阅读数:1964 发布于:2013 年 5 月 24 日 12:48

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  • 第 67 讲 | 如何打造独属自己的工程师文化?

    当你鼓励什么的时候,什么就会生长起来,当你反对什么的时候,什么就会消失掉,如果你一直鼓励这些文化,它们就会慢慢深入到每个人心中。

    2018 年 8 月 8 日

  • OKR 大咖说:一个可供创业公司参考的 OKR 落地实践

    这篇文章,分享了我作为HRBP,与研发团队在实施OKR方面的一些实践经验,希望可以给你带来一些新的思考与启发。

    2019 年 7 月 29 日

  • 商业地图帮助 Lloyds 银行提高敏捷性

    Tony Grout和Chris Matts在QCon伦敦2016上发表演讲,讨论了商业地图和技能流动性这两个新兴领域,以及其在Lloyds银行的应用。他们展示了如何应用这些技术,阐述了他们如何将商业策略和人的能力与志向结合起来以增进商业和技术相关方之间的协作。InfoQ就此采访了他们。

    2016 年 6 月 14 日

  • 有赞的效能改进实践(序)

    本文来自《2019年有赞技术大礼包》系列。

    2020 年 3 月 18 日

  • 怎么体现你能把工作越做越好?

    精益能力对于推动公司和个人发展都非常关键,是公司非常看重的能力之一。

    2019 年 4 月 8 日

  • 结合运用敏捷与精益方法

    现在有许多提高软件开发的方法,其中比较盛行的是敏捷和精益。管理者必须决定在其组织机构中运用哪种方法,也可以依据需要解决的问题,来考虑结合运用多种方法。针对这一主题,InfoQ采访了Régis Medina,探讨结合运用敏捷与精益,互相补充二者的不足,提升对客户价值的洞察力,关注组织中人的因素与团队的持续反思和学习。

    2014 年 1 月 20 日

  • 三个基因维度,看清用户企业特性

    成为“用户企业”不是仅在文化层面“呼吁”要尊重用户,以用户为中心进行产品服务设计,那终归是隔靴搔痒的,真正要改的是基因。

    2020 年 9 月 16 日

  • M 三兄弟-精益三人组

    关于软件开发中应用精益原则的讨论,大部分集中在识别和消除浪费(浪费在日语中叫作:muda)。同样,精益思考的目标是消除过重的负担(过重的负担在日语中叫作:muri)和不必要的变化(不必要的变化在日语中叫作:mura)。Roman Pichler对“M三兄弟”之间的关系进行了讨论,并建议将消除过重的负担作为走上精益之路的第一步。

    2008 年 3 月 10 日

  • “二月革命”瞄准使软件交付专注于商业成果的目标

    2013年2月,一批作家、演讲者、咨询顾问和从业实践者齐聚一堂,来识别他们为使软件交付专注于商业成果所采用的方法中的共同元素。他们找出了一些潜在的原则和实践步骤,能够帮助组织机构和团队确保“构建正确的产品”,从而最大化商业价值。

    2013 年 2 月 1 日