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架构新纪元(一):从分布式架构到云原生架构
架构新纪元(一):从分布式架构到云原生架构

互联网架构不断演化,经历了从集中式架构到分布式架构,再到云原生架构的过程。云原生因能解决传统应用升级缓慢、架构臃肿、无法快速迭代等问题而成了未来云端应用的目标。

新书问答 :《看板成熟度模型》

由 David Anderson 和 Teodora Bozheva 撰写的《看板成熟度模型》一书提供了一个模型,组织可以使用该模型评估其成熟度,并定义一个路线图,通过看板实践和价值来提高业务敏捷性。这是一个教练和组织的知识体系,用以可持续的变革、持续改进的文化、围绕共同目标的团结,以及改进的业务成果。

新书问答:Software Wasteland

几乎所有企业信息系统的实现成本都超过了实际应该花费的数量。如果你拥有数百或数千个复杂的应用程序,将陷入以应用程序为中心的困境。在“Software Wasteland”一书中,Dave McComb 探讨了导致应用程序开发出现浪费的原因、如何对变更成本进行可视化,以及以数据为中心将如何帮助减少浪费。

新书问答:Lost and Founder

“Lost and Founder”一书讲述了 Moz 创始人 Rand Fishkin 的创业故事。他在书中描述了创办和管理公司的起起伏伏,并分享了他学到的经验教训。InfoQ 就如何提升透明度、最小可行产品和支点、筹集资金以及创办科技初创公司等问题采访了 Fishkin。

新书问答:Agile Management

Mike Hoogveld 所著的《敏捷管理》(Agile Management)一书,探讨了为提高组织内的灵活性和创业精神,应如何以敏捷方式实现敏捷的原则和价值观。此外,该书还介绍了如何以“客户的声音”为出发点,设计提供给客户的产品、服务、渠道和流程。

新书问答:Company-Wide Agility

在《Company-wide Agility with Beyond Budgeting, Open Space & Sociocracy》一书中,Jutta Eckstein 和 John Buck 结合并整合了来自一般开发流的原则和实践,为全公司范围的敏捷采用创造了多学科方法。

《敏捷时代》作者访谈录

Steve Denning 撰写的《敏捷时代》一书中描述了敏捷管理的目标、价值、原则和技术,并介绍了大型组织如何在大规模下实施敏捷管理并获得成效的故事。

《提升敏捷回顾》作者访谈录

Marc Löffler 撰写的《提升敏捷回顾》一书提供了实现支持持续改进的敏捷回顾的相关实践和方法。根据 Löffler 所述,需要精心准备并促进敏捷回顾,才能真的让团队获益。

《The Corporate Startup》作者访谈

《The Corporate Startup》一书由 Tendayi Viki、Dan Toma 和 Esther Gons 合著,探讨了现有的大型企业怎么做才能建立一个创新系统,让企业能够不断地开创新的增长渠道。不是要努力成为一个初创企业,他们应该找出自己的创新及资产利用方法,学习如何创建和使用支持创新的业务模型。

《The Startup Way》作者访谈

Eric Ries 撰写的《The Startup Way》(创业之路)一书,探讨了大型企业如何使用创业技术进行创新,加快企业的增长。书中介绍了如何通过创建转型路线图,实现创业型工作方式。方法包括实验并收集数据、在整个组织中推广创业型工作方式,以及如何处理法律、财务和人力资源等支持系统。

《The Age of Surge》作者访谈

在《The Age of Surge》一书中,作者 Brad Murphy 和 Carol Mase 介绍了如何在扩展敏捷中采用人为本的方法,成功实现企业的数字化转型。书中提出了一种称为“数字浪潮”的模型。使用该模型,企业可以颠覆并重建组织的结构和业务功能,以适应数字化环境

《Fit for Purpose》作者访谈录

David Anderson 和 Alexei Zheglov 在其所著的书籍《Fit for Purpose》中探讨了公司该如何理解他们的客户并且开发出符合客户需求的产品。该书提供了一个框架,它能帮助你理解客户的需求,根据客户需求划分你的市场并且通过管理产品以及配套服务使你的客户感到满意。

《领导力敏捷》作者访谈

由 Ron Meyer 和 Ronald Meijers 共同撰写的 Leadership Agility 一书描述了一系列领导力风格,他们可用它们来拓展领导技能和增强领导力敏捷性。读者可从中了解各种领导力风格的优点和缺点,学会根据实际的场景选择合适的领导力风格。

《A Practical Guide to Continuous Delivery》作者访谈录

Eberhard Wolff 和 InfoQ 谈了谈他的作品《Continuous Delivery: A Practical Guide》,这本书向我们详细介绍了成功采用持续交付的一些主要概念,还有它对开发人员生产力以及服务质量的影响。

《Create Your Successful Agile Project》书评与作者访谈

《Create Your Successful Agile Project》一书帮助人们理解敏捷方法,并选择适合他们的方法。通常,团队采用一种框架,但并不了解该框架适用的上下文环境。本书展示了如何利用团队独一无二的产品、上下文和人员为项目定义一种可持续的敏捷方法。

《A Seat at the Table》作者访谈录

在《A Seat at the Table》一书中,Mark Schwartz 诠释了传统的 CIO 角色是如何与软件开发的敏捷方法相冲突的。他在书中探讨了在敏捷环境中 IT 领导人应该是什么样的,他建议 CIO 应该为 IT 部门设立愿景,并且要对业务成果负责。

《实用看板》作者访谈

InfoQ 采访了 Klaus Leopold,了解了看板能带来的好处、如何有效地利用看板、可以做什么来增加追溯分析的成功性、如何协调多个团队在大型项目中的工作或开发复杂的产品、如何使用看板度量标准、如何使用延迟成本为客户带来更多价值、以及如何使用看板高度层。

《SAFe Distilled》作者访谈

《SAFe Distilled》一书将复杂的框架分解成易于理解的解释和可操作的指南,从中我们可以深入理解及学习如何实现“大规模敏捷框架(Scaled Agile Framework)”。

《软件工程师职业生涯完全指南》作者访谈

《软件工程师职业生涯完全指南》这本书回答了各个级别的开发人员在他们的职业发展过程中经常会碰到的问题,从学习技术、找工作、与管理者相处,到参与编外项目或者创办自己的公司。

《Humans vs Computers》作者访谈录

Gojko Adzic 发布了一本新书,名字叫《Humans vs Computers》,在这本书中他以讲故事的形式阐述了不灵活的自动化、边缘问题以及软件缺陷对于人们现实生活的影响。他解释了一些系统中常见的错误并且提供了一些建议,防止这些错误一开始就出现在我们所构建的系统中。

《与编码人员一起工作》作者访谈

这本《与编码人员一起工作》是一本指导非技术型读者管理软件开发团队的实用手册。在这本书中,Patrick Gleeson 解释了软件开发过程是如何运转的,管理者做些什么能使其更为高效,以及做什么能与编码人员建立起稳固的工作关系。

《数字质量手册》新书问答

《数字质量手册》探索了测试模型和 Web 应用的挑战,给出了使用敏捷模式快速提高质量的方法。本文涉及了测试自动化,制定移动测试实验室标准、定位测试片段、众包测试和性能测试,以及 DevOps 实践应用等话题。

“The Stupidity Paradox”作者访谈

在“The Studipity Paradox”这本书里,Andre Spicer 和 Mats Alvesson 探讨了知识密集型企业是如何雇佣了聪明人然后又鼓励他们去从事愚蠢的工作的。功能性愚蠢行为是灾难性的,不过也有些愚蠢行为是有用的。这本书提出了一些建议,用于抵抗愚蠢行为或减轻愚蠢行为所带来的后果,以及如何利用它们并从中获益。

新书《团队管理策略 (TES)》作者访谈

《团队管理策略 (TES)》这本书描述了一种运营模型,团队可以使用这个模型中的指导原则,通过聚焦于产出来解决问题。团队成员基于他们的共识和大胆假设来指导行动,这可以帮助他们持续的学习和改进。

《Timing is Almost Everything》作者访谈

高管们可以也应该参与到软件开发中去。在这本书中,Roland Racko 展示了如何通过在软件开发计划的早期阶段使用“问询式管理”的管理风格来提高软件的成功率,进而影响团队的思考和行为方式。

《敏捷企业》作者访谈录

在《敏捷企业》一书中,作者 Mario Moreira 探讨了运营一个有效的敏捷企业所需的端到端和自上而下的观点,侧重于客户和员工的需求。还阐述了如何将前沿创新的概念与实践纳入健壮的由客户价值驱动的敏捷框架中。

《感知与响应》作者访谈录

在《感知与响应》一书中,作者探讨了经理、主管以及业务领导应如何利用技术的力量,打造更成功的企业。作者 Jeff Gothelf 和 Joshua Seiden 阐述了应该如何利用实践、学习以及连续的市场反馈来将有价值的产品交付到消费者的手中,团队如何管理成果,以及促进有效合作。

《It's All Upside Down》作者访谈录

在其《It's all Upside Down》一书中,Paul McMahon 提供了来自受助于颠倒原则的软件开发团队案例和应用它们的指导技巧。他解释了您如何能用 Essence 来改善流程,获得更好的组织绩效。

《The Manager’s Path》 作者 Camille Fournier 访谈

不在少数的技术人都想转向管理层,那么如何才能从技术转向管理?如何快速适应管理工作?如何才能成为一名合格的管理者?为此,Camille Fournier 女士撰写了 《The Manager's Path》 一书,希望能为对管理工作感兴趣的技术人员提供帮助。InfoQ 也就其中一些关键问题专程采访了作者。

“Scaling Lean”作者 Ash Maurya 访谈

在“Scaling Lean”这本书中,Ash Maurya 探讨了企业家如何利用精益创业原则与利益相关者合作,为新产品或服务创造一种商业模式。该书基于作者的第一本著作“Running Lean”,展示了怎样应用实验、怎样评估商业进程和怎样扩张创业项目。

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