我掐指一算,你最缺《决断力》了(三)

阅读数:9 2019 年 11 月 30 日 23:36

我掐指一算,你最缺《决断力》了(三)

3 踩刹车

说到这里,我们已经学会了增加选项和验证选项。那,是不是表示,我们可以做出决策了呢?且慢,在正式做出决策前,我们还需要留出一段距离来考虑。这就是,我们第三部分要说的内容,踩刹车。

接下来,炫先森为你介绍两个踩刹车的方法,分别是,留出距离和尊重价值观。

我们先来看留出距离。留出距离很好理解,你一定有过这样的经历,逛街时看中了一件衣服,怎么看都觉得这件衣服是为你量身定做的,怎么想都觉得应该立即入手。然而,如果你回家睡了一觉,第二天醒来后,很有可能就不那么想要这件衣服了。你看,这就是在决策之前,留出距离,避免受到短期情绪的影响。

我们在实际生活中,应该怎样运用“留出距离”,来审视自己的选项呢?有两个方法,供你使用。一个方法是,10-10-10;另外一个方法是,从旁观者的角度来看自身所处的情况。

我们先来看,10-10-10。

10-10-10 是说,问问自己,在 10 分钟 /10 个月 /10 年后,你会怎样看待自己的这次选择?

举个例子,有个女性叫安妮,36 岁,正和一个叫卡尔的离异男子谈恋爱。科尔 45 岁,离异后带着女儿生活。安妮和卡尔恋爱了 9 个月了,但卡尔始终没有向安妮求婚的意思。安妮觉得这样耗下去不是个办法,她想主动表白,但又觉得这样不妥。

希思兄弟便问安妮,如果她主动向卡尔表白,10 分钟之后,会有怎样的感觉呢?安妮说,她会觉得紧张,但也会为自己骄傲,因为她冒了这个险,诚实地表达了自己。

希思兄弟又问安妮,那 10 个月之后,你觉得自己又会有怎样的感受呢?安妮说,10 个月之后,自己肯定不会后悔了。等到 10 个月之后,自己的冒险,可能以后有结果了。

希思兄弟继续问安妮,那 10 年之后呢,你又会有怎样的感受呢?安妮说,10 年之后,可能她和卡尔一起生活了,也可能两人分道扬镳了。

经过希思兄弟这么一问,安妮对自己是否该主动表白,就有了答案,应该主动表白。

这就是 10-10-10。

我们再来看留出距离的第二个方法,从旁观者的角度来看自身所处的情况。我们经常说,当局者迷,跳出迷局,以旁观者的角度来看局就会柳暗花明,说的就是这个方法。

有一项针对大学生就业的实验是这样的,实验者提出有两份工作,工作 A 是父母安排的一个铁饭碗,虽然不是兴趣所在,但是从长远来看,它保障了薪水和声望;工作 B 是兴趣所在,薪水不高,但是能实现个人价值。请问,你会选择 A 还是 B?

实验结果显示,如果是为自己做选择时,66% 的学生选择了工作 B。但是,如果是为好朋友做选择,选择工作 B 的学生高达 83%。

这种结果不难理解。当我们为自己做选择时,我们往往会考虑到很多外在的因素,比如,如果不听从父母的安排,会不会让父母伤心呢?但是,如果我们为别人做选择时,就会专注于最重要的因素,比如,自我的价值等等。

你看,这个实验就是在告诉我们,决策时,不妨问问自己,如果面对这种情况的是我的朋友,那我会建议他怎么做呢?这样一问,可以帮我们把最重要的因素,放在决策中的优先位置来考虑。

这就是踩刹车的第一个方法,留出距离。炫先森为你介绍了两个留出距离的方法,一个方法是,10-10-10,也就是问问自己,在 10 分钟 /10 个月 /10 年后,会如何看待自己的这次选择?另外一个方法是,从一个旁观者的角度来审视自己的选择。

接下来,我们来说踩刹车的第二个方法,尊重价值观。一个决策好不好,其实是相对的。一个决策,对张三来说,可能是好的,但对于李四来说,可能是不好的。好与不好,取决于当事人的价值观。价值观是指,对于当事人来说,究竟什么是重要的。

书中介绍的拉米雷斯的故事,可以帮助我们更好地理解价值观。拉米雷斯的职位和薪水都不是很高,但是工作有很大的自由度,不需要加班,这让她有更多的时间照顾家里。

一天,拉米雷斯接到前同事的电话,前同事邀请她到他的公司来工作。前同事跳槽到了一家创业公司。拉米雷斯心想,去看看也不是什么坏事。

很快,在前同事的安排下,拉米雷斯就与这家创业公司的老板见面了。两人相谈甚欢,这家创业公司的老板许诺拉米雷斯更高的职位、权限,以及薪水。拉米雷斯内心万分激动,觉得自己大显身手的机会来了。

随后,拉米雷斯就向所在的公司领导提出了离职的想法。所在的公司领导为了挽留拉米雷斯,给她涨了薪水,调高了职位。

拉米雷斯陷入了两难境地。创业公司,未来可期,薪水待遇都不错。而所在的公司,为了留住自己,也开了更高的薪水和职位。自己究竟该怎样选择呢?

一天晚上,拉米雷斯在跑步时,突然意识到了一个问题,自己究竟是为了什么而工作?工作的目的是什么?这个问题的答案显而易见,工作是为了更好地生活,有更多的时间陪伴家人。如果没有时间陪伴家人,那有再多的钱和权,也没有意义。

这么一想,拉米雷斯就认识到了,有时间陪伴家人,对她来说才是最重要的。而创业公司,虽然未来可期,但是很显然需要加班加点地工作,这与她生活的目标相违背。

于是,拉米雷斯婉言拒绝了创业公司的邀请,继续留在了现在的公司。

你看,拉米雷斯的故事就在告诉我们,当我们在做一个决策时,需要考虑到自己的价值观。科学的决策,并不是让情感失效。恰恰相反。抛开外在的理性方法,最终指引我们决策的就是情感上的价值观,也就是,对于我们来说,究竟什么是最重要的?疯狂加班换回来的钱和权,还是薪水平平但有足够多的时间陪伴家人?这些问题没有正确的答案,选择全靠个人的意愿。

以上就是科学决策的第三步,踩刹车。我们简单小结一下。在正式做出决策前,我们还需要留出一段距离来考虑。这就是,踩刹车。有两个踩刹车的方法,分别是,留出距离和尊重价值观。

一个留出距离的方法是,问问自己,在 10 分钟 /10 个月 /10 年后,会怎样看待这次选择?另一个留出距离的方法是,从一个旁观者的角度来审视自己的选择。尊重价值观是说,要尊重自己的内心,问问自己,究竟什么是最重要的。

4 总结

说到这里,我们再来回顾一下,科学决策的 3 个步骤。这 3 个步骤分别是,增加选项、验证选项和踩刹车。

增加选项有三个方法。第一个方法是,比较机会成本,也就是,假设我们将时间或金钱投入到另外的事情上,是否会让我们的收益最大化?第二个方法是,强行删掉现有选项。这会倒逼我们转移注意力,另辟蹊径寻找出路。第三个方法是,看看其他人是怎么解决这个问题的。

验证选项有两个方法。第一个方法是,设立反对派,对事不对人,专门搜集反对信息,让思考更充分。如果在我们所处的环境里,不欢迎反对意见,那我们就可以通过寻找具备条件,来验证选项。第二个方法是,参照其他人做这件事做到的平均水平,来审视自己的选项质量。

掌握了增加选项和验证选项,不代表我们就可以做出科学的决策。在正式做出决策前,我们还需要留出一段距离来考虑,也就是踩刹车。有两个踩刹车的方法。第一个方法是,问问自己,在 10 分钟 /10 个月 /10 年后,会怎样看待这次选择?或者从一个旁观者的角度来审视自己的选择。第二个方法是,尊重自己的内心,问问自己,究竟什么是最重要的。

本文转载自公众号程序视界(ID:programmer_sight
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