Agile 2008 大会于 2008 年 8 月 4 日正式开幕。在之前的那个周末里，记者与敏捷社区的众多参会者参加了一次教练技术培训，这次培训的重点是组织及关系系统的教练技术（参加培训的人包括来自 IT、卫生保健、医药、生活指导等行业的教练）。 这种类型的技术不仅仅着眼于个人，而且也关注个体之间的关系。这门理论可以应用于个人辅导和团队辅导。
在敏捷社区中，“教练”这个词可能代表着多种含义，指代不同的人——如导师、团队领导、项目经理或者咨询师。从广义上看，他们是有区别的——“教练”的职责不是“修复”系统，而是揭示系统的本来面目。它的含义是，变化只能来源于自身。进一步来说，每个系统都是一个整体，有天生的创造力和智慧——即便是濒死亡系统也是如此。
这条对于教练和系统的定义，可能让我们很多参加培训的人都感到不舒服。但这次大会也是个机会，能够让大家接触新理论，见到一些富有经验的实践者。这种关于教练角色和如何成功为组织带来变革的观点，对于很多经验丰富的本次参会者来说，实在算不得新鲜。（令人惊讶么？）四位教练和实践者就各自不同的经历，为这个观点——教练的职责是什么，对于接受辅导的团队或系统又要承担什么责任——提供了证据。
查看英文原文： Agile 2008: A Coach’s Role is to Reveal the System to Itself
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