在 XP Days Benelux 2013 大会上的摆脱所有项目会议中，Paul Kuijten 对摆脱所有项目是否是一个好想法提出了质疑。InfoQ 就对敏捷有价值的项目管理实践和项目开发的资金等相关问题采访了Paul。
InfoQ**：你的XP Days会议标题是“摆脱所有项目”。你不认为做出这个声明有点刺耳么？**
Paul： 我并不这样认为，这样做的目的是引发一些不同的思考。我要在该会议上达到的目标是：阐明在复杂的环境中做符合产品开发的项目有多好，同时也是为了探索我们是否能够想出可选的方式，保持利益的同时摆脱缺陷。
InfoQ：如果我们停止做项目，那这是否也意味着我们将不再需要项目经理了？
Paul：是的。事实上我现在在一个非常大型的组织中工作，他们正好免除了项目经理的职称。他们有团队，有产品，这些都是由业务需求直接驱动的。这是否意味着过去称为项目经理的这些人已经没有公司需要的任何技能了呢？并不是这样的。他们通常会转变成另一种角色，这依赖于他们所具备的技能集。
InfoQ：你能够列举一些对敏捷团队有价值的管理项目的优秀实践么？
Paul：管理什么，如何管理，金钱和时间线依然是非常必要的。在我们称之为项目管理的领域中有很多好的实践。如果我们正在做没有项目的产品开发，那么所有的这些方法几乎都非常适合。我们主要想摆脱的实践是那些滥用预测、指挥权以及控制管理的实践。我们发现这些实践和“做项目”捆绑的非常紧密。按照我们的经历，这样做之后项目组织就会遇见很多无暇顾及的事情，主要是与人、质量和价值相关的事情。这就是我认为思考如何实现不“做项目”的开发是值得的原因。
InfoQ：如果我们摆脱了所有的项目，那么如何投资产品开发？
Paul：组织现在投资于他们产品开发的典型方式是通过预算。预算是你可以使用的一种最愚蠢的方式。它将你锁定在了一个年度周期中，这种情况下你会抵制提前一年无法预见的所有事情。这样会敏捷到那里呢？此外，如果到年底的时候人们并没有花完他们请求的预算，那么他们无论如何都会花掉它，因为如果不这样做他们下一年的预算就会减少。越来越多的公司正在以一种迭代的、增量的方式投资于开发，通过它们自己的绩效判断每一笔投资。这样做最紧迫的例子可能是称为“超出预算”的事情。这在很多方面需要“敏捷财政控制”。Svenka Handelsbanken 已经在这方面做了多年研究，并且有惊人的成果。
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