技术人带团队最常见的6个问题

2019 年 5 月 09 日

技术人带团队最常见的6个问题

我这样的风格适合做管理吗?



所谓管理风格,其实本质就是你和团队的协作方式,也就是你和团队的“位置关系”,即你站在团队的什么位置。你可以把带团队看作是在驾驭一辆马车,你和这几匹马一起如何协作,就是你的管理风格。你是发号施令,不参与拉车,还是站在中间,和大家一起奋力前行?亦或者陪着他们一起赶路,但不直接拉车?


我需要哪些能力,大家才能信服?



你可以按照上面提到的知识、技能、才干这三个层次去梳理一下自己的能力,虽然很多知识层面的能力很难对管理产生直接帮助,但可以把一些技能和才干迁移过来,帮助你做好管理工作。同时,建立能力的分层意识,也会让你更加迅速而有效地积累管理经验。


管理,到底是在管什么?



管理规划、团队建设和任务管理,就是管理者的工作内容了,分别对应着看方向、带人和做事,这是从大处着眼。小处着手的话,我把这些细化为一个可以定位大部分管理问题的“管理全景图”,或者叫“管理图谱”,通过 13 个要素呈现给你,这样你就可以按图索骥地去拆解类似“如何打造高效执行的团队”“如何群策群力打胜仗”“如何顺利空降到一个新团队”这样的大问题了。


从工程师到管理者,我的角色会发生哪些变化?



为了让这个角色的转换过程更加生动易懂,我再次拿出之前提到的“马车模型”。当你是一名出色工程师时,就好像马队里的“头马”,显然你是团队里最给力的人,也是你的上级最倚重的人;而当你成为这个团队的管理者,你就实现了一次蜕变,从“头马”转变为“车夫”,这个角色的转变对你来说意味着什么呢?这样思考你就更容易理解了。


我刚开始带团队,该从哪里着手呢?



还是用马车模型的例子来回答这个问题,你假想你是车夫,你要赶车前往某个目的地,这中间,你需要考虑哪些因素呢?


  1. 职能:你需要先看一下,这是辆什么车。

  2. 目标:你得看看,你要把这辆车拉到哪里去。

  3. 团队:你得盘点一下你有哪些马,它们情况如何。

  4. 路径:你必须要考虑这次该选择走哪条路。


如何建设团队文化,营造团队氛围?



打造团队文化的步骤非常简单,大体分为三步,我给每一步起了一个好记的名字,分别叫“命名它”“主张它”和“追求它”。


第一步,“命名它”。其实就是提炼你团队的文化,用合适的词句把它表述出来。


第二步,“主张它”。就是要把你提炼出来的团队文化,宣贯给整个团队成员,甚至还包括上级和合作的兄弟团队。


第三步,“追求它”。这也是最重要的一步。有些员工并不买管理者的账,也不买团队文化的账,认为那就是管理者“洗脑”用的,喊喊口号,没什么实际意义。


以上内容,选自《技术管理实战36讲》专栏。更多精彩内容,订阅后立即获得。


2019 年 5 月 09 日 16:4915023

评论 2 条评论

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你这个只是对下的管理,但是往往对下管理的工作可以顺利的开展及下属晋升的前置条件是对上以及对外的协调至关重要
2019 年 05 月 10 日 11:18
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赞同,对上和堆外大多数时候更麻烦
2020 年 01 月 05 日 19:58
回复
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