谦逊对于领导阶层来说是一种有益的品质。说起谦逊，可能会有人想到屈辱或者困窘，但这当然是不对的。Ashley Merryman 在其最近的《华盛顿邮报》的文章中指出，谦逊本质上是在更大的社会背景下对自己的诚实评价（包括积极的和消极的）。那些谦逊的人可以在更大的背景下对自我进行正确定位，而不是把自己放在宇宙的中心。
十多年以前，商业作家 Jim Collins 在他的《从优秀到卓越》一书中呼吁领导们要保持谦逊，他把谦逊当做“第 5 级领导力”的特征，他谈到了“个人的谦逊和专业意志”，并描述了这样的领导如何带领团队成功，即使特定的领导离开之后这种影响也会持续很久。这篇文章用一个轻研究来强调领导层对个人谦逊的追求是如何帮助公司成功的，即使在领导者离开后。
文章认为在一些特定的领域谦逊是有益的，从智慧和社会领域，到爱情和工作关系，甚至在领导力方面。
在智慧方面保持谦逊的人有不断学习的愿望，他们愿意承认自己错了并寻求帮助。这让他们可以不断成长和调整以适应不同情况。
谦逊也有助于社会关系，那些谦逊的人不太可能过度反应或者责备别人。谦逊的人有一个广泛的社交群体，并且更能接受人与人之间的差异。
在爱情和工作环境中，那些谦逊的人倾向于更加合乎道德的行为，这使得他们与别人的关系更加持久，更加真诚。
领导层的谦逊表明领导者优先考虑组织的成功，而不是他们自己的成功。当营业额较低，薪酬差距较小时，往往谦逊的领导所在的公司整体表现更好。文章引用了一项研究，其中研究人员表明，谦逊是可以传染的，谦逊的领导者可以影响其下属，并影响整个团队的行为。Merryman 指出，“当领导者谦逊，并专注于公司的发展时，我们也会如此。”
查看英文原文： Humility is a Positive Trait
感谢薛命灯对本文的审校。
给 InfoQ 中文站投稿或者参与内容翻译工作，请邮件至 editors@cn.infoq.com 。也欢迎大家通过新浪微博（ @InfoQ ， @丁晓昀），微信（微信号： InfoQChina ）关注我们。
评论