技术领导力

管理大师彼得·德鲁克说：“组织的目的，就是让平凡的人做出不平凡的事。”然而，不是任何一群平凡的人聚集到一起，都能做出不平凡的事。甚至一群优秀的人聚集到一起，也可能只是一个平庸的组织。

因为，大到一个国家，小到一个团队，任何一个卓越的组织，都必须有一个卓越的领导者。领导者是一个组织的灵魂，在很大程度上决定了组织所能达到的高度。

技术团队同样如此，管理者的战略眼光、管理方法、人格魅力等，都会给团队的工作结果带来决定性的影响。

但技术管理者面临的具体问题又有其独特之处。虽然 CTO、技术 VP、技术总监等职位的职责各有偏重，但总的来说，技术管理者对内要负责技术选型、产品功能实现、团队成员培养、技术人员考核等等；对外则要承担扩大公司技术影响力、为公司招募更多优秀研发人员，发展潜在客户等职责。

因为工作关系，我们有机会经常与技术管理者交流。在这一过程中我们发现，技术管理者面临的问题往往是相通的，每一个技术人在通向技术高管的路上都要趟过无数个坑。比如“如何与其他部门的负责人高效沟通？”“如何制定科学的绩效考核方法？”“面对新的技术趋势应该如何布局？”“怎样做好技术人员招聘？”等等。

关于这些问题，通过其他优秀的技术领导者在实践中总结的方法论来学习和提升，是最为高效的方式。因为人类之所以能够取得今天的成就，就是因为我们可以通过阅读等方式，不断地在前行者的基础上再进一步。

而即便你已经一路升级打怪，成为了一名优秀的 CTO，你仍然会面临许多挑战：行业格局瞬息万变、技术浪潮风起云涌、资本市场残酷善变，更不要说公司新加入的高管很可能与你气场不合，你与公司商定的股权分配方案可能存在隐患……

在这一背景之下，极客邦科技在线上推出了极客时间 App《技术领导力 300 讲》专栏，在线下则推出了 GTLC 全球技术领导力峰会。我们为你带来阿里、腾讯、苏宁、美团等知名互联网公司的优秀技术领导者和 CEO 的管理经验，涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等技术管理者关注的重点问题，通过体系化、有洞见的分享，来帮助技术管理者提升认知，升华自我。

学习新知、探索未知是技术人的本能。而对技术领导者来说，技术之外，更是有着广袤的世界亟待探索。

作为技术领导者，你已经走过了哪些路？又正走在哪条充满挑战的路上？

在通往优秀技术领导者之路上，你不孤单。

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