如何成为一个不惧裁员的人?

阅读数:2 2019 年 12 月 20 日 16:17

如何成为一个不惧裁员的人?

近日,一系列互联网企业的裁员事件持续炒热,# 中年危机 #、# 劝退 35# 等有关技术人年龄天花板的话题,又再一次成为了热议。

回过头看看这两年,互联网企业的裁员风浪一波高过一波,技术人的心理防线也越来越低。有人说,企业经营压力大,为了生存,有些公司不得不选择裁员;也有人说,生活节奏加快,社会太浮躁,大环境下企业的用人心态发生了转变;还有人说,现在这么不景气,哪有什么稳定的工作…

那么,技术人如何做,才能成为一个不惧裁员的人?本次 InfoQ 采访到了腾讯智慧出行高级架构师、腾讯云培训认证中心讲师周光,希望能给仍处于事业瓶颈期的技术人一些思考。

“关键是跳出舒适区,来逼着自己‘更新换代’”

当提到对于裁员、35 岁危机等负面消息的看法时,周光笑称:“其实我正处于 35 岁的所谓瓶颈期。现在经济形势不好,人们的精神也过度紧张,有些时候公司需要新陈代谢,人员也需更新。”

举个例子,2019 年 5 月,《印度经济时报》报道称:为了满足不断变化的客户需求,IBM 已经从其服务部门解雇了近 300 名员工。据了解,随着 IBM 专注于新兴技术能力,减少传统服务,原本一些没有跟上新技术浪潮的员工们被放弃了。

随着技术的日新月异,以及企业终端客户日益增长的需求与期待,每家企业都必须时刻打起精神,把握市面上比较流行的技术动向,无论是企业也好,技术人也罢,只有跟上大势,才能在这个市场浪潮上站稳脚跟。

“这是不可避免的,否则如果你自我抛弃,那社会也会将你抛弃。所以,若想成为一个不惧裁员的人,关键是得跳出自己的舒适区,来逼着自己‘更新换代’。”那么,从具体来看,技术人到底该如何做呢?

技术更迭瞬息万变,如何快速上手一门新技术?

最关键是要选对技术。首先要定技术目标,这个技术目标得是市场需要的,最好是客户急需的,其中周光将挑选方法归纳为以下三种:

第一,技术人需跟客户不断地交流,时刻把握市场动向。同时,在交流的过程中,不断倒逼自己学习精进;第二,多关注技术媒体、大会等前沿趋势的信息入口,从信息渠道、培训渠道来丰富自己,第一时间获取实打实的技术知识,选对需上手的技术要点;第三,通过腾讯云培训认证中心,学习腾讯内部已被客户需求打磨完整的一整套知识体系,紧跟技术发展的趋势。

在挑选好一个正确的技术方向后,学习方法的重要性也就凸显出来了。在向目标进发的过程中,技术人需不断地奖励自己,并根据市场的角度迭代技术方向。周光还分享了一个学习小窍门,那就是在学习的过程中,当你学到最 High 的时候,控制自己停下来,下次再学,而不是学到精疲力竭而止。长此以往,这种方式会让你的大脑在每次学习的时候,都保持一学习就处于快乐和兴奋的状态,进而减少在学习过程中的不情愿与疲惫感。

此外,当谈到考取腾讯云认证对技术人学习新技术的增益作用,作为腾讯云培训认证中心的讲师,周光十分的感同身受:“腾讯云认证中所传递的知识都是‘真实存在的’,也是客户在实际业务场景中特别需要的。在技术人获取腾讯云认证的过程中,不仅可学习到需要数年才能获取的知识和案例,还能大大提升工作效率,并通过认证向客户展现自己的技术专业能力,属于一举多得的学习方法。”

进阶固然重要,但在长期“996”的情况下,如何在学习上保持足够的体力与精力?

第一,懂得休息大脑,学会睡眠。随着年龄的增长,每一个人总会发现精力体力跟不上你的进度,这时就需要专门留出时间,让大脑休息。比如晚上睡觉前不要做脑力活跃过多的事情,并把今天工作上和生活上的烦心事记录下来,必要时还可适当运动;

第二,多尝试一些兴趣活动。无论是运动还是美食,甚至一些娱乐活动都可以让你的生活更有趣,也是平衡工作压力与烦恼的最佳休息方式;

第三,多和家人唠唠。家庭是每个人最终的港湾,父母的支持、妻子的包容、孩子的未来都是你奋斗最充分的理由,并且家也能在你最劳累的时候,为你带来全身心的快乐与轻松。

众所周知,每个人都有惰性,要想合理规划工作、学习以及生活的时间,保持自律,你还可以通过类似番茄钟、需求 & 项目复盘来不断激励自己,并订立合理的目标,及时奖励自己,甚至寻找竞争对手。周光表示,以上这些方式都是他在日常中,亲自使用并有效克服了“拖延症”的一些方式。

零散的需求太闹心,技术人该如何进行需求管理?

在程序员的世界里,需求是永远做不完的,所以要有取舍,集中人力和精力做核心的业务需求,才能发挥最大的价值。因此,最关键还是要从选择开始,你必须知道什么样的需求是重要的,什么样的需求可以往后放,每天不断更新并梳理计划。但在平时的工作中,很多技术人仍然会面对一些没有经过梳理和思考的“一句话”需求,这时你该怎么办呢?

第一,多问为什么,并协助梳理出思路。比如你这个需求背后的目的和价值是什么?你需要这个场景是什么样的?从提问和探讨中,一方面能增加需求方对你的好感度(如果需求方是领导或客户的话),协助需求方下一次提出更科学、更精细化的需求;另一方面,也能帮助梳理技术人自身的知识与思维体系,使其变的更加完善与成熟;

第二,给出替代方案。经由以上步骤,你已经过滤掉了一批“一句话”需求,但有些需求可能确实是有一定的价值,这时,你就需要思考替代方案,间接的达到“拒绝”的效果;

第三,有时,技术人如若直接拒绝需求方,会对双方后续的合作产生不良影响。那么当面临这种情况时,你可以先接受,但需做补充说明,以防背锅。譬如:我可能需要较长时间或者仅是满足需求中的一部分,又或者如若一定要按时上,则无法保证上线后的效果与质量等,把选择权交由需求方来做取舍。

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还没看够?没关系,以上问题,周光老师都将会在 12 月 12 日 20:00《全栈架构师的线性成长》线上直播课程中,为你一一解答。

当然你也可以带着你的问题,在直播中留言提问,授课结束后,老师也将针对大家的疑问,进行在线解答。

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