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OKR实践中的痛点(1):老板的KR我的O,怎么办?
OKR 实践中的痛点(1):老板的 KR 我的 O,怎么办?

《深入浅出了解OKR》文章:《深入浅出了解 OKR(六):复盘是 OKR 的强大引擎》发布后,在一个微信群里的小...

深入浅出了解OKR(四):如何做到上下同欲和组织协同
深入浅出了解 OKR(四):如何做到上下同欲和组织协同

OKR写好了,最难的是如何对齐,做到整个组织内的上下同欲和协同,这个才是OKR非常有杀伤力的一点。

深入浅出了解OKR(九):OKR和Scrum共舞
深入浅出了解 OKR(九):OKR 和 Scrum 共舞

作为熟悉敏捷的高手,你也许已经发现OKR在很多方面和我们熟悉的Scrum有非常多的理念和做法高度重合。

okr文章

深入浅出了解OKR(七):OKR导入,如何让组织和团队高效使用
深入浅出了解 OKR(七):OKR 导入,如何让组织和团队高效使用

不推荐从上到下的一次性转变,这个过程的混乱和资源消耗是很多组织层面导入OKR失败的核心原因。

深入浅出了解OKR(六):复盘是OKR的强大引擎
深入浅出了解 OKR(六):复盘是 OKR 的强大引擎

先做“个人OKR”复盘,然后是“团队OKR”复盘,最后是“个人OKR”的复盘。

OKR实践中的痛点(2):对不qi,对不qi
OKR 实践中的痛点(2):对不 qi,对不 qi

昨晚(2020/04/09)在China DevOps Meetup又做了一期OKR的分享,主题是《OKR的制定和对齐》,我这应该属于...

深入浅出了解OKR(五):如何让OKR真正落地
深入浅出了解 OKR(五):如何让 OKR 真正落地

OKR的追踪中,我们关注目标,但是更关注的是执行过程以及持续的跟踪。

深入浅出了解OKR(三):好的OKR这么制定
深入浅出了解 OKR(三):好的 OKR 这么制定

好的O和KR之间是“充要”条件,O到KR的分解是完整有效的。

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