小米十周年雷军演讲:创业艰辛、后悔跟董明珠打赌......

2020 年 8 月 11 日

小米十周年雷军演讲:创业艰辛、后悔跟董明珠打赌......

8 月 11 日晚,雷军发表了小米十周年主题演讲《一往无前》,对小米重新做了“自我介绍”,回顾小米创立之初的艰辛,对小米过去十年的成绩做“总结汇报”。

雷军表示,原计划趁小米十周年举办一场万人盛会,但由于疫情等原因,最后决定举办一场公开演讲。

2010 年 4 月 6 日,小米正式成立。虽然从没做过手机,但小米彼时的梦想很天真:做全球最好的手机,只卖一半的价钱,让每个人都买得起。

但一个外行来做手机,凭什么让大家相信?“我在面试牛人的时候,牛人也在面试我。”雷军在连续被 10 个谷歌工程师拒绝后,第 11 个工程师洪锋迎面带来“灵魂三问”:你做过手机吗?你认识中移动老总王建宙吗?你认识郭台铭吗?

这反映的是小米早期找人才的困难。“我在小米创办的第一年,80% 的时间花在找人(组团队)。”雷军回忆道,印象最深的一个人,两个月聊十次以上,找人不是“三顾茅庐”,找人要“三十次顾茅庐”。

在雷军看来,小米手机 1 代总计 700 多万台的销量,堪称奇迹。而后来的红米手机,则是有力带动了国内产业链的发展,据悉,红米手机最终卖出 4460 万台。


值得一提的是,针对与董明珠的 10 亿赌约,雷军今天首次在公开场合作出了回应:原本说的是赌 1 元钱,但“董大姐”临时改剧本,说要赌就赌 10 亿,我没当真,但我承认,我们的确输了,与格力的打赌也让我重新认识了制造业,我要求我们的同事要向格力认真学习。

“每次想起这个打赌,心理都挺后悔,挺内疚的。敢跟格力打赌,说明我们膨胀了。当时小米营收 200 多亿,格力 1200 多亿。后来没过多久,小米遇到很多困难,反思过后,觉得跟我们的膨胀有关系。”

2016 年,小米风雨飘摇,进入“至暗时刻”,手机销量大幅度下滑,雷军坦言压力超大。同年 5 月,雷军亲自接管手机部,度过“苦不堪言”的时光,最多的时候一天开了 23 个会,被称为“劳模”。

虽然五年内的赌注是输了,不过在第六年(即 2019 年),小米的营收终于超过格力。

成立至今,小米无疑是最具争议性的手机厂商。它身上最显著的标签是性价比,但因性价比而成功的它,如今却又受困于性价比,导致这两年往高端路线发展的过程小心翼翼而困难重重。

对此,雷军亦坦言道:性价比是我们最有力的武器,也是我们最脆弱的软肋。小米十年一直在跟"便宜没好货"的刻板印象抗争。

2018 年 4 月 25 日,小米 IPO 前夕,雷军在母校武汉大学宣布了一项董事会决议:小米硬件综合净利率永远不超过 5%。财报亦显示,2018 年和 2019 年小米硬件业务的综合净利润率均低于 1%。

在本次演讲前,雷军已提前通过微博和访谈短片来回应网友的一些尖锐疑问,其中包括硬件综合利润率永远不超过 5% 的争议,雷军在 GQ 访谈短片中对此回应称:小米现在每年挣的钱(硬件综合净利率)还不到百分之一,这说明我们还有五倍以上的成长空间。

另外,雷军还回应了几个关键问题:比如 MIX Alpha 由于量产难度过高,最后决定不量产;澎湃芯片的项目还在继续;让投资人赚一倍的承诺什么时候兑现——“这是我给自己挖的坑”。

此前,对于“啥时候退休”这一问题,雷军表示有三个愿望,等三个愿望实现,就差不多可以退休了。而根据雷军在演讲中所讲,这三个愿望分别是小米能够成为一个真正的源自中国的国际品牌,全球用户都知道“Xiaomi”怎么读;再也没有人说雷军是劳模,奋斗的舞台属于新一代小米人;一群了不起的新公司是因为受到了小米创业故事的鼓舞而诞生。

雷军最后表示,上市并不是最让他自豪的事。小米 10 年最让他自豪的三件事是:加快移动互联网的普及,推动了以滴滴出行为代表的新一代互联网头部企业崛起;石头科技为代表的一大批生态链企业带动 100 多个行业变革;小米在印尼的工厂招募了大量女工,给普通人带去了改变命运的机会。

相关阅读:《小米 10 年,它变成了什么样的公司?

2020 年 8 月 11 日 23:02 1640
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罗燕珊 InfoQ中文站作者

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评论 1 条评论

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曾经的小米,那是代表国产智能手机的最高标杆,只可惜没有形成自己的灵魂,芯片至今任在用高通,一旦被制裁,很容易沦为下一个中兴
2020 年 08 月 12 日 11:42
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