豹变之旅:研发组织转型中的迷思与实证

阅读数:1 2020 年 2 月 8 日 18:41

豹变之旅:研发组织转型中的迷思与实证

ArchSummit 北京 2019 大会上,任发科讲师做了《豹变之旅:研发组织转型中的迷思与实证》主题演讲,主要内容如下。

演讲简介

技术管理者致力于打造具有个性的高效研发团队,但来自成熟企业的经验往往受限于其来源企业已经成熟的文化、制度和人员情况而无法简单地落地到寻求改变的团队中,肩负变革使命的技术管理者,需要创造培育高效团队机制并由此让团队推动自身和制度建设升级,演化出成熟企业相似结果。

内容大纲

  • 理想团队的特质
  • 管理者的职责
  • 团队的自我提升之路
  • 管理者的裂变
  • 问题与思考

听众受益点

  • 让技术管理者了解引导研发队伍升级的一些套路。
  • 让技术管理者了解机制建设对于激励工作的作用,学会将激励工作内化到制度中,努力打造无需过多介入的自激励团队。
  • 从实际例子中分析技术管理中普遍存在问题。

讲师介绍

任发科,火币网高级研发总监,TGO 鲲鹏会会员。

曾在亚马逊 EFP 团队,带领团队重构整个 onboarding 系统,在线报障降低 70%,供应商入驻从平均三个月到平均一周。团队成员获得 GIP 创新大奖。2016 年加入会唐网,建立研发团队,打造出在线场地撮合平台和供应商服务平台,是当时会议场地创业排名第一的公司。

豹变之旅:研发组织转型中的迷思与实证

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豹变之旅:研发组织转型中的迷思与实证

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完整演讲 PPT 下载链接

https://archsummit.infoq.cn/2019/beijing/schedule

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