团队在高速发展的过程中,我们都在思考:如何为客户创造出比竞争对手更多的价值,或者以更低的成本创造出和竞争对手一样多的价值?如何推进数字化转型,寻求驱动“价值优势”的关键因素,并推动有效的组织转型?本次分享将结合实际案例,从两个视角(规划视角、能力视角)分享数字化转型的框架和推进策略。
1)了解大型研发团队的数字化魔方:场景驱动的数字化转型及以能力为核心的组织架构设计
2)结合实际案例,了解数字化转型的推进过程
3)展望未来,获得企业实现可持续 IT 的发展路线图
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