文章:用“看板图”实现敏捷项目的可视化

  • Kenji Hiranabe
  • 郭晓刚

2007 年 9 月 17 日

话题:敏捷技术管理精益文化 & 方法

在敏捷项目里,挂在墙上的“人人可见的大图表”是一种普遍的实践,它被用来共享项目的状态并将之可视化。精益系统里也有这样的设施。“看板”在日语里的大意是“卡片”或者“标志”的意思。在精益生产系统里,看板方法是给每个标准生产单元或者每个生产批量附上一张卡片。只有当一个 “进行中”卡片所代表的工作完成后,才会有一张新卡片被“拉”进系统。

在本文中,作者将探究当今敏捷项目中广泛使用的各种可视化方法,并提出用看板图(Kanban Board)来组织三种视角(时间、任务和团队),目的是使整个团队都能理解项目的当前状态,并以一种自发、有动力且互相合作的方式来工作。最后,作者将介绍“TRICHORD”这个软件工具,它用看板方法来实现这三个视角的项目可视化。

本文叙述过程中给出了多幅实际工作中应用到的看板图形,让文章很贴近实战,比如:

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