看板开发方式是近年引起很多讨论和注目的一种敏捷开发实施，有不少人问到「看板开发方式如何跟 Scrum 比较？」，Henrik Kniberg 就尝试回应这问题。
Henrik Kniberg 最新发表 http://blog.crisp.se/henrikkniberg/2009/04/03/1238795520000.html “比较看板开发方式和 Scrum 的"实务指引”""> 比较看板开发方式和 Scrum 的"实务指引" ，Kniberg 在这精要的文章中指出看板开发和 Scrum 如何类似以及如何不同。
文章开始以一个清单介绍两种方式：
Scrum**** 简介
把组织细分成小組、跨功能、自我组织团队。
把工作细分成细小、实在的交付成果，交排人员负责需求清单以及跟据重要性排优先级别，由团队估算每个项目相对工量。
把整个开发时间分成固定时长的短迭代（通常于一至四星期），在每个迭代后演示新增可发布功能。
优化发布以及跟客户一起更新优先级别，基于每个迭代后发布的观察。
优化过程，在每个迭代之后进行回顾 详情可参考"Scrum and XP from the Trenches"，这本书供免费下载。我认识作者，他很友善 :o) http://www.crisp.se/ScrumAndXpFromTheTrenches.html（译者注：中文版由李剑翻译，作者译者我也认识，他们都很友善的 :o) http://www.infoq.com/cn/minibooks/scrum-xp-from-the-trenches ）看板 **** 开发方式简介
工作流程形象化
- 把工作细分成任务，写在卡纸上，贴在墙上
- 把栏命名好，來显示任务在工作流程中的狀況
限制“在制品”（work in progress，简称 WIP） – 明确设定限制在每个状态下同一时间能有多少工作任务
度量生产周期（即完成一个任务的平均时间），优化开发过程，缩短开发周期和使它更易于预测。 详情可参看 Karl Scotland 的介绍： http://availagility.wordpress.com/2008/10/28/kanban-flow-and-cadence/
在之后二十多页中，Kniberg 仔细地比较两者的分别，在文章最后总结他的观点：
相似- 两者都符合精益和敏捷思考
- 两者使用"拉动式"安排日程
- 两者限制开发中工作数目
- 两者是透过透明度来驱动过程开进
- 两者集中提早及衡常的付运软件
- 两者基于自我组织团队
- 两者要求把工作细分
- 在两个情况下发布计划都是基于经验数据（速度／开发周期）持续优化
分別 Scrum 看板开发方式 要求定时迭代 没指定定时限迭代，可以分开计划、发布、过程改进，可以事件驱动而不是限定时限 团队在每个迭代承诺一定数目的工作 承诺不是必须的 以速度（Velocity）作为计划和过程改进的度量数据 使用开发周期作为计划和过程改进的度量数据 指定跨功能团队 没有指定跨功能团队，也容许专门团队 工作任务细分，可于一个迭代中完成 没有指定工作任务大小 指定使用燃烧图 没有指定任何图表 间接限制开发中工作（每个迭代） 设定开发中工作的限制（每个工作流程状态） 规定估算过程 没有指定任何估算方式 在迭代中不能加入新工作任务 只要生产力容许，可以随时加工作任务 由单一团队负责 Sprint Backlog 多个团队和团员分享看板 指定三个角色（产品负责人／ScrumMaster/ 团队） 没有指定任何团队角色 Scrum board 在每个迭代后重设 看板反映持久开发情况 规定优先化的 product backlog 优先级是非必须的
如果您也曾有此疑问，或者朋友也有类似问题，也许应该花些时间读 Kniberg 的" Kanban vs Scrum "文章。
查看英文原文 ： Comparing Kanban To Scrum
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