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收录了 okr 频道下的 50 篇内容

闭环的OKR:OKR是工具,而非武器
闭环的 OKR:OKR 是工具,而非武器

仿若交付物执行下去就各不相同了,那么到底交付的是什么?

深入浅出了解OKR(十):OKR在敏捷转型中的实践
深入浅出了解 OKR(十):OKR 在敏捷转型中的实践

敏捷转型(数字化转型)是现在非常多的传统企业加快“上线”的有力抓手,也是传统企业在现代竞争中必须要迈出的一步,否则无法适应激烈的竞争。

深入浅出了解OKR(三):好的OKR这么制定
深入浅出了解 OKR(三):好的 OKR 这么制定

好的O和KR之间是“充要”条件,O到KR的分解是完整有效的。

深入浅出了解OKR(一):揭开OKR的神秘面纱
深入浅出了解 OKR(一):揭开 OKR 的神秘面纱

究竟什么是OKR?我们如何用好OKR?

深入浅出了解OKR(二):使用OKR带来的7大收益
深入浅出了解 OKR(二):使用 OKR 带来的 7 大收益

OKR是我们经过实践认为可以在某种程度上应对复杂问题的“瑞士军刀”。

技术漫谈:为何 KPI 毁了索尼,而 OKR 却成就了谷歌?

从技术 leader 的角度出发,看技术人绩效考核的痛。大多数公司里面总会因为 KPI 的考核方式而存在各种各样的问题,OKR 是一个在硅谷互联网公司比较流行的做法。怎样去理解 OKR 这个概念,并在技术团队中推行,从而使绩效考核更合理也更有意义?

OKR 能给你带来哪些收益

OKR是用来帮助提升组织能力,激发团队从根本上重新思考更好地完成工作的方法。

OKR 的 10 个坑,足以埋葬大部分管理者
OKR 的 10 个坑,足以埋葬大部分管理者

OKR 的落地捷径。

创业公司如何用好 OKR

OKR的全称是Objectives and Key Results,中文可以直译为“目标和主要成果”,这套系统最初由英特尔公司制定,但是付诸实践的最大公司并不是英特尔自己,而是谷歌。大家还记得谷歌的成立时间吗?1998年9月4日。英特尔在1999年(成立一年后)就全面引入了OKR管理方式,同时也是目前为止该方法论的最强力支持方。我认为,也正是用好了OKR管理方式,谷歌才能成长为现在为大家所知的谷歌。

OKR 如何彻底激发员工积极性,挑战不可能?
OKR 如何彻底激发员工积极性,挑战不可能?

如何使用 OKR,这是我听过最好的答案。

OKR 是给员工挖的坑,还是变相的 KPI?
OKR 是给员工挖的坑,还是变相的 KPI?

OKR(Objectives and Key Results)即目标与关键成果法,是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法,近年来在国内愈加流行。

都在说 KPI 已死,为什么科技公司更偏爱 OKR?
都在说 KPI 已死,为什么科技公司更偏爱 OKR?

为过程喝彩,为结局买单。

KPI与OKR,我们也曾傻傻分不清
KPI 与 OKR,我们也曾傻傻分不清

每次谈到KPI与OKR,大家都会有许多疑问,比如,OKR是不是就是KPI换个名字而已?

使用现代敏捷和 OKR,跳出“特性工厂”思维

带着瀑布式目标使用敏捷会让团队变成不关注价值交付的“特性工厂”。为了跳出这种思维,公司可以通过使用OKR(目的和关键结果)来应用现代敏捷的四大原则。现代敏捷配上OKR的适当运用是种轻量级的方法,团队可以以此给团队自主权,使其勇于尝试并达成惊人的结果。

深入浅出了解OKR(九):OKR和Scrum共舞
深入浅出了解 OKR(九):OKR 和 Scrum 共舞

作为熟悉敏捷的高手,你也许已经发现OKR在很多方面和我们熟悉的Scrum有非常多的理念和做法高度重合。

深入浅出了解OKR(五):如何让OKR真正落地
深入浅出了解 OKR(五):如何让 OKR 真正落地

在OKR的追踪中,我们关注目标,但是更关注的是执行过程以及持续的跟踪。

深入浅出了解OKR(六):复盘是OKR的强大引擎
深入浅出了解 OKR(六):复盘是 OKR 的强大引擎

先做“个人OKR”复盘,然后是“团队OKR”复盘,最后是“个人OKR”的复盘。

深入浅出了解OKR(七):OKR导入,如何让组织和团队高效使用
深入浅出了解 OKR(七):OKR 导入,如何让组织和团队高效使用

如果没有十足的转型经验和把握,不推荐从上到下的一次性转变,这个过程的混乱和资源消耗是很多组织层面导入OKR失败的核心原因。

深入浅出了解OKR(八):OKR的催化剂:持续性绩效管理CFR
深入浅出了解 OKR(八):OKR 的催化剂:持续性绩效管理 CFR

我们已经看到了OKR的威力,但是学习到的还仅仅只是OKR的外在形式,接下去我们要看看OKR的内在。

深度解析 OKR 落地实施的10种陷阱 | TGO 鲲鹏会
深度解析 OKR 落地实施的 10 种陷阱 | TGO 鲲鹏会

人人都想用,人人都在用,可是却鲜有人用的正确。实施的常态。泥潭中解放出来,实现部门效能的大幅提升。

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