2013 年 LBS 盘点：一场名副其实的持久战

本文仅分析移动端的 LBS 应用市场，车载端导航服务本文不做讨论。

最近LBS 领域最大的新闻，莫过于阿里巴巴全资收购了高德事件。在O2O 领域，腾讯刚刚公布了与大众点评的合作计划，加上去年8 月，百度与糯米网的战略合作……回首2013 年的LBS 市场，各大公司版图划分愈发的清晰和明朗。InfoQ 作为第三方媒体，我们看到LBS 行业从初期的百家争鸣，在移动互联网大潮的冲刷下，早已模样大变。

LBS 兴衰史

早在 2010 年或更早期，LBS（Location Based Service 基于位置服务的简称）逐步进入国人的视线中。最初，LBS 的签到（Check in）服务，成为年轻人分享生活的新方式。但是，当年名噪一时的 LBS “大户”：街旁、开开、切客、网易八方、嘀咕等，转型的转型，关张的关张，裁员的裁员。同质化严重，发展模式单一，盈利模式不清晰……一系列的问题考验着以签到为主要服务模式的 LBS 团队，与团购的相结合，更像是望梅止渴。如何挖掘 LBS 在移动互联网中独有的价值呢？

签到模式遇冷，但 LBS 概念并没有被人们遗弃。在中国，微信告诉人们我是谁，微博告诉人们我关注谁，而 LBS 则阐述了我在哪儿，这里有什么。经过 2011 年的蛰伏和沉淀，2012 年大家逐步把服务伸向了更加垂直的行业中，旅游订房、打车、移动支付等新型服务使得 LBS 重新走入人们的眼帘。

到了 2013 年，LBS 俨然成为“巨头之间的游戏”，现象级产品涌现：基于位置的社交 IM 陌陌，用户突破 1 亿，“搭讪”一词被其重新定义；打车应用寡头出现，滴滴、快的各占半壁江山；移动支付量较去年成几何数级增长；而最最吸引人们眼球的，莫过于高德和百度去年的 LBS 大战了。

在众多的媒体报道中，高德、百度的口水战不相上下。除了观点各持己见之外，他们的广告投放更让人目不暇接。其中，高德的楼宇、电台等户外广告，简直让人有种无处不在的感觉，他们竞争式的投放，让更多非 IT 行业的普通人了解到高德和百度的地图产品，一场 LBS 的持久战上演至今。

一场名副其实持久战

“我们两家之间的竞争应该说是一个持久战，不可能急功近利”，半年前，高德在获得阿里巴巴已 2.94 亿美元融资后，董事长兼 CEO 成从武说。

当年，和阿里巴巴竞购高德地图的，也有同样财大气粗的百度。腾讯因为坐拥搜搜地图未参与竞价，其实 BAT（百度、阿里巴巴、腾讯的缩写）三巨头早已对 LBS 领域表现出了浓厚的兴趣。阿里注资高德后，高德已成为位置服务的排头兵，LBS 之战一触即发。

去年 8 月，高德和百度同时宣布其手机导航应用免费，引发产品及舆论双重大战。高德以地图起家，而百度则将地图业务作为未来的业务重点之一，双方发生正面冲突。高德砍掉这笔还算不小规模的收入，颇有些壮士断腕的感觉，也表明其正式向移动互联网转型。成从武说，公司早在数年前就已经计划将旗下业务免费，但迫于资本压力，并未施行。在拿到阿里巴巴的投资后，高德无疑有了更大的底气。

周鸿祎：“这是高德的‘自我革命’，意味着高德从一个传统的软件厂商，真正成为了一家有互联网精神与基因的互联网厂商。”别人说这话也就算了。但周鸿祎，正是凭借免费模式携 360 横扫安全江湖。

高德、百度相继从收费迈向免费，他们放弃了传统商业利润。在移动互联网迅速发展的今天，导航产品只有吸引最大限度地用户使用，才能获得更广泛的用户反馈，及时改善产品从而产生新的盈利机制。

在阿里巴巴全资收购了高德地图后，这场高德与百度的战役再次演变成了 BAT 三巨头的又一场战役，成为了更加名副其实的持久战。

三足鼎立

阿里巴巴 + 高德

此前的阿里也尝试发展自身地图业务，2012 年在淘宝本地生活悄悄推出地图搜，但在谷歌、高德、百度等包围下，留给地图搜的发展空间极小。阿里和高德的联手，目前看是一种双赢的局面。阿里不仅给高德带来大量资金，还有云计算、搜索和支付的技术。截止三季度，“高德地图”用户数环比增长 25% 至 1.7 亿，月活跃用户环比增长 23% 达到 7700 万；“高德导航”下载装机量环比增长 18% 至 8,300 万，月活跃用户环比增长 200% 达到 800 万。同时，高德地图导航应用下载装机激活总数超过 3 亿。

而截至 2013 年第四季度，高德 LBS 开放平台已经为 30 万开发者提供了地图 API 服务，其中不乏新浪、360、赶集、即刻等知名产品。2013 年，高德地图 API 调用量增长了 5.6 倍，月活跃 App 数量也相应增长了 4.3 倍。现在，阿里云已经与高德 LBS 开放平台实现了账号互通，高德地图的位置服务也将融入阿里云的产品、服务体系中，满足开发者诸如定位、地图搜索、公交规划、驾车规划等位置需求。

阿里此举看似是抢占地图市场，实际则是深入 LBS 领域，目标直指 O2O 领域。O2O 这种新型营销模式，对于电商基因的阿里巴巴来说，必然是未来所在。

百度地图 + 糯米

百度在 2011 年设立百度团购，不过市场表现平淡。去年 8 月 23 日，百度投资 1.6 亿美金洽购国内著名团购网站糯米网，百度团购平台和本地信息能够与百度现有的移动 LBS、地图等业务实现互补。

从目前的产品形态看，同高德一样，百度地图其已不再是一个单纯的电子地图查询工具，而是整合了团购、酒店查询、打车等功能的综合生活服务 App。据百度介绍，百度地图拥有 7700 万用户，其 LBS 事业部将消费信息覆盖到餐饮、电影院、KTV、商场、酒店等门类服务。开放方面，百度地图将以 API 调用的方式，免费向开发者和合作伙伴提供各种数据资源，如地图数据、交通数据、卫星影像数据等。

腾讯 + 大众点评

最后说说腾讯，腾讯在地图领域相比百度和高德，显然出于弱势。但是腾讯作为用户基础最高的互联网巨头之一，明显不想输在任何一个起跑线上。

就在 2 月 19 日，公布了腾讯正式与大众点评的合作计划。双方将依托腾讯 QQ 和微信，在查找附近餐厅、“朋友圈”社交平台方面深度合作。加上去年年底，腾讯直接将 SOSO 地图更名为腾讯地图，主打街景特色。新年前后，腾讯先是收购一家拥有甲级测绘资质的地图公司，接着又把地图平台开放……腾讯想借助 IM 的力量，准备实现弯道超车。

技术层面，腾讯地图已经可以为微信第三方公众账号提供一套基于地理位置的综合解决方案，包括录入网点位置、向用户发送位置、帮助用户计算到达路线、查看街景等。这无疑都是征战 LBS 领域的利器。

早在之前，大众点评与腾讯合作的绯闻早已在业界疯传，此次正式公布，无疑是中国 O2O 领域的一件大事。腾讯目前也有 O2O 产品，如团购和微生活，但均不成气候。入股大众点评，除了弥补这些业务的不足外，腾讯还可以丰富微信支付的交易场景。

开发

谈了许多产业层面的话题，笔者就技术层面，不妨对这三巨头 LBS 的 API 产品，做一个简单的表格分析一下，看看它们究竟为开发者开放了哪些接口。

从表格中可见，在产品线丰富程度上，高德和百度基本覆盖了主流的应用场景，体现出了成熟的产品特性，相比之下 LBS 新军腾讯方面则显得年轻了一些。百度 LBS 产品线体现出了其在行业解决方案探索领域的地位，而高德 LBS 开放平台则凭借其对全平台的覆盖度，展示出其在移动端开发的优势。

在开放平台的圈地运动中，现在虽然是两强争霸。但相信过不多久，腾讯会凭借其海量的应用分发能力，重新杀回三甲之中。

小结

BAT 的每个战役都会对 IT 领域带来巨大冲击，2013 年的 LBS 市场已完全成为这三家角逐的战场（地图领域目前只是阿里巴巴和百度之间的争夺）。到了 2014 年，LBS 市场已经演变成一场布局 O2O 的新战争。三家巨头如何通过 LBS 服务抢占 O2O 市场，我们将拭目以待。无论如何，这都将是一场旷日持久的战争。