前段时间在杭州参加一个活动，跟一群CTO和VP大佬聚会，很多人找我推荐运维或基础架构的leader，其实类似的推荐请求，一直以来都有，所以单独聊聊我对这个事情的看法。

其实总结下来无非两个点：

1、不缺运维的人，但是缺少能做运维规划和体系建设的人，因为我的极客时间专栏里写到很多这方面的内容，所以纷纷找到我寻求这方面的资源。
说实话，公司大了，规模大了，这一点是制约技术发展的最大的瓶颈点。不过说实话，这种人别说大佬们找不到，我周围能见到的也少。
怎么解决放到最后说。

2、后来深入聊了下，大佬们的公司目前到底存在啥问题呢？发现大佬们的公司，还是投入了太多的精力在基础架构技术的维护和研发上，甚至深入到了网络、内核和开源软件的源码上等等等。

我在专栏里讲过，这种基础层面的技术，越深入，挑战越大，问题越多，发现投入越不足，所以就找更多、更专业的人，甚至要找Leader，其实就是想让Leader解决这些问题。

但是这样的人，之所以专业，就是因为门槛高，稀缺，所以，必然就不好找，这样的人都在哪儿呢？都在BAT这样的巨头公司里，都在云厂商这样的公司里，为啥？因为这样的公司体量足够大，挑战足够大，而且专业人才聚集，氛围会更好。

所以，不好招是正常的，但是招不到人对于大佬们还不是最大的问题。
未来，对大佬们最大的挑战是，现有的在基础架构和技术方面的专业人才都留不住，现有的人力可能都会一点点流失掉，然后到时留一堆高精尖的架构，没人维护的了，这个才是最大的风险。

问了下，果不其然，团队中这样的人才就是在逐步流失，感觉要hold不住了，而且每天问题频发，所以就更迫切需求这样的Leader。

咋解决呢？其实从未来趋势上讲就，就像我之前讲的，完全没必要自己投入这么大了，基础设施方面，云上已经足够完善了，没真心必要投入这么大成本去搞这种底层技术。

问题的解决方案，并不在问题本身。所以，换个思路，尽快拥抱云计算，而不是在想着招leader或专家去解决当前这些问题，因为云厂商在这些方面就是最大的专家。

至于第一个问题，其实云厂商或服务商应该多考虑下，在这方面以服务的方式提供解决方案，帮客户解决这样的问题，因为这样的人才很适合云的售前或售后解决方案架构师来做，不过目前看，目前还没有做地太好的，前段时间跟华为的前同事聊，其实华为在这方面的积累非常好，其实是可以包装这样的服务出来解决类似问题的。

最后，说动了某大佬，他也在考虑减少在这方面的高成本投入，尽快转向云计算，毕竟自家的公司，业务才是核心竞争力，而不是技术。
为啥只跟大佬提？因为只有大佬琢磨明白了，这个事才有解，光小弟想明白了，其实没多大作用。

本文转载自成哥的世界公众号。

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