企业的数字化人才培养研究报告

企业的数字化人才培养研究报告

发布于:2022 年 6 月 22 日 17:19
在数字化转型的背景中,人才培养先行,企业纷纷开始关注数字化人才,尤其关注其数据分析能力、数字化产品管理能力、数字化应用能力和专业技术能力等。部分企业已建立体系化的培养机制、部分企业正在碎片化的针对关键人才培养、部分企业尚在探索什么是数字化人才。为了帮助企业逐步清晰人才画像、设计培养体系、完善落地环节,智享会联合极客时间共同开展了此次研究。通过调研问卷与案例方案的方式,为您指引数字化人才培养的明路!
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序言


在全球数字经济的大浪潮下,开展数字化转型,已成为企业适应数字经济,谋求生存发展的必然选择。


经济转向高质量发展阶段,企业转型势在必行。经历四十年改革开放和连续高速增长,中国经济增长已经由高速增长,转入低速增长和高质量驱动的阶段。面对产业结构调整、资源环境挑战、数字技术与创新带来的行业颠覆与机遇,中国企业逆水行舟,不进则退。应对新环境和新时代的挑战,企业转型势在必行。


数字经济成为主要经济形态,转型事关生存发展。当今世界,数字经济已经成为全球经济的主要形态。中国数字经济总量占 GDP 超过 30%,已成为全球第二大数字经济体。当前,新旧经济呈现冰火两重天的局面:一方面,互联网企业规模不断扩大,凭借数字技术跨界延伸到诸多传统行业,初创型数字化企业令人咂舌的增速,使传统企业相形见绌;另一方面,传统企业营收增长减速,盈利水平承压,企业发展越来越困难,转型已成为企业能否在数字经济时代生存发展的问题。


数字化转型已成大多数企业的共识。全球知名调研机构 IDC 此前曾对 2000 位跨国企业 CEO 做过一项调查,结果显示,


全球 1000 强企业中的 67%、中国 1000 强企业中的 76% 都将把数字化转型作为企业的战略核心。对于传统企业尤其是传统的中小企业而言,数字化转型已经不再是一道选择题,而是一道生存题。


在数字化转型的背景中,人才培养先行,企业纷纷开始关注数字化人才,尤其关注其数据分析能力、数字化产品管理能力、数字化应用能力和专业技术能力等。部分企业已建立体系化的培养机制、部分企业正在碎片化的针对关键人才培养、部分企业尚在探索什么是数字化人才。


本次研究主要从以下几个方面展开:


◉ 什么是数字化人才?数字化人才画像是什么样的?


◉ 数字化人才需要具备哪些数字化能力?


◉ 企业培养数字化人才有哪些前提条件?


◉ 如何设计数字化人才的培养体系?


◉ 数字化人才培养过程中遇到的落地问题应该如何解决?


◉ ……


为了帮助企业逐步清晰人才画像、设计培养体系、完善落地环节,智享会联合极客时间共同开展了此次研究。通过调研问卷与案例方案的方式,为您指引数字化人才培养的明路!


目录


报告导览目录主要发现您可以如何开启此报告 PART ONE:数字化人才的认知


◉ 数字化人才的认知—数据、思维、业务、分析


◉ 企业期望通过数字化人才达成的目的—提升企业数字化程度、解决业务需求


PART TWO:数字化人才的画像


◉ 企业对数字化人才画像的清晰度—普遍了解,无具体画像


◉ 数字化人才画像


• 数字化专业人才—技术与业务相结合的能力


• 数字化应用人才—数字化思维、数字化系统使用能力、数字化洞察


• 数字化管理人才—数字化领导力、通过数据做决策、理解数据分析结果


◉ 企业确定数字化人才画像的方法—角色和因素


PART THREE:数字化人才的获取方式


◉ 整体比例—大多企业外招内培同时进行、整体以外招为主


◉ 分类倾向—专才以外招为主、应用和管理人才更多依赖于内培


PART FOUR:数字化人才的培养


◉ 数字化人才的培养方式—基于数字化转型项目、基于学习发展项目


• 企业对 2 种培养方式的选择—数字化转型的阶段和原因


◉ 基于数字化转型项目的数字化人才培养—通过“做中学”来让人才获取数字化能力


◉ 基于学习发展的数字化人才培养


• 企业通过学习发展培养数字化人才的实现前提—人员准备度、培养体系、氛围与意识


• 企业通过学习发展培养数字化人才的设计思路与培养方式—全员、分类别


• 企业通过学习发展培养数字化人才的管理流程问题与方案—动员问题、资源问题、转化问题


建议与方向小贴士参调数据企业案例


博世、华泰证券、恒生电子、天合光能、施耐德、东软集团、诺华肿瘤


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