钱分好了,管理的一大半问题就解决了。
这是「互联网公司研发效能团队建设」的第二篇。为啥研发效能要是一个相对独立的团队呢?独立的研发效能团队...
上期发表了一篇文章「中小互联网公司研发效能团队规模、职能划分和优劣势分析」,左一小伙伴就提出来一个...
本篇主要写了我在五八同城期间做的一些事情,介绍了五八同城的服务端一站式研发管理平台 iwork,接手英才网...
总体来说各个公司在研发基础设施方向上的要求在提高、投入也在增加。这也是符合一个大众认知的结论。
上篇文章分析了研发效能团队的规模、职能划分和优劣势的意义和价值,本篇文章主要分析产研团队在200人以下...
这一篇我来分享一下之前在带团队做产品的时候一些需求管理的经验,尤其是做研发效能平台涉及到的一些情况。...
当所有条件都一样时,我们要把团队的结构安排得尽可能好,这样才能让他们完成的工作最大化。
团队在高速发展的过程中,我们都在思考:如何为客户创造出比竞争对手更多的价值,或者以更低的成本创造出和...
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