当敏捷实践和技术在软件开发领域中越来越成熟时，商业领域则刚刚开始体会到敏捷带来的冲击。最近，Forrester 的一篇报告特别指出：敏捷从前旨在改进软件开发，但今天的机遇和挑战则在于如何让整个软件价值链促进（企业）盈利。这种方向性的转变将会影响到资本预算、合作伙伴管理、产品管理、投资者反馈和企业运营。据报告称：
最初，敏捷的终极目标是交付高价值的软件。为了达到这个目标，敏捷实践者首先必须让开发团队精于软件构建，而不是关注其价值，这也影响了（软件）价值链上的其他部分。目前，也就是敏捷第二阶段的目标是如何让开发团队能够和其他团队一起协作。精益思想和一些最新实践，如持续交付和提升用户体验，就明显着重于此。
敏捷依然非常着重于让团队更好的构建软件，但也在朝着推动商业的方向发展。因此，现在对于敏捷有两个不同的视角。一个是传统的视角，将敏捷作为软件开发的新途径，发出类似于“我们需要奔向敏捷”的宣言。另一个视角则是将敏捷应用于组织中的各种领域，如投资管理、项目管理、合作伙伴管理、合同签订等。
最近发表的敏捷宣言 10 年庆典和接下来的这篇以及这篇文章也指向了相同的方向：
未来，敏捷将会突破构建软件和 IT 组织的界限，几乎每个公司都会计划采用敏捷实践。借鉴敏捷运动中学到的团队组织经验、在复杂项目中合作的经验，以及持续应对需求变化的经验，应用于重新设计整个公司的运维方式，将会是一个重大的机遇。
但是，当敏捷向着商业领域发展时，是否还能以现有的定义获得成功呢？看起来不太可能。 Scott W.Ambler 等人曾尝试对敏捷宣言进行修改，使之适应性更广，而不仅仅局限于软件开发，但最终还是决定先保持现状。
在进入商业领域的道路上，敏捷在技能和能力上都面临着挑战。敏捷教练的兴起、PMI 引入敏捷认证、以及 ICAgile 等组织将敏捷认证扩展到其他角色，都展示了敏捷是如何拥抱新变化的。
在商业领域还把stand up 当成新鲜玩意的时候，世界正在悄悄地前进。最近的 Stoos 聚会或许就是敏捷挺进商业领域和企业文化的催化剂。
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