阅读数:1941 发布于:2012 年 5 月 16 日 00:00

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  • 特别放送(三)| 学习 DevOps 不得不了解的经典资料

    为了让你在专栏之余可以更加有效地持续学习,我特意整理了一份我认为DevOps从业人员需要了解和关注的资料。

    2019 年 11 月 28 日

  • 在 SAP 应用看板的经验

    Alexander Gerber和Martin Engel在中欧精益看板大会上分享了在SAP应用看板两年多获得的经验。他们的案例研究说明了他们如何为实现精益和敏捷过程提供支持。InfoQ对他们进行了采访,内容包括看板是如何引入SAP并为之所接受、培训方法以及使用看板实践的团队的经验。

    2014 年 1 月 5 日

  • 不要仅仅优化团队层面性能

    Klaus Leopold在 GOTO Berlin 2015会议上发表了演讲。在演讲中他阐述了为什么专注团队层面的性能往往会导致局部次优化、并不能在整个团队层面提高敏捷。InfoQ对其进行了采访,主要关于为什么安装(install)敏捷框架并不有助于提高敏捷、如何使用 Kanban加强协作、和团队能够从 Kanban中获得的优势。

    2015 年 12 月 27 日

  • 结合运用敏捷与精益方法

    现在有许多提高软件开发的方法,其中比较盛行的是敏捷和精益。管理者必须决定在其组织机构中运用哪种方法,也可以依据需要解决的问题,来考虑结合运用多种方法。针对这一主题,InfoQ采访了Régis Medina,探讨结合运用敏捷与精益,互相补充二者的不足,提升对客户价值的洞察力,关注组织中人的因素与团队的持续反思和学习。

    2014 年 1 月 20 日

  • 开篇词|SRE 是解决系统稳定性问题的灵丹妙药吗?

    SRE是稳定性的代名词,要想系统地做好稳定性这件事儿,SRE 就是必修课。

    2020 年 3 月 18 日

  • 借助精益找回敏捷的质量

    敏捷宣言和精益实践非常互补;为了提升质量,精益对强有力的敏捷过程是一个有益的补充。与真实的客户或客户代表面谈,探究部门之间的工作交接,深入了解他们的痛点,将流程可视化,这有助于更快的揭露问题,用更低的成本更高效地修复那些问题。

    2017 年 7 月 10 日

  • 荷兰铁路在采纳敏捷和精益中的做法

    敏捷和精益遵循近似的哲学思维模式,精益可扩大敏捷,反之亦然。敏捷实践适用于开发复杂产品,而精益实践适用于发现一些可降低流程中浪费的机会。精益有助于以客户的角度查看从开始到交付的结果情况,而敏捷则支持向客户交付最优的价值。

    2018 年 1 月 14 日

  • 访谈 Dennis Ehle:DevOps 价值链的可见性

    Dennis Ehle在InfoQ的访谈中介绍了VersionOne的DevOps实践。他指出DevOps工具集目前是高度分散的,因此需要看透整个DevOps价值链,实现追踪从设计至最终交付的全价值流。

    2016 年 12 月 16 日

  • 第 197 讲 | 邱良军:做好研发管理的 3 个关键

    研发管理简单来说就是如何高效的写代码、做产品及做运维支持等。

    2019 年 4 月 2 日

  • 设计冲刺:谷歌创投如何帮助产品成功?

    我们可以借设计冲刺的方法,通过原型快速验证产品方案。

    2019 年 11 月 6 日