okr
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闭环的 OKR：OKR 是工具，而非武器
仿若交付物执行下去就各不相同了，那么到底交付的是什么？
深入浅出了解 OKR（十）：OKR 在敏捷转型中的实践
敏捷转型（数字化转型）是现在非常多的传统企业加快“上线”的有力抓手，也是传统企业在现代竞争中必须要迈出的一步，否则无法适应激烈的竞争。
深入浅出了解 OKR（三）：好的 OKR 这么制定
好的O和KR之间是“充要”条件，O到KR的分解是完整有效的。
深入浅出了解 OKR（一）：揭开 OKR 的神秘面纱
究竟什么是OKR？我们如何用好OKR？
深入浅出了解 OKR（二）：使用 OKR 带来的 7 大收益
OKR是我们经过实践认为可以在某种程度上应对复杂问题的“瑞士军刀”。
技术漫谈：为何 KPI 毁了索尼，而 OKR 却成就了谷歌？
从技术 leader 的角度出发，看技术人绩效考核的痛。大多数公司里面总会因为 KPI 的考核方式而存在各种各样的问题，OKR 是一个在硅谷互联网公司比较流行的做法。怎样去理解 OKR 这个概念，并在技术团队中推行，从而使绩效考核更合理也更有意义？
OKR 能给你带来哪些收益
OKR是用来帮助提升组织能力，激发团队从根本上重新思考更好地完成工作的方法。
OKR 的 10 个坑，足以埋葬大部分管理者
OKR 的落地捷径。
创业公司如何用好 OKR
OKR的全称是Objectives and Key Results，中文可以直译为“目标和主要成果”，这套系统最初由英特尔公司制定，但是付诸实践的最大公司并不是英特尔自己，而是谷歌。大家还记得谷歌的成立时间吗？1998年9月4日。英特尔在1999年（成立一年后）就全面引入了OKR管理方式，同时也是目前为止该方法论的最强力支持方。我认为，也正是用好了OKR管理方式，谷歌才能成长为现在为大家所知的谷歌。
OKR 如何彻底激发员工积极性，挑战不可能？
如何使用 OKR，这是我听过最好的答案。
OKR 是给员工挖的坑，还是变相的 KPI？
OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，近年来在国内愈加流行。
都在说 KPI 已死，为什么科技公司更偏爱 OKR？
为过程喝彩，为结局买单。
KPI 与 OKR，我们也曾傻傻分不清
每次谈到KPI与OKR，大家都会有许多疑问，比如，OKR是不是就是KPI换个名字而已？
使用现代敏捷和 OKR，跳出“特性工厂”思维
带着瀑布式目标使用敏捷会让团队变成不关注价值交付的“特性工厂”。为了跳出这种思维，公司可以通过使用OKR（目的和关键结果）来应用现代敏捷的四大原则。现代敏捷配上OKR的适当运用是种轻量级的方法，团队可以以此给团队自主权，使其勇于尝试并达成惊人的结果。
深入浅出了解 OKR（九）：OKR 和 Scrum 共舞
作为熟悉敏捷的高手，你也许已经发现OKR在很多方面和我们熟悉的Scrum有非常多的理念和做法高度重合。
深入浅出了解 OKR（五）：如何让 OKR 真正落地
在OKR的追踪中，我们关注目标，但是更关注的是执行过程以及持续的跟踪。
深入浅出了解 OKR（六）：复盘是 OKR 的强大引擎
先做“个人OKR”复盘，然后是“团队OKR”复盘，最后是“个人OKR”的复盘。
深入浅出了解 OKR（七）：OKR 导入，如何让组织和团队高效使用
如果没有十足的转型经验和把握，不推荐从上到下的一次性转变，这个过程的混乱和资源消耗是很多组织层面导入OKR失败的核心原因。
深入浅出了解 OKR（八）：OKR 的催化剂：持续性绩效管理 CFR
我们已经看到了OKR的威力，但是学习到的还仅仅只是OKR的外在形式，接下去我们要看看OKR的内在。
深度解析 OKR 落地实施的 10 种陷阱 | TGO 鲲鹏会
人人都想用，人人都在用，可是却鲜有人用的正确。实施的常态。泥潭中解放出来，实现部门效能的大幅提升。
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