近日，一系列互联网企业的裁员事件持续炒热，# 中年危机 #、# 劝退 35# 等有关技术人年龄天花板的话题，又再一次成为了热议。
回过头看看这两年，互联网企业的裁员风浪一波高过一波，技术人的心理防线也越来越低。有人说，企业经营压力大，为了生存，有些公司不得不选择裁员；也有人说，生活节奏加快，社会太浮躁，大环境下企业的用人心态发生了转变；还有人说，现在这么不景气，哪有什么稳定的工作…
那么，技术人如何做，才能成为一个不惧裁员的人？本次 InfoQ 采访到了腾讯智慧出行高级架构师、腾讯云培训认证中心讲师周光，希望能给仍处于事业瓶颈期的技术人一些思考。
“关键是跳出舒适区，来逼着自己‘更新换代’”
当提到对于裁员、35 岁危机等负面消息的看法时，周光笑称：“其实我正处于 35 岁的所谓瓶颈期。现在经济形势不好，人们的精神也过度紧张，有些时候公司需要新陈代谢，人员也需更新。”
举个例子，2019 年 5 月，《印度经济时报》报道称：为了满足不断变化的客户需求，IBM 已经从其服务部门解雇了近 300 名员工。据了解，随着 IBM 专注于新兴技术能力，减少传统服务，原本一些没有跟上新技术浪潮的员工们被放弃了。
随着技术的日新月异，以及企业终端客户日益增长的需求与期待，每家企业都必须时刻打起精神，把握市面上比较流行的技术动向，无论是企业也好，技术人也罢，只有跟上大势，才能在这个市场浪潮上站稳脚跟。
“这是不可避免的，否则如果你自我抛弃，那社会也会将你抛弃。所以，若想成为一个不惧裁员的人，关键是得跳出自己的舒适区，来逼着自己‘更新换代’。”那么，从具体来看，技术人到底该如何做呢？
技术更迭瞬息万变，如何快速上手一门新技术？
最关键是要选对技术。首先要定技术目标，这个技术目标得是市场需要的，最好是客户急需的，其中周光将挑选方法归纳为以下三种：
第一，技术人需跟客户不断地交流，时刻把握市场动向。同时，在交流的过程中，不断倒逼自己学习精进；第二，多关注技术媒体、大会等前沿趋势的信息入口，从信息渠道、培训渠道来丰富自己，第一时间获取实打实的技术知识，选对需上手的技术要点；第三，通过腾讯云培训认证中心，学习腾讯内部已被客户需求打磨完整的一整套知识体系，紧跟技术发展的趋势。
在挑选好一个正确的技术方向后，学习方法的重要性也就凸显出来了。在向目标进发的过程中，技术人需不断地奖励自己，并根据市场的角度迭代技术方向。周光还分享了一个学习小窍门，那就是在学习的过程中，当你学到最 High 的时候，控制自己停下来，下次再学，而不是学到精疲力竭而止。长此以往，这种方式会让你的大脑在每次学习的时候，都保持一学习就处于快乐和兴奋的状态，进而减少在学习过程中的不情愿与疲惫感。
此外，当谈到考取腾讯云认证对技术人学习新技术的增益作用，作为腾讯云培训认证中心的讲师，周光十分的感同身受：“腾讯云认证中所传递的知识都是‘真实存在的’，也是客户在实际业务场景中特别需要的。在技术人获取腾讯云认证的过程中，不仅可学习到需要数年才能获取的知识和案例，还能大大提升工作效率，并通过认证向客户展现自己的技术专业能力，属于一举多得的学习方法。”
进阶固然重要，但在长期“996”的情况下，如何在学习上保持足够的体力与精力？
第一，懂得休息大脑，学会睡眠。随着年龄的增长，每一个人总会发现精力体力跟不上你的进度，这时就需要专门留出时间，让大脑休息。比如晚上睡觉前不要做脑力活跃过多的事情，并把今天工作上和生活上的烦心事记录下来，必要时还可适当运动；
第二，多尝试一些兴趣活动。无论是运动还是美食，甚至一些娱乐活动都可以让你的生活更有趣，也是平衡工作压力与烦恼的最佳休息方式；
第三，多和家人唠唠。家庭是每个人最终的港湾，父母的支持、妻子的包容、孩子的未来都是你奋斗最充分的理由，并且家也能在你最劳累的时候，为你带来全身心的快乐与轻松。
众所周知，每个人都有惰性，要想合理规划工作、学习以及生活的时间，保持自律，你还可以通过类似番茄钟、需求 & 项目复盘来不断激励自己，并订立合理的目标，及时奖励自己，甚至寻找竞争对手。周光表示，以上这些方式都是他在日常中，亲自使用并有效克服了“拖延症”的一些方式。
零散的需求太闹心，技术人该如何进行需求管理？
在程序员的世界里，需求是永远做不完的，所以要有取舍，集中人力和精力做核心的业务需求，才能发挥最大的价值。因此，最关键还是要从选择开始，你必须知道什么样的需求是重要的，什么样的需求可以往后放，每天不断更新并梳理计划。但在平时的工作中，很多技术人仍然会面对一些没有经过梳理和思考的“一句话”需求，这时你该怎么办呢？
第一，多问为什么，并协助梳理出思路。比如你这个需求背后的目的和价值是什么？你需要这个场景是什么样的？从提问和探讨中，一方面能增加需求方对你的好感度（如果需求方是领导或客户的话），协助需求方下一次提出更科学、更精细化的需求；另一方面，也能帮助梳理技术人自身的知识与思维体系，使其变的更加完善与成熟；
第二，给出替代方案。经由以上步骤，你已经过滤掉了一批“一句话”需求，但有些需求可能确实是有一定的价值，这时，你就需要思考替代方案，间接的达到“拒绝”的效果；
第三，有时，技术人如若直接拒绝需求方，会对双方后续的合作产生不良影响。那么当面临这种情况时，你可以先接受，但需做补充说明，以防背锅。譬如：我可能需要较长时间或者仅是满足需求中的一部分，又或者如若一定要按时上，则无法保证上线后的效果与质量等，把选择权交由需求方来做取舍。
此外，
技术人该如何提升开发效率 & 质量？
怎样构建反馈 & 总结体系？有何好处？
没有目标、学不进去，怎么办？
技术人的四不原则都有哪些？
腾讯内部的规章制度又有哪些奥妙？
腾讯云认证考试的通关攻略是什么？
…
还没看够？没关系，以上问题，周光老师都将会在 12 月 12 日 20:00《全栈架构师的线性成长》线上直播课程中，为你一一解答。
当然你也可以带着你的问题，在直播中留言提问，授课结束后，老师也将针对大家的疑问，进行在线解答。
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