团队和海军最好的风貌。
- 你只能在这个团队服务 3 年：一年用来熟悉同伴，一年用来做到最好，最后一年用来培养替代你的人。
- 这个阶段结束以后，你就得回到平常的生活。这为团队的新成员让出了空位，确保了新人能最大程度地掌握你曾学过的“如何成长为最佳”的全部知识，从而帮助整个组织的提升。
Laura 接着阐述了如何把这样的模型应用在软件组织里面。她观察了组织中不同人会受到的影响，其中包括明星开发人员、CIO、被接纳进计划的开发人员经理、以及一个普通开发人员，但她发现每个人都能从中受益。
这种计划能在你的组织里运行么？欢迎留下你的意见，以及对是否能运行的原因分析。
查看英文原文： An Agile Blue Angels Team
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