小米十周年雷军演讲：创业艰辛、后悔跟董明珠打赌......

8 月 11 日晚，雷军发表了小米十周年主题演讲《一往无前》，对小米重新做了“自我介绍”，回顾小米创立之初的艰辛，对小米过去十年的成绩做“总结汇报”。

雷军表示，原计划趁小米十周年举办一场万人盛会，但由于疫情等原因，最后决定举办一场公开演讲。

2010 年 4 月 6 日，小米正式成立。虽然从没做过手机，但小米彼时的梦想很天真：做全球最好的手机，只卖一半的价钱，让每个人都买得起。

但一个外行来做手机，凭什么让大家相信？“我在面试牛人的时候，牛人也在面试我。”雷军在连续被 10 个谷歌工程师拒绝后，第 11 个工程师洪锋迎面带来“灵魂三问”：你做过手机吗？你认识中移动老总王建宙吗？你认识郭台铭吗？

这反映的是小米早期找人才的困难。“我在小米创办的第一年，80% 的时间花在找人（组团队）。”雷军回忆道，印象最深的一个人，两个月聊十次以上，找人不是“三顾茅庐”，找人要“三十次顾茅庐”。

在雷军看来，小米手机 1 代总计 700 多万台的销量，堪称奇迹。而后来的红米手机，则是有力带动了国内产业链的发展，据悉，红米手机最终卖出 4460 万台。

值得一提的是，针对与董明珠的 10 亿赌约，雷军今天首次在公开场合作出了回应：原本说的是赌 1 元钱，但“董大姐”临时改剧本，说要赌就赌 10 亿，我没当真，但我承认，我们的确输了，与格力的打赌也让我重新认识了制造业，我要求我们的同事要向格力认真学习。

“每次想起这个打赌，心理都挺后悔，挺内疚的。敢跟格力打赌，说明我们膨胀了。当时小米营收 200 多亿，格力 1200 多亿。后来没过多久，小米遇到很多困难，反思过后，觉得跟我们的膨胀有关系。”

2016 年，小米风雨飘摇，进入“至暗时刻”，手机销量大幅度下滑，雷军坦言压力超大。同年 5 月，雷军亲自接管手机部，度过“苦不堪言”的时光，最多的时候一天开了 23 个会，被称为“劳模”。

虽然五年内的赌注是输了，不过在第六年（即 2019 年），小米的营收终于超过格力。

成立至今，小米无疑是最具争议性的手机厂商。它身上最显著的标签是性价比，但因性价比而成功的它，如今却又受困于性价比，导致这两年往高端路线发展的过程小心翼翼而困难重重。

对此，雷军亦坦言道：性价比是我们最有力的武器，也是我们最脆弱的软肋。小米十年一直在跟"便宜没好货"的刻板印象抗争。

2018 年 4 月 25 日，小米 IPO 前夕，雷军在母校武汉大学宣布了一项董事会决议：小米硬件综合净利率永远不超过 5%。财报亦显示，2018 年和 2019 年小米硬件业务的综合净利润率均低于 1%。

在本次演讲前，雷军已提前通过微博和访谈短片来回应网友的一些尖锐疑问，其中包括硬件综合利润率永远不超过 5% 的争议，雷军在 GQ 访谈短片中对此回应称：小米现在每年挣的钱（硬件综合净利率）还不到百分之一，这说明我们还有五倍以上的成长空间。

另外，雷军还回应了几个关键问题：比如 MIX Alpha 由于量产难度过高，最后决定不量产；澎湃芯片的项目还在继续；让投资人赚一倍的承诺什么时候兑现——“这是我给自己挖的坑”。

此前，对于“啥时候退休”这一问题，雷军表示有三个愿望，等三个愿望实现，就差不多可以退休了。而根据雷军在演讲中所讲，这三个愿望分别是小米能够成为一个真正的源自中国的国际品牌，全球用户都知道“Xiaomi”怎么读；再也没有人说雷军是劳模，奋斗的舞台属于新一代小米人；一群了不起的新公司是因为受到了小米创业故事的鼓舞而诞生。

雷军最后表示，上市并不是最让他自豪的事。小米 10 年最让他自豪的三件事是：加快移动互联网的普及，推动了以滴滴出行为代表的新一代互联网头部企业崛起；石头科技为代表的一大批生态链企业带动 100 多个行业变革；小米在印尼的工厂招募了大量女工，给普通人带去了改变命运的机会。

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